Dårlig arbejdsmiljø betyder, at du arbejder hårdt hver eneste dag, og ingen lægger mærke til det. Det får dig til at føle, at du bliver overset. Og du er slet ikke værdsat. Det modsvarer at være topscorer i superligaen og hver gang du scorer mål, er der ingen klapsalver. Ingen hepper på dig. På langt de fleste arbejdspladser sker det dagligt. Man knokler løs men det er kun sjældent man hører “godt gået” endsige får et skulderklap. Det er ikke særlig spændende, vel?
Det er heller ikke nogen hemmelighed, at mange oplever at to-do-listen vokser og vokser. De ekstra timer, der skal til, kommer der ikke flere af. Det svarer til at sidde i robåd med hul i. Vandet fosser ind i dørken og du sidder med et plastikkrus og forsøger at tømme båden for vand. Uanset hvor hurtig du end er, stiger bunken af opgaver. Denne blanding af manglende anerkendelse og konstant pres for at levere, gør ondt. Det bliver hurtigt til den slags arbejdsplads man helst vil undgå.
Du skal dog vide: Der er håb. Første skridt mod en forløsning er at tale åbent om, hvordan vi har brug for værdsættelse. Noget så simpelt som “tak” eller “du gør det rigtig godt” gør en kæmpe forskel. Vi skal også anerkende, når arbejdsmængden bliver for meget og uoverskuelig. Der skal vi finde måder, hvor vi træder til og hjælper hinanden.
At få luft til hjernen i dårlig arbejdsmiljø
Alle skal kunne trække vejret og få luft til hjernen. Ingen skal begraves levende, og vi reagerer selvfølgelig på de mindste tegn, når vi spotter dem. Vi skaber et miljø, hvor kolleger føler sig værdsatte og støttet! Når vi gør det, får vi et miljø, som er bedre og mere positivt. Det er ikke dårlig arbejdsmiljø.
Dårlig arbejdsmiljø, kommunikation og uklare mål
Nu skal du forestille dig, at du er ude på åben sø. Vel at mærke; uden søkort, kompas eller GPS. Du står bag roret og kaptajnen giver dig vage instrukser om sejlretningen. Du er faktisk ikke klar over, hvor du skal hen? Det samme sker på arbejdspladser, hvor chefer ikke er helt klare i spyttet. De giver ikke udtryk for forventninger, eller hvordan tingene skal/kan gøres. Når vi ikke ved, hvad der forventes af os, eller får modstridende beskeder, bliver arbejdsdagen mere forvirrende end en labyrint.
Kommunikation er nøglen til alt her i livet. Inklusiv et godt arbejdsmiljø. Det er mere end bare løs snak. Det handler om at gøre det klart, hvad målene er og hvordan vi samarbejder om at nå derhen (i mål, red.). Hvis vi ikke har klarhed føler vi os fortabte og usikre, og det gør vi ikke yder vores bedste. Som i dårlig arbejdsmiljø.
Ser du, den gode kaptajn holder mandskabet informeret om kursen og destinationen. Det betyder, at ledere på vores arbejdspladser sørger for at alle ved, hvad der forventes. Samtidigt står det også lysende klart for medarbejdere, hvordan deres arbejde og bidrag, bidrager til det fælles mål. Det er fx regelmæssige møder, en simpel info-tavle med opdateringer og tydelige målangivelser.
Gode ledere er god kommunikation
Gode ledere lytter også til deres team, modtager feedback, og tager alle bekymringer alvorligt. Det er modsatrettet dårlig arbejdsmiljø. Det er ikke bare et inkluderende miljø, hvor alle føler sig hørt. Men samtidigt ét, hvor man føler sig værdsat og en del af fællesskabet og er på vej i samme retning. Så når du som leder optimerer kommunikationen, bliver arbejdspladsen til et helt andet sted at være. Det bliver et fællesskab på vej i mod et (synligt) fælles mål.
