• Seneste
  • Trending
agilitet i ledelse - agil kat kravler over stolpe

Hvad er agilitet i ledelse?

2 måneder siden
feedback fra kvindelig leder til mandlig kollega

Principper for feedback – når de velmenende ord går tabt

8 timer siden
gældsstyrelsen inddrivelse - medarbejder hanne kigger ind i et spejl

Når sandheden pludselig dukker op – i Gældsstyrelsens gamle systemer

3 uger siden
gældsstyrelsen går i lommen på en borger bagfra

Når staten opfører sig som en inkassovirksomhed uden regnskab – en sand fortælling om Gældsstyrelsen

3 uger siden
bobleledelse leder står med en boble foran sig

Bobleledelse – når elendig ledelse og sociale medier ligner hinanden

4 uger siden
kpi ledelse og manglende ledelse

KPI ledelse gone wrong: Da Excel blev Gud

4 uger siden
moderne ledelse - her ses en ledelsesperson af den moderne type

Hvad er moderne ledelse?

1 måned siden
Ny leder og Nikolaj Mackowski sammen på p-plads på torvet i Albertslund

Ny leder? To veje ind i ledelse – og sådan får du succes fra dag ét

1 måned siden
kaffe er ikke din ven - søvn er din ven - kvinde ser træt ud

Kaffe er ikke din ven – den er bare god til at lade som om

1 måned siden
SEO Arbejde 2 kvinder i baggrunden den ene er leder

SEO arbejde: Hvorfor ledelse og ærlig strategi bør gå hånd i hånd

2 måneder siden
ensomhed og ai som hjælp mod ensomheden

Ensomhed og kunstig intelligens – når teknologien bliver til nærvær

2 måneder siden
onboarding - team sidder sammen med den ny medarbejder

Onboarding: Derfor er den afgørende. Og (meget) tit elendig

2 måneder siden
tavshed i ledelse - kvinde holder pegefingeren op for munden

Tavshed i ledelse – når det stærkeste svar er intet svar

2 måneder siden
fredag 16. maj 2025
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Menneskesyn

Hvad er agilitet i ledelse?

Agilitet i ledelse er mere end et smart ord. Her får du værktøjet til at blive en mere agil leder

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
2 måneder siden
i Menneskesyn
Læsetid:5 minutters læsetid
A A
0
agilitet i ledelse - agil kat kravler over stolpe
Del på FacebookDel på X

Hvad betyder agilitet egentlig (hvis vi skræller buzzword-laget af)?

Hvis du googler ”agilitet,” bliver du straks præsenteret for billeder af farverige Post-its. Tavler med kryptiske kruseduller, og smilende teams, der holder stå-møder klokken 8:43 præcis. Men hvad betyder agilitet egentlig, når vi skærer igennem management-klichéerne?

Agilitet handler, når alt kommer til alt, om fleksibilitet – ikke yoga-klassen-om-onsdagen-slagsen, men om evnen til lynhurtigt at navigere i en verden, hvor uforudsigelighed er blevet normen. Det er en slags organisatorisk parkour, hvor din virksomhed konstant springer over barrierer. Man dukker sig under udfordringer og lynhurtigt skifter retning uden at miste balancen.

Desværre bliver begrebet ofte misbrugt, og mange ledere tror fejlagtigt, at de bliver agile, bare fordi de har holdt et enkelt Scrum-møde eller læst bagsiden af en bog om Kanban. Men ægte agilitet handler mere om mindset end metoder – mere om smidighed i tankerne end om hastighed på tavlen.

Så når chefen næste gang ivrigt proklamerer, at ”nu skal vi være agile,” kan du passende spørge: ”Javel ja – er vi klar til at lave organisatorisk parkour, eller bliver det bare et kursus i at flytte rundt på Post-its?”

Navigering i blinde

Kommunikation med en dårlig chef

Agilitet i ledelse handler ikke om Post-its på væggen

Selvom agile metoder som Scrum, Kanban og daglige stand-ups ofte forbindes med farverige Post-its og kreative whiteboards, er disse værktøjer i virkeligheden kun toppen af isbjerget. Agil ledelse handler om en fundamentalt anderledes tilgang til at håndtere mennesker. Herunder problemer og forandringer.

