• Seneste
  • Trending
gældsstyrelsen inddrivelse - medarbejder hanne kigger ind i et spejl

Når sandheden pludselig dukker op – i Gældsstyrelsens gamle systemer

3 uger siden
feedback fra kvindelig leder til mandlig kollega

Principper for feedback – når de velmenende ord går tabt

11 timer siden
gældsstyrelsen går i lommen på en borger bagfra

Når staten opfører sig som en inkassovirksomhed uden regnskab – en sand fortælling om Gældsstyrelsen

3 uger siden
bobleledelse leder står med en boble foran sig

Bobleledelse – når elendig ledelse og sociale medier ligner hinanden

4 uger siden
kpi ledelse og manglende ledelse

KPI ledelse gone wrong: Da Excel blev Gud

4 uger siden
moderne ledelse - her ses en ledelsesperson af den moderne type

Hvad er moderne ledelse?

1 måned siden
Ny leder og Nikolaj Mackowski sammen på p-plads på torvet i Albertslund

Ny leder? To veje ind i ledelse – og sådan får du succes fra dag ét

1 måned siden
kaffe er ikke din ven - søvn er din ven - kvinde ser træt ud

Kaffe er ikke din ven – den er bare god til at lade som om

1 måned siden
SEO Arbejde 2 kvinder i baggrunden den ene er leder

SEO arbejde: Hvorfor ledelse og ærlig strategi bør gå hånd i hånd

2 måneder siden
ensomhed og ai som hjælp mod ensomheden

Ensomhed og kunstig intelligens – når teknologien bliver til nærvær

2 måneder siden
onboarding - team sidder sammen med den ny medarbejder

Onboarding: Derfor er den afgørende. Og (meget) tit elendig

2 måneder siden
tavshed i ledelse - kvinde holder pegefingeren op for munden

Tavshed i ledelse – når det stærkeste svar er intet svar

2 måneder siden
skrive en anbefaling eller ikke - forbundne mennesker som på LinkedIn

Hvornår skal du skrive en anbefaling? Hvornår skal du lade være?

2 måneder siden
fredag 16. maj 2025
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Bagsiden

Når sandheden pludselig dukker op – i Gældsstyrelsens gamle systemer

I dette tredje indspark i gældsserien møder vi en statslig virkelighed, hvor intet hænger sammen – og hvor sandheden kun dukker op, når nogen holder et spejl op foran systemet. Dette er historien om 12.000 kroner, et telefonopkald og en medarbejder, der taler lidt for meget om sin mands firmabil

Leder Nikolaj Mackowski Af Leder Nikolaj Mackowski
3 uger siden
i Bagsiden, Leder
Læsetid:3 minutters læsetid
A A
0
gældsstyrelsen inddrivelse - medarbejder hanne kigger ind i et spejl
Del på FacebookDel på X

1. 12.000 kr. – og ingen ved hvorfor

En gammel sag. Et gammelt system. Og 12.000 kroner, der pludselig dukker op på radaren i Gældsstyrelsens univers. Hvad dækker beløbet over? Det vides ikke. Hanne – Gældsstyrelsens frontlinjemedarbejder – kender hverken oprindelsen eller formålet med beløbet. Men det er der. Og det skal inddrives.

Borgeren gør det eneste rigtige: Kontakter Styrelsen, hvorfra beløbet stammer. De svarer hurtigt: Vi kender ikke noget til en fordring på 12.000 kr. Men ring gerne, så kan vi undersøge det. Det bliver gjort.

2. Pludselig opkald – og Hanne ved det hele

To dage senere ringer Hanne. Hun har fået ny viden. Nu kan hun godt se, hvad de 12.000 kr. dækker over. Småbeløb. Renter. Rykkergebyrer. Alt det, der samler sig som lavineeffekter i offentlige systemer.

Men hvordan kan det være, at beløbet først bliver konkretiseret efter borgerens kontakt til Styrelsen? Har de kontaktet Gældsstyrelsen bag kulissen? Eller har Hanne læst en artikel, og fået travlt med at få styr på historikken?

3. Sweet talk og firmabiler

Samtalen tager en mærkværdig drejning. Hanne nævner sin mands fri bil. Hun spørger, om borgeren mon er selvstændig, da lønnen inkl. overarbejde og firmabil giver høje beløb. Det hele bliver akavet. Privat. Og uden fagligt fokus.

Hanne forklarer samtidig, at de ikke anbefaler at få overarbejde udbetalt – hvilket er sjovt, for det er præcis den anbefaling, som Gældsstyrelsen aldrig giver skriftligt. Kun mundtligt. Kun i samtaler.

4. Systemet der spiser sig selv

Når næste løn lander, vil systemet trække over 21.000 kr. – selvom gælden er 18.700 kr. Oven i det kommer en positiv restskat på 6.700 kr. Total træksum: 27.700 kr. Gæld: 18.700. Resultat: For meget inddrevet.

Vil det blive tilbagebetalt? Måske. Om 5 dage. Eller 1-3 måneder. Eller aldrig.