Mobning, diskrimination og mangel på inklusion
Det næste perspektiv i dårlig arbejdsmiljø, henter vi i folkeskoletiden. Hvordan tror du det føltes at blive valgt til sidst? Eller slet ikke blive valgt til fodbold i spisefrikvarteret? Den følelse af at stå udenfor, og ikke være en del af holdet; det er der nogle, der oplever hver dag på arbejdet. Overført til voksenlivet handler det om de små ubetænksomme kommentarer, som sårer modtageren. Eller, endnu værre, at opleve forskelsbehandling pga. oprindelse, udseende, seksuel overbevisning eller hvad man tror på. Det er ikke alene uretfærdigt; det skaber et dårligt arbejdsmiljø med utryghed og en følelse af være uvelkommen.
Det gode arbejdsmiljø er som et sammentømret fodboldhold, hvor alle spiller sammen. Uanset baggrund eller evner. Alle skal inkluderes, høre på forskellige meninger og lære af hinanden. Hvis man udelukker nogen, eller værre, mobber andre, er det som at spille med mand i undertal. Hele holdet svækkes.
At stille sig op imod mobning og diskriminiation er ikke udelukkende et ledelsesansvar. Det er noget vi alle er en del af. Det starter med at snakke åbent om det, og ankerkende, at det rent faktisk sker. Vi indser alle, at det er et problem. Vi stopper ikke her. Vi står op for hinanden og lærer at værdsætte vores individuelle forskelle. Vi vil skabe et miljø, hvor alle er sikre og føler sig værdsatte. Ikke som i dårlig arbejdsmiljø.
Fællesskabsfølelsen og inklusion i kampen mod dårlig arbejdsmiljø
Som virksomhed kan vi gøre meget for fremme fællesskabsfølelsen. Det kan være workshops om mangfoldighed og inklusion. Det rækker ikke alene; der skal være klare regler og konsekvenser for dem, der mobber. Eller diskriminerer. Alle skal føle, at de hører til, og også at deres stemme tæller.
At skabe en arbejdsplads med inklusion sker ikke henover natten. Mere som en funktion af hengået tid, og en fælles indsats, skaber vi sammen et miljø, hvor alle er en del af holdet.
Mangel på arbejdslivsbalance og konstant tilgængelighed
I forbindelse med dårlig arbejdsmiljø, skal du forestille dig en dag, der aldrig rigtigt slutter. Når du lukker din computer ned, bipper din telefon. Nye mails fra arbejdet. Det modsvarer ironisk nok at løbe på et løbebånd, hvor båndet aldrig stopper. Rigtig mange virksomheder har en idé om, at medarbejderne altid skal være tilgængelige. Al vågen tid – også natten i øvrigt – er potentiel arbejdstid. Det er vi rigtig mange, der oplever i dag. Grænsen mellem arbejde og fritid er udvisket.
Dette konstante pres for at være på, gør det svært at slappe af og nyde fritiden med familie og venner.
Det sunde arbejdsliv handler om balance. Se på det sådan her: Du jonglerer derudad med bolde. Når du har for mange bolde i luften, er det kun spørgsmål om tid, hvornår du taber alle boldende. Det at have tid til opladning ved kun at være sammen med dem, vi elsker, er ligeså vigtigt som vores arbejde. Det giver energi og gør os bedre til vores job.
Hvordan finder jeg den balance, spørger du nok? Det starter med at sætte grænser. Det kan være at sætte telefonen på lydløs efter en fastlagt tid. Eller have en klar aftale med chefen om, hvornår vi er tilgængelige udenfor normal arbejdstid. Som virksomhed spiller du en stor rolle her. Virksomheden bør opfordre til fleksible arbejdstider, tillade hjemmearbejde og respektere medarbejdernes fritid. Det er ikke dårlig arbejdsmiljø.
ikke for meget, ikke for lidt – tilpas
Den rette balancegang er ikke altid lige til, og det varierer fra medarbejder til medarbejder. Nogle dage kan være ekstremt intensive og det er okay. Pointen er, at vi skal huske og holde pauser og nyde livet. Vi er andet end vores jobtitler. Når vi prioriterer vores velvære og tid med vores elskede, får vi et sundere og langt mere tilfredsstillende liv. Både når vi er på arbejde, og når vi ikke er.