I stedet for at låse medarbejderne fast i lange, detaljerede projektplaner, handler agil ledelse om at skabe rum til eksperimenter. Man kan hurtigt lære af fejl og løbende justere kursen efter behov. Det handler om at give medarbejderne tillid og frihed til selv at tage beslutninger. Det kræver mod og ærlighed fra lederens side.

Agile ledere er nysgerrige, lyttende og ikke bange for at sige ”Det ved jeg faktisk ikke,” efterfulgt af ”men lad os finde ud af det sammen.” Så næste gang du overvejer, om din virksomhed virkelig er agil, så kig væk fra Post-it-væggen et øjeblik og stil dig selv et spørgsmål. ”Hvor meget frihed har mit team egentlig til at tage initiativ og lære af fejl?”

Du går fra medarbejder til leder

Er du klar til det?

Når chefen løber med på modeordet, men snubler i praksis

Agilitet lyder godt på papiret og endnu bedre, når chefen begejstret præsenterer det på kick-off mødet med nye slides og buzzwords som ”disruption,” ”pivot” og ”fail fast.” Problemet opstår, når de fine ord ikke bliver omsat til praksis.

Typiske faldgruber er ledere, der konstant skifter retning uden klar vision, skaber forvirring frem for fleksibilitet. Eller endnu værre, bruger agilitet som undskyldning for at mikromanage detaljer, der burde overlades til medarbejderne. Resultatet er frustrerede teams, lavere produktivitet og et hav af Post-its, der symboliserer rod fremfor retning.

Så næste gang din chef annoncerer endnu et agilt initiativ, så stil dig selv ét spørgsmål. ”Har vi her en agil leder, der tør slippe kontrollen, eller blot en velmenende leder, der har glemt GPS’en hjemme på skrivebordet?”

Hvad er motivationsteorierne?

Her er de du skal kende

Agilitet i praksis (hvordan ser det ud, når det virker?)

Når agilitet virkelig fungerer, er det ikke bare tomme buzzwords. Det er en kulturændring, der kan mærkes i hele organisationen. Det er tydeligt i virksomheder, hvor teams åbent deler fejl og lærer af dem sammen. I stedet for at skjule dem under gulvtæppet. Der opstår en kultur af tillid, hvor medarbejdere tør tage chancer, fordi de ved, at fejl er en del af processen.

I praksis ser agilitet ud som korte feedback-loops, hurtige beslutninger og en ledelse, der støtter snarere end kontrollerer. Det er medarbejdere, der samarbejder tæt på tværs af afdelinger uden bureaukratiske barrierer. Det er teams, der tør ændre kurs, når omstændighederne kræver det.

Når det agile mindset for alvor blomstrer, føles det ikke som endnu en metode, men snarere som en dynamisk arbejdsplads. Der, hvor alle ved, at retningen kan ændres i morgen – og det er helt okay.

Kan alle ledere blive agile (eller er det en medfødt superkraft)?

Agil ledelse er ikke en mystisk superkraft, kun forbeholdt udvalgte erhvervs-guruer eller personer født med en særlig form for ledelses-DNA. Tværtimod er agilitet en færdighed, som kan læres, trænes og forfines. Men det kræver evne og vilje til selvindsigt.

Dunning-Kruger-effekten minder os om, at netop dem, der mangler kompetencerne mest, ofte er dem, der overvurderer egne evner mest markant. Mange ledere tror fejlagtigt, at de allerede er agile, blot fordi de har adopteret buzzwords og metoder fra populære bøger og TED-talks.

Ægte agilitet kræver derfor ydmyghed. Evnen til at erkende egne begrænsninger, opsøge feedback og kontinuerligt forbedre sig. Det gode nyheder er, at alle – ja, også din chef – kan lære det, hvis han eller hun tør tage et ærligt kig i spejlet.

