• Nyeste
  • Trending
AI logoer Anthropic Gemini og OpenAI

AI: Hvor vi startede, hvor vi er, og hvor vi er på vej hen

12. februar 2026
Kvinde står i rumkapsel som udtryk for innovation

Innovation: At frembringe noget nyt, der skaber værdi

12. februar 2026
MOTIVATION skrevet med sprittusch som synonym for motivationsteorierne

Motivationsteorierne: De vigtigste du skal kende

12. februar 2026
Belønningsteori skrevet i sort og hvidt

Belønningsteori: Adfærd, der belønnes, gentages

12. februar 2026
Kvinde står opad væg med mobiltelefon i hånden som synonym for TEAL

TEAL: Organisationer uden hierarki?

12. februar 2026
Uberettiget fyring kvinde stirrer ked af det ind i computerskærm

Uberettiget fyring: Når grunden ikke handler om dit arbejde

12. februar 2026
Kvinde bag skærm er uformel leder alle lytter til hende

Uformel leder: Ledelse uden titel

12. februar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
fredag 13. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Verden

AI: Hvor vi startede, hvor vi er, og hvor vi er på vej hen

Kunstig intelligens er ikke fremtid — det er nutid. En artikel om, hvad AI er, hvor det kommer fra, og hvad vi realistisk kan forvente

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
6 timer siden
i Politik, Verden
Læsetid:5 minutters læsetid
AI logoer Anthropic Gemini og OpenAI
Del på FacebookDel på X

Kunstig intelligens (AI) er ikke længere fremtid. Det er nutid.

I 2024-2025 skete der noget, der ændrede samtalen. AI gik fra at være noget, forskere arbejdede på, til noget, millioner af mennesker bruger dagligt. Til at skrive, analysere, kode, skabe billeder, føre samtaler.

Det her er ikke en artikel om, hvad kunstig intelligens måske kan blive en dag. Det er en artikel om, hvad AI er, hvor det kommer fra, og hvad vi realistisk kan forvente.

Hvad AI er

Kunstig intelligens er systemer, der kan udføre opgaver, som normalt kræver menneskelig intelligens. Det inkluderer at genkende mønstre, forstå sprog, træffe beslutninger og generere indhold.

Det er ikke én teknologi. Det er en samlebetegnelse for mange forskellige tilgange — fra simple regelbaserede systemer til de store sprogmodeller, vi ser i dag.

Kunstig intelligens “tænker” ikke som mennesker. Den finder mønstre i data og bruger dem til at generere output. Den har ingen bevidsthed, ingen intentioner, ingen forståelse i menneskelig forstand. Men den kan producere resultater, der ligner menneskelig intelligens på overfladen.

AI er ikke én teknologi. Det er en samlebetegnelse for systemer, der kan udføre opgaver, som normalt kræver menneskelig intelligens — uden at have menneskelig bevidsthed.

Hvor vi startede

1950-1980: Regelbaseret AI. De tidlige systemer var ekspertsystemer — programmer, hvor mennesker manuelt kodede regler. “Hvis symptom X og symptom Y, så diagnose Z.” Begrænset, skrøbeligt, dyrt at vedligeholde.

1980-2010: Maskinlæring. I stedet for at kode regler, begyndte man at træne systemer på data. Systemet finder selv mønstre. Det gav os spam-filtre, anbefalingsalgoritmer, talegenkendelse.

2010-2020: Deep learning. Neurale netværk med mange lag. Billedgenkendelse blev bedre end mennesker på specifikke opgaver. AlphaGo slog verdensmesteren i Go. Men systemerne var stadig specialiserede — ét system til én opgave.

2020-nu: Store sprogmodeller (LLMs). GPT, Claude, Gemini. Trænet på enorme mængder tekst. Generelle systemer, der kan håndtere mange forskellige opgaver: Skrive, analysere, kode, oversætte, ræsonnere. Det er her, vi er nu.

Hvor vi er nu

Vi er midt i den første bølge af generel kunstig intelligens, der er tilgængelig for alle.

Sprogmodeller kan føre samtaler, skrive tekst, analysere dokumenter, generere kode, forklare komplekse emner. De er ikke perfekte — de laver fejl, hallucinerer fakta, mangler kontekst. Men de er nyttige på måder, der var utænkelige for fem år siden.

Billedgenerering kan skabe realistiske billeder fra tekstbeskrivelser. Midjourney, DALL-E, Stable Diffusion. Kunsten er ikke længere begrænset af tekniske færdigheder.

Kodegenerering ændrer, hvordan software udvikles. AI kan skrive, forklare og debugge kode. Ikke perfekt, men som en hurtig junior-udvikler, der aldrig bliver træt.

Agenter er næste skridt — AI-systemer, der kan udføre sekvenser af handlinger: Søge, analysere, handle, evaluere. Stadig tidligt, men retningen er klar.

Vi er midt i den første bølge af generel AI. Sprogmodeller, billedgenerering, kodegenerering — værktøjer, der var science fiction for fem år siden, er nu tilgængelige for alle.