Skabelse af en kultur med åbenhed og tillid
Medmindre du er en selvstændig enkeltmandsvirksomhed, så skal du tænke på dit job som et fodboldhold. For at vinde skal alle stole på hinanden, kende planen og alle skal kunne sige deres mening. Selv når tingene ikke er en lineær funktion. Arbejdspladser, hvor folk holder tanker og idéer for sig selv, er et rigtig skidt sted. Hvis man er bange for at blive dømt, eller ignoreret, går mange gode idéer og alternative løsninger tabt. Det modsvarer at spille på et hold, hvor halvdelen af spillerne ikke gerne så meget som rører bolden. Det er dårlig arbejdsmiljø og det er stupidt.
Så hvad handler det om? Det handler om en kultur af åbenhed og tillid. Ingen skal være bange for negativ kritik. Det er som en åben dør, hvor alle stemmer tæller og hvor lederen lytter og handler på det, der fremkommer. Når medarbejdere ved, at de bliver hørt, skaber det en værdi og følelse af at høre til.
Hvordan skabes denne kultur? Det starter med ledelsen. Ledere går foran som det gode eksempel. De viser åbenhed ved selv at være åbne og anerkender ethvert bidrag. Det handler om at skabe det sikre rum, hvor alle medarbejdere kan udtrykke bekymringer uden frygt. Det inkluderer regelmæssige møde, hvor alle har en stemme. Det er feedback-systemer eller anonyme forslagskasser.
Vi fejrer selv de små succeser og anerkender, at fejl er en del af at være menneske og vi lærer af det. Det hjælper med til at bygge til miljø, hvor ingen er bange for at tage chancer eller foreslå nye idéer. Det er ikke dårlig arbejdsmiljø.
Tillid og åbenhed i kontrast til dårlig arbejdsmiljø
Tillid og åbenhed sker ikke henover natten. Det kræver tid, tålmodighed og dedikation fra alle. Fordelene, som et stærkere teamsamarbejde, mere innovation og medarbejdertilfredshed… Det gør det hele det værd. Det er hvad, der gør en god arbejdsplads til noget helt andet. Til en fantastisk arbejdsplads.
Feedback, anerkendelse og personlig udvikling
Hvad siger du til et arbejdsmiljø, hvor alle glæder sig til at komme på arbejde? Ikke bare fordi de skal, men fordi de vokser med hver eneste opgave. Det er et sted, hvor feedback ikke er noget man er bange for, men værdsættes, fordi man bliver bedre af det. Et sted, hvor anerkendelse for hårdt arbejde er dagligdagen og hvor der er mulighed for lære nyt. Lyder det ikke som et fedt sted? Det er ikke dårlig arbejdsmiljø.
Dette miljø starter med en gentænkning af feedback og anerkendelse. Feedback bør være en gave vi giver videre. Det er chancen for at lære og vokse. Det SKAL gives ofte og på en konstruktiv måde. Fokusområdet skal være på, hvad der kan være bedre og ikke på, hvad der var forkert. Gør nogen et godt stykke arbejde? Anerkend det. Gerne i plenum, men også i de små øjeblikke mellem medarbejder og leder.
Anerkendelse og positiv feedback er som sukker til hjernen = motivation. Det skaber en følelse af at være værdsat og viser, at hårdt arbejde gør en forskel. Det er en hjørnesten i opbygningen af et miljø, hvor det ikke bare er lønnen, der driver urværket. Det er følelsen af at bidrage og at vokse.
Afinvestering i dårlig arbejdsmiljø – den rigtige investering
Når du investerer i feedback, anerkendelse og personlig udvikling er det ikke bare et udtryk for en god praksis. Det er en baseline for følelsen af motivation, at være værdsat og klar til ‘hvad du end måtte give mig af udfordringer’. Giver det mening, kære leder? Det er ikke dårlig arbejdsmiljø vi taler om.
Effektiv lederudvikling og klar kommunikation mod dårlig arbejdsmiljø
Vi er tilbage til kaptajnen på et skib, der ikke alene kender destinationen, men ved hvordan man klarer skærerne, når bølgerne går højt. Kommunikationen med mandskabet er i højsædet. Moralen er høj. Det er det samme med de effektive ledere på arbejdspladsen. Dem, der ikke bare har en plan, men de, som formidler den. De inspirerer temaet og viser vejen gennem storm og stille vand. Det er i stærk kontrast til dårlig arbejdsmiljø.
