• Nyeste
  • Trending
Resiliens - her skyder solsikke op mellem sten som metafor for resiliens

Resiliens: At rejse dig op, når du er faldet

9. februar 2026
Basale behov - toiletruller på gulv som udtryk for de basale behov

Basale behov: Fundamentet under motivation

10. februar 2026
Demokratisk leder - mand i rød trøje sidder med hånd bag øret og lytter

Demokratisk leder: Inddragelse før beslutning

9. februar 2026 - Opdateret den 10. februar 2026
Adizes test - her en multiple choice test på et bord

Adizes test: Den udgør et værktøj til ledersammensætningen. Her er baggrunden for testen

9. februar 2026
Kreativitet - her mand og kvinde foran staffeli som synonym for kreativitet

Kreativitet: At skabe noget nyt ud af det, der allerede findes

9. februar 2026
Tvivl - her en kvinde som skærer grimasser og er tvivlende

Tvivl: Signalet, der fortæller dig du skal være opmærksom

9. februar 2026
Strategi - 4 mennesker sidder ved bord

Strategi: Derfor fejler langt de fleste strategier

8. februar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
tirsdag 10. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Principper

Resiliens: At rejse dig op, når du er faldet

Resiliens er ikke at undgå modgang. Det er at komme igennem den — og det kan trænes

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
9. februar 2026
i Principper
Læsetid:6 minutters læsetid
A A
Resiliens - her skyder solsikke op mellem sten som metafor for resiliens
Del på FacebookDel på X

Resiliens er ikke at undgå at falde. Det er at rejse sig, når du først er faldet.

Det er ikke en egenskab, du har eller ikke har. Det er noget, du gør. En proces, ikke en personlighedstype. Og det er noget, du kan træne: Ikke ved at undgå modgang, men ved at komme igennem den.

Alle falder. Nogle bliver liggende. Andre rejser sig. Forskellen er ikke styrke. Det er, hvad du gør, mens du ligger ned.

Hvad handler resiliens om?

Resiliens kommer fra latin og betyder “at springe tilbage”. I psykologien handler det om evnen til at tilpasse sig og komme sig efter modgang, stress eller trauma.

Men resiliens er ikke det samme som at være usårlig. Det er ikke at være upåvirket. Det er at blive påvirket — og alligevel finde vej tilbage til en fungerende tilstand.

Forskningen har bevæget sig væk fra idéen om “det usårlige barn” — forestillingen om, at nogle mennesker bare er hårde og upåvirkelige. I stedet forstår vi nu resiliens som et samspil mellem person og omgivelser. Du kan ikke være resilient alene. Du er resilient i en kontekst.

Resiliens er ikke at være upåvirket af modgang. Det er at blive ramt — og alligevel finde vej tilbage. Ikke usårlighed, men genoprejsning.

Derfor er resiliens en proces

Du “har” ikke resiliens som en fast egenskab. Du praktiserer den — eller lader være.

Det betyder, at resiliens kan variere. Du kan være resilient i én periode og ikke i en anden. Du kan håndtere én type modgang godt og en anden dårligt. Det afhænger af, hvad du har med dig, hvem du har omkring dig, og hvad du gør.

Det betyder også, at resiliens kan trænes. Ikke ved at læse om det, men ved at gøre det — ved at møde modgang og arbejde dig igennem den, én gang ad gangen.

Hver gang du rejser dig, bliver det lidt lettere næste gang. Ikke fordi modgangen bliver mindre, men fordi du ved, at du kan komme igennem den.

Hvad opbygger resiliens?

Forskningen peger på flere faktorer, der understøtter resiliens.

Relationer. Det vigtigste. Mennesker, der har støttende relationer — familie, venner, kolleger — håndterer modgang bedre. Ikke fordi andre løser problemerne, men fordi du ikke er alene med dem. At tale om det, der er svært, reducerer belastningen.

Mening. Mennesker, der oplever mening i deres liv — gennem arbejde, familie, værdier, tro — har lettere ved at navigere modgang. Meningen giver retning. Den minder dig om, hvorfor du rejser dig.

Handlerum. Følelsen af at kunne påvirke din situation. Det modsatte er hjælpeløshed: Overbevisningen om, at intet, du gør, gør en forskel. Handlerum bygges ved at tage små skridt, selv når alt føles overvældende.

Accept. At acceptere, hvad der er sket. Uden at acceptere, at det skal forblive sådan. Accept er ikke resignation. Det er at stoppe med at kæmpe mod virkeligheden og begynde at arbejde med den.