Og hvad sker der så? Jo, systemet registrerer beløbet som indbetalt, men den gamle sag er stadig ikke flyttet over. Ergo: Den gamle fordring kan blive aktiveret, fordi nu har staten penge at tage af – og det gør den gerne. Automatisk. Uden varsling.

5. Systemfejl forklædt som virkelighed

Hanne siger, at det er politikerne, der har ønsket det sådan. Hun nævner navne. Skyld flyttes opad. Systemfejlen camoufleres som politisk beslutning. Og de ansatte? De arbejder i systemer, de ikke forstår. De bagtaler deres egne ministre – men nægter ansvar.

6. Konklusion: Når spejlet virker

Det er først, da borgeren kontakter Styrelsen, at Hanne ændrer forklaring. Det er først, da spørgsmålene bliver vedholdende, at sandheden begynder at komme frem. Det er først, da nogen insisterer på gennemsigtighed, at systemet blinker rødt.

Så måske er det i virkeligheden dét, der er pointen i denne artikel:

Systemet virker ikke. Men systemet reagerer – når nogen holder et spejl op foran det.

Tredje og afsluttende artikel i vores trilogi om Gældsstyrelsens inddrivelsespraksis

Denne artikel lukker cirklen om det cirkus, der kalder sig Gældsstyrelsen. Der, hvor medarbejdere famler i blinde og skyder skylden på tidligere skatteminister Jeppe Bruus for regnemodeller, de ikke selv forstår. Med tre artikler har vi afdækket en offentlig forvaltning, der i stil og struktur mest minder om en klovnebus. Faktisk minder det hele betænkeligt meget om den klovnebus, Lars Løkke Rasmussen ifølge POV International stadig er chauffør på.

Forskellen? Denne gang er det os, borgerne, der står af klovnebussen.

Læs også de første to artikler i trilogien:

Når staten bedriver menneskejagt

Læs artikel 1 i trilogien her

Staten som inkassovirksomhed

Artikel 2: Staten som inkassoselskab - minus inkassoloven
Fortsæt med at læse
Tags: Menneskesyn
Del48Tweet30
Forrige Artikel

Når staten opfører sig som en inkassovirksomhed uden regnskab – en sand fortælling om Gældsstyrelsen

Næste Artikel

Principper for feedback – når de velmenende ord går tabt

Leder Nikolaj Mackowski

Leder Nikolaj Mackowski

Leder Nikolaj Mackowski er et socialliberalt medie, der skærer igennem politikernes retorik og fokuserer på en socioteknisk tilgang til samfundsproblemer, i stedet for at se dem som statiske øjebliksbilleder.

Anbefalet til dig

Når staten opfører sig som en inkassovirksomhed uden regnskab – en sand fortælling om Gældsstyrelsen

Af Leder Nikolaj Mackowski
3 uger siden
0
2k
gældsstyrelsen går i lommen på en borger bagfra

1. Det starter med et rådChatGPT foreslår mig at sende mine lønsedler til Gældsstyrelsen. En god ide, for det er vigtigt at sikre, at loven bliver overholdt. Jeg...

Læs mereDetails

Hvad er moderne ledelse?

Af Nikolaj Mackowski
1 måned siden
0
2k
moderne ledelse - her ses en ledelsesperson af den moderne type

Begrebet moderne ledelse bruges flittigt i organisationer, i undervisning og i hverdagsdebatten. 

Men hvad betyder det egentlig?
For at forstå moderne ledelse må vi rejse tilbage i tiden. Tilbage...

Læs mereDetails

SEO arbejde: Hvorfor ledelse og ærlig strategi bør gå hånd i hånd

Af Nikolaj Mackowski
2 måneder siden
0
2k
SEO Arbejde 2 kvinder i baggrunden den ene er leder

Der findes to typer SEO-arbejde: det ærlige – og så alt det andet.
Hvis du sidder med ledelsesansvar, budgetter og et behov for at øge synligheden online, har du...

Læs mereDetails

Hvornår skal du skrive en anbefaling? Hvornår skal du lade være?

Af Nikolaj Mackowski
2 måneder siden
0
2k
skrive en anbefaling eller ikke - forbundne mennesker som på LinkedIn

IndledningEt ønske om en anbefaling starter som regel med en besked. En tidligere medarbejder rækker ud på LinkedIn eller sender en sms:"Hej, må jeg bruge dig som reference?"...

Læs mereDetails

Har du oplevet Dunning-Kruger-effekten på dit arbejde?

Af Nikolaj Mackowski
3 måneder siden
0
2k
dunning-kruger-effekten mand sidder og læser i en bog på bænk i klitterne

1. Hvad er Dunning-Kruger-effekten?Dunning-Kruger-effekten blev først beskrevet i 1999 af psykologerne David Dunning og Justin Kruger fra Cornell University. De opdagede, at personer, der præsterede dårligt i test...

Læs mereDetails
Næste Artikel
feedback fra kvindelig leder til mandlig kollega

Principper for feedback - når de velmenende ord går tabt

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

 TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet  TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet  TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet

Browse Efter Kategori

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Go to mobile version