Det er ikke bare snak, nævnte lederegenskaber betyder alt for en hvilken som helst virksomhed. Det er ikke bare forvaltning af opgaver. Det handler om at forstå mennesker, motivere og støtte, og skabe et miljø, hvor alle er hørt og føler sig værdsat. Den gode leder er som en træner. Fokus er ikke kun på spillet, men i lige så høj grad spillernes velvære og udvikling.
Hvis du endnu ikke har fanget den; god kommunikation er nøgleordet. En klar kommunikationsstrategi muliggør deling af visioner, mål og forventninger. Det er på en måde, der er forståelig og tilgængelig for alle. Det er det daglige ‘tjek-ind’ til regelmæssige teammøder, hvor alle spørgsmål er velkomne. Feedback og diskussion. Ja, tak! Den åbne kommunikation er tovejs, og det skaber en følelse af formål og fællesskab.
Nå, men det er let at få disse færdigheder? Nej, det tager tid og engagement. Det handler om lederkurser, coaching og mentoring, hvor erfarne ledere deler deres viden og erfaringer. Det handler om en vedvarende indsats for bedring og tilpasning af ledelsespraksis. Vi møder både medarbejderes og virksomhedens behov i kampen mod dårlig arbejdsmiljø.
Udvikling imod dårlig arbejdsmiljø betaler sig
En investering i ledelsesudvikling er en investering i virksomhedens fremtid. Det bygger grundlaget for et arbejdsmiljø, hvor alle kan trives, udvikle sig og bidrage til fælles succes. Med stærke ledere ved roret er virksomheden bedre rustet til at navigere de udfordringer, der kommer, og styre mod en lysere fremtid.
Jo, men investering i ledelsesudvikling giver vel ikke rigtig noget? Jo, det er en investering i virksomhedens fremtid. Det bygger grundlaget for et arbejdsmiljø, hvor alle trives. Et sted, hvor alle udvikler sig og bidrager til en fælles succes. Når en stærk leder er rorgænger bliver virksomheden bedre rustet til navigation i de udfordringer, der kommer. Fremtiden? Den bliver lysere på vej mod målet, som ikke er dårlig arbejdsmiljø.
Tiltag mod mobning og ind med diversitet og inklusion
Nu bliver det karikeret. Forestil dig en arbejdsplads, hvor hver dag er som at ankomme til en fest. Alle er inviteret og alle føler sig velkomne. Forskelligheder er et krav fordi det styrker og bringer nye perspektiver og idéer til bordet. Det er et sted, hvor mobning og udelukkelse er fremmedord fordi alle vil et miljø af respekt og forståelse. Det er ikke dårlig arbejdsmiljø.
Er dette ideal uopnåeligt? Nej, men det kræver mere end bare gode intentioner. Det kræver konkrete tiltag og en vedvarende indsats. Der er en politik mod mobning, og det er ikke bare på papir. Alle kender politikken og forstår den. Høj som lav. Det handler helt enkelt om at have sine systemer på plads. Alle skal føle sig sikre på, at tryghed også er at indmelde problemer, som bliver taget seriøst og håndteret korrekt.
Aktiv bekæmpelse af mobning er kun den halve ligning. Fremmelse af diversitet og inklusion handler om aktivt at inkludere alle, uanset baggrund, køn, alder, seksualitet, religion eller etnicitet. Det skal gøres klart i rekrutteringspolitiker, der sikrer en bred vifte af kandidater og en sensibilisering, der fremhæver og omfavner medarbejdernes forskellige baggrunde.
Et smukt miljø fordømmer mobning
Dette smukke miljø skaber ikke bare en bedre arbejdsplads. Det skaber en mere produktiv og innovativ arbejdsplads. Når alle føler sig værdsatte og inkluderede, får du mere mere motiverede og engagerede medarbejdere. Du er selvfølgelig åben overfor unikke idéer og perspektiver. Det er guld værd i en verden, der er under konstant forandring og som påkalder sig nye løsninger
Når du bekæmper mobning og aktivt fremmer diversitet og inklusion viser du, at du som virksomhed ikke bare er interesseret i, hvad medarbejderne leverer. Du viser også interesse i, hvem medarbejderne er. Det sender et stærkt signal om, at alle hører til og alle bidrag er vigtige og lige værdifulde i et ikke dårlig arbejdsmiljø.