Hvad AI kan og ikke kan

AI kan:

  • Finde mønstre i store datamængder
  • Generere tekst, billeder, kode, lyd
  • Automatisere rutineopgaver
  • Assistere med analyse og beslutninger
  • Arbejde 24/7 uden træthed
  • Skalere til millioner af brugere samtidigt

AI kan ikke:

  • Forstå i menneskelig forstand
  • Have intentioner eller mål
  • Garantere korrekthed
  • Erstatte menneskelig dømmekraft i komplekse situationer
  • Forstå kontekst, den ikke er trænet på
  • Tage ansvar for sine output

Den største fejl er at behandle AI som enten magi eller som værdiløs. Det er et værktøj. Potent, men med klare begrænsninger.

Hvor vi sandsynligvis er på vej hen

Kortsigtede (1-3 år):

  • Bedre integration i eksisterende software
  • Mere pålidelige systemer med færre hallucinationer
  • AI-agenter, der kan udføre komplekse opgaver selvstændigt
  • Specialiserede modeller til specifikke brancher

Mellemlang sigt (3-10 år):

  • AI som standard arbejdsværktøj på linje med regneark og e-mail
  • Betydelig automatisering af vidensarbejde
  • Nye jobkategorier omkring AI-samarbejde
  • Skarpere skel mellem AI-assisteret og ikke-AI-assisteret arbejde

Uvist:

  • Artificial General Intelligence (AGI) — systemer med menneskelig eller overmenneskelig intelligens på tværs af alle domæner. Ingen ved, hvornår eller om det sker. Estimaterne spænder fra 5 til 50+ år.
AI udvikler sig hurtigt. På kort sigt: Bedre integration, færre fejl, mere autonomi. På lang sigt: Ingen ved det med sikkerhed.

Begrænsninger og risici

Hallucinationer. AI’er genererer information, der lyder overbevisende, men er forkert. Det er ikke en bug, der snart bliver fixet — det er fundamentalt for, hvordan systemerne fungerer.

Bias. AI-systemer reflekterer de data, de er trænet på. Hvis dataene er biased, er outputtet biased.

Afhængighed. Jo mere vi bruger AI, jo mere afhængige bliver vi. Hvad sker der, når systemerne fejler?

Misinformation. Evnen til at generere overbevisende indhold kan misbruges til propaganda, svindel, manipulation.

Jobpåvirkning. Automatisering vil ændre arbejdsmarkedet. Nogle jobs forsvinder, andre ændres, nye opstår. Fordelingen er ukendt.

Koncentration af magt. AI-udvikling kræver enorme ressourcer. Det koncentrerer magt hos få virksomheder og nationer.

AI: Opsummering

AI er ikke fremtid — det er nutid. Vi er midt i et skift, der ændrer, hvordan vi arbejder, lærer og skaber.

Det startede med regelbaserede systemer, bevægede sig gennem maskinlæring og deep learning, og er nu ved store sprogmodeller, der kan håndtere mange forskellige opgaver.

AI er et værktøj. Kraftfuldt, men med klare begrænsninger. Det forstår ikke, det tager ikke ansvar, det garanterer ikke korrekthed.

Fremtiden er uvis. Men nutiden er allerede her — og den ændrer sig hurtigere, end de fleste indser.

Læs også:
  • Kritisk tænkning: At vurdere før du accepterer
  • Kreativitet: At tænke nyt, ikke bare anderledes
  • Beslutningstagning: At vælge under usikkerhed
  • AI og ensomhed: Kan teknologien lindre ensomheden?
Tags: Lineær forståelseSamtale
Del52Tweet33
Forrige artikel

Uformel leder: Ledelse uden titel

Næste artikel

Uberettiget fyring: Når grunden ikke handler om dit arbejde

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Kvinde står i rumkapsel som udtryk for innovation

Innovation: At frembringe noget nyt, der skaber værdi

Af Nikolaj Mackowski
12. februar 2026
0
2.1k

Innovation er et af de mest overbrugte ord i erhvervslivet. Alle vil have det. Få ved, hvad det betyder.I sin kerne er innovationen simpel: At frembringe noget nyt,...

Bureaukrati - det nødvendige onde kvinde omringet af kolleger

Bureaukrati: Selv om jernburet er en nødvendighed, kan du godt tilføre moderne ledelsesteori

Af Nikolaj Mackowski
22. januar 2026 - Opdateret den 24. januar 2026
0
2.1k

Bureaukrati har et dårligt ry.Det forbindes med langsommelighed, rigiditet og kafkaske oplevelser i offentlige kontorer. Med regler, der ikke giver mening. Med mennesker, der gemmer sig bag procedurer.Men...

Dårlig leder her vist som bad story på en sort og en hvid t-shirt

10 kendetegn på en dårlig leder – og hvorfor de opstår

Af Nikolaj Mackowski
1. februar 2026
0
2.9k

Du kender følelsen og det kan være en dårlig leder, der er årsagen. Søndag aften begynder maven at rumle. Mandag morgen føles tung. Du går på arbejde med...

hjernesmart ledelse kvinde med røde briller på næsen og bog

Hjernesmart ledelse: En genvej til et bæredygtigt arbejdsmiljø

Af Nikolaj Mackowski
31. januar 2024 - Opdateret den 14. februar 2024
0
823

Hjernesmart ledelse er mere end blot en ledelsesteknik; det er en revolution inden for forståelsen af medarbejderengagement og præstationer. Dette koncept er baseret på en dyb forståelse af...

Hent mere
Næste artikel
Uberettiget fyring kvinde stirrer ked af det ind i computerskærm

Uberettiget fyring: Når grunden ikke handler om dit arbejde

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker dig ikke.

Vi sælger dig ikke.

Dine data bliver her.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk