Nikolaj Mackowski
Ny leder Nikolaj Mackowski, og jeg anvender nyeste ledelsesprincipper indenfor relation-, cirkulær-, resonans- og aktionsledelse fremfor et mekanistisk menneskesyn.
Ny leder
Jeg er ny leder Nikolaj Mackowski og jeg har arbejdet som leder gennem en lang årrække startende i 2008 og frem til 2011. Her arbejdede jeg som projektleder indenfor skadeservicebranchen med teknisk renovering som omdrejningspunkt. Firmaet jeg startede min lederkarriere i var AREPA i Karlslunde.
Efter at have solgt den ene af mine virksomheder til Danmarks tredjestørste aktør indenfor private parkeringsløsninger – City Parkering – har jeg siden hen været ansat som leder i andres virksomheder. Se eventuelt mit CV for yderligere information. Læs eventuelt artikel her fra Finans.
Direktør, ejerleder
Mine 3 år i AREPA gav mig en indsigt, som gjorde, at jeg kunne starte egne virksomheder og relativt hurtigt bygge en parkeringsvirksomhed, et vagtselskab og et inkassofirma i løbet af 3 år. Jeg gik fra nul ansatte til 19 i løbet af de 3 år. Det har givet mig en ballast som man ikke kan læse sig til.
Min identitet som leder er kraftigt inspireret af Associate Professor Lone Hersted fra AAU.
Som leder er jeg interesseret i, hvordan man kan maksimere bundlinjen uden at omkostningen bliver på bekostning af medarbejderne.
Ny leder eller generalist
God ledelse er som udgangspunkt bundet op på en assertiv ledelsesstil, der inkluderer ny leder, cirkulær-, relationel- og resonansledelse. Man kan sagtens være en god leder uden at have en ækvivalent uddannelse modsvarende medarbejderne som man er leder for.
Principper
I Edgar Scheins beskrivelse af det mekanistiske menneskesyn, tages der ingen hensyn til de menneskelige relationer, idet arbejderen betragtes som virksomhedens ressource som skal anvises, ledes og straffes såfremt mennesket ikke gør som ønsket. Det skal vi gøre op med.
Gammeldags ledelse som bygger på McGregor’s X-teori burde være en saga blot. Sandheden er, at mange mellemledere – i mangel af bedre forståelse – stadig anvender kontrol, frygt og straf som en naturlig del af deres ledelse. Det vil aldrig lede til andet end nedsatte præstationer, udbredt utilfredshed og ligegyldighed hos medarbejderne.
Vil du vide mere? Kontakt mig og lad os få en snak om ledelse.