Selvmedfølelse. At behandle dig selv, som du ville behandle en ven i samme situation. Ikke selvmedlidenhed, men anerkendelse af, at du har det svært. Uden at du dømmer dig selv for det.

Resiliens bygges ikke alene. Relationer, mening og handlerum er fundamentet. Du rejser dig lettere, når du har nogen at rejse dig for — og nogen at rejse dig med.

Hvad underminerer resiliens?

Nogle ting gør det sværere at rejse sig.

Isolation. I resiliens er det at trække sig fra andre, når det er sværest. Det føles naturligt — du vil ikke være til besvær, du skammer dig, du orker ikke. Men isolation forstærker belastningen. Modgang i ensomhed er tungere.

Grublen. At køre de samme tanker igen og igen. Hvad gik galt, hvad kunne jeg have gjort, hvorfor mig. Grublen føles som bearbejdning, men det er det ikke. Det er at sidde fast i problemet uden at bevæge dig mod en løsning.

Passivitet. At vente på, at det går over. At håbe, at nogen redder dig. At undgå de skridt, du ved, du burde tage. Passivitet føles som beskyttelse, men det er det modsatte — det forlænger lidelsen.

Selvkritik. At slå dig selv oven i hovedet, mens du ligger ned. “Jeg burde kunne klare det”, “andre har det værre”, “jeg er svag”. Selvkritik underminerer den energi, du har brug for til at rejse dig.

At rejse sig

Der er ingen formel. Men der er ting, der hjælper.

Tag ét skridt. Ikke ti. Ét. Når alt føles overvældende, er det eneste spørgsmål: Hvad er det mindste, jeg kan gøre lige nu? Gør det. Så tag det næste.

Tal med nogen. Ikke for at få løsninger. For at blive hørt. For at sætte ord på det, der er svært. For at minde dig selv om, at du ikke er alene.

Bevæg dig. Fysisk. Gå en tur, løft noget tungt, svøm. Kroppen og psyken hænger sammen. Bevægelse bryder grubleriets cyklus og frigiver kemiske stoffer, der hjælper.

Find struktur. Når alt er kaos, hjælper simple rutiner. Stå op på et tidspunkt. Spis noget. Gå udenfor. Strukturen bærer dig, når viljen ikke kan.

Giv det tid. Resiliens er ikke at komme sig hurtigt. Det er at komme sig. Nogle ting tager lang tid. Det er okay.

At rejse sig starter med ét skridt — ikke med en plan for hele vejen op. Du behøver ikke vide, hvordan du kommer igennem det. Du skal bare tage det næste skridt.

Resiliensen har sine grænser

Resiliens er ikke et krav om at klare alt alene. Det er ikke et argument for, at du bare skal “tage dig sammen”. Det er ikke en undskyldning for at ignorere de forhold, der skabte modgangen.

Nogle belastninger er for store. Nogle situationer kræver hjælp udefra — professionel hjælp. At søge hjælp er ikke et tegn på manglende resiliens. Det er resiliens i praksis: at gøre, hvad der skal til for at komme igennem.

Og resiliens er ikke retfærdigt fordelt. Mennesker med ressourcer — penge, netværk, uddannelse — har lettere ved at rejse sig end mennesker uden. Det er ikke en personlig fejl. Det er en strukturel virkelighed.

Resiliens handler om, hvad du gør med de ressourcer, du har. Men det fritager ikke omgivelserne — arbejdspladser, samfund, relationer — for ansvar.

Alt det resiliensen handler om

Resiliens er evnen til at rejse sig efter modgang. Ikke at være upåvirket, men at komme tilbage.

Det er en proces, ikke en egenskab. Du praktiserer resiliens — du har den ikke bare.

Relationer, mening, handlerum, accept og selvmedfølelse bygger resiliens. Isolation, grublen, passivitet og selvkritik underminerer den.

At rejse sig starter med ét skridt. Ikke med en plan, ikke med svar — bare det næste skridt.

Og husk: At søge hjælp er ikke svaghed. Det er resiliens.

Læs også:
  • Psykologisk tryghed: Fundamentet for at turde fejle
  • Stress på arbejdspladsen: Hvad kan du som leder gøre?
  • Selvkontrol: At holde fast selvom det er svært
  • Sund livsstil: Fysisk træning som mental ressource
Tags: Psykisk helbredSamtale
Del48Tweet30
Forrige artikel

Tvivl: Signalet, der fortæller dig du skal være opmærksom

Næste artikel

Kreativitet: At