Her er tre simple trin til at blive en mere agil leder

Hvis du seriøst ønsker at blive mere agil, er her tre enkle og realistiske trin, som du kan tage i dag:

  1. Slip Excel-arket: Lad være med at klamre dig til detaljerede langsigtede planer. Vær parat til at ændre kurs, hvis omstændighederne kræver det. Selv hvis det sker næste tirsdag.
  2. Spørg og lyt: Stil åbne spørgsmål og lyt aktivt til dine medarbejdere. Prøv en gang imellem at lade teamet træffe beslutningerne. Også selvom du selv tror, du allerede har det rigtige svar.
  3. Lav fejl med elegance: Fejl skal ikke skjules, men fejres som vigtige læringsøjeblikke. Vis dit team, at det er okay at begå fejl. Så længe man lærer af dem og hurtigt justerer kursen.

Brug de ovenstående trin. Har du dem i bagagen er du godt på vej til at skabe en ægte agil kultur, hvor smidighed og innovation er en naturlig del af hverdagen.

Her er et link ud af huset

Her er et link til Forbes, som perspektiverer pointen i nærværende artikel: https://www.forbes.com/councils/forbescoachescouncil/2021/06/24/what-it-means-to-be-an-agile-leader-and-why-it-matters/

Tags: Ledelse
Del48Tweet30
Forrige Artikel

Relationel koordinering – vores guide til et effektivt samarbejde og kommunikation

Næste Artikel

Hvornår skal du skrive en anbefaling? Hvornår skal du lade være?

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Principper for feedback – når de velmenende ord går tabt

Af Nikolaj Mackowski
8 timer siden
0
2k
feedback fra kvindelig leder til mandlig kollega

Alle taler om feedback. Men de færreste mestrer det. For selvom intentionen er god, ender det alt for ofte som en lussing i forklædning, en vag omgang roséros...

Læs mereDetails

Favorisering på jobbet: Hvordan retfærdighed skaber stærkere teams

Af Nikolaj Mackowski
5 måneder siden
0
2k
favorisering på jobbet - langhåret kvinde som er favorit

Hvorfor er favorisering på jobbet et problem?Favorisering på jobbet er et fænomen, der ofte sniger sig ind i dagligdagen uden at blive italesat direkte. Det kan handle om...

Læs mereDetails

Quiet quitting: Når medarbejdere trækker sig i stedet for at sige op

Af Nikolaj Mackowski
8 måneder siden
0
2k
quiet quitting medarbejder giver op foran sin computer - set oppefra

1. Hvad er quiet quitting?Quiet quitting er et relativt nyt fænomen på arbejdsmarkedet. Det er der, hvor medarbejdere vælger at trække sig mentalt og følelsesmæssigt fra deres arbejde...

Læs mereDetails

Fængsel i Danmark: Er det tid til en ny tilgang?

Af Leder Nikolaj Mackowski
8 måneder siden
0
2k
fængsel i danmark - mand står foran tremmer med ryggen til

Dette er en lederartikel om fængsel i Danmark. Når vi taler om fængsel i Danmark, tænker de fleste på steder, hvor kriminelle straffes for deres handlinger. Fængslet symboliserer...

Læs mereDetails

Socioteknisk systemteori: Mennesker og maskiner

Af Nikolaj Mackowski
9 måneder siden
0
2.3k
socioteknisk systemteori 2 cirkler skærer hinanden

1. Introduktion til socioteknisk systemteoriBaggrund og udviklingSocioteknisk systemteori blev udviklet i midten af det 20. århundrede af forskere fra Tavistock Institute i Storbritannien. Herunder Eric Trist og Ken...

Læs mereDetails
Næste Artikel
skrive en anbefaling eller ikke - forbundne mennesker som på LinkedIn

Hvornår skal du skrive en anbefaling? Hvornår skal du lade være?

tavshed i ledelse - kvinde holder pegefingeren op for munden

Tavshed i ledelse – når det stærkeste svar er intet svar

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

 TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet  TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet  TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet

Browse Efter Kategori

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Go to mobile version