Arbejdslivsbalance og fleksibel arbejdstid mod dårlig arbejdsmiljø
Nu skal du forestille dig et arbejdsliv, hvor du ikke vælger mellem job og familie. Heller ikke mellem karriere og fritid. Det er et sted, hvor fleksibilitet ikke er en drøm, men en integreret og systematiseret del af hverdagen. Det er sådan en moderne arbejdsplads fungerer. En virksomhed som værdsætter medarbejdernes velvære lige så højt som produktivitet. Det er mod dårlig arbejdsmiljø.
Når man fremmer en arbejdslivsbalance anerkender man, at medarbejdere har et liv udenfor arbejdet. Ikke som dårlig arbejdsmiljø ikke gør. Og det er mindst ligeså vigtigt som deres professionelle bidrag. Det handler om at give mennesker muligheden for at tilpasse arbejdstid og – sted. Så det bedre passer ind i deres personlige behov. Det er uanset om dagen skal starte tidligere for at kunne hente børnene. Eller arbejde hjemmefra, fordi et medlem af familien er syg.
Det handler om fleksible arbejdsordninger. Det tillader medarbejdere at arbejde når de er mest produktive. Uanset om det er tidligt om morgenen fra et hjemmekontor, eller om aftenen på en café i Aarhus. Dette niveau af autonomi viser tillid og at virksomheden forstår og værdsætte medarbejderes individuelle behov og livsstil.
Er det alt der skal til? Med en sund arbejdslivsbalance drejer det sig også om at understøtte medarbejderes fysiske og mentale helbred. Det kan være fitnessabonnementer, wellness og psykologhjælp ved behov. Det er en helhedsorienteret tilgang, der anerkender vigtigheden i medarbejderes velbefindende. Således bliver virksomheden selv resilient og stærk. Uden dårlig arbejdsmiljø som makker.
Det stærke og værdifulde signal
En virksomhed, der bygger på sådanne værdier sender et stærkt signal til omverdenen. Det styrker loyalitet og tiltrækker det bedste talent. Det handler ikke kun om et sted at hæve sin løn. Det handler om at være en del af noget større, der respekterer og understøtter livet.
Tydeliggørelse af forventninger, mål og karriereveje
Forestil dig et arbejde, hvor du præcis ved, hvad der forventes af dig. Du ved, hvor du er på vej hen, og ved, hvordan du vokser både professionelt og personligt. Et sted, hvor målene ikke er en tyk tåge, men nærmere en delt vision som alle arbejder henimod. Dette er en virksomhed, som ikke alene er på vej fremad, men som løfter medarbejdere opad ved at give udviklingsmuligheder.
Det, at der er klare og tydelige forventninger, er et fundament for medarbejderes succes og tilfredshed. Når alle ved, hvad der forventes og hvad alle arbejder henimod, føler alle sig mere sikre og motiverede. Det er som at have et landkort med på rejsen. Det hjælper med at navigere, træffe korrekte beslutninger og tillidsfuld færden fremad. Det er direkte modsat dårlig arbejdsmiljø.
Klare karrieremuligheder i modsætning til dårlig arbejdsmiljø
Det er ikke anderledes med karriereveje. Det giver en følelse af retning og noget at stræbe efter. Det viser en virksomhed, som ikke bare investerer i nuværende bidrag, men også i fremtidig vækst. Uddannelse, mentoring og muligheder for avancement, er en anerkendelse af medarbejderes ambitioner. En virksomhed, som giver mulighed for, at medarbejdere når deres fulde potentiale.
Denne klarhed og støtte er en løbende dialog mellem medarbejdere og ledelse. Det kræver regelmæssige opfølgninger, åben kommunikation, og viljen til at justere kursen. Resultatet er, at alle føler sig værdsat, engageret og en del af noget større.
Nu ved du alt det et dårlig arbejdsmiljø ikke er. Succes bør måles i andet end produktivitet og profit. Det skal også måles i medarbejderes tilfredshed og vækst. Klare forventninger, mål og karriereudvikling er motoren til fælles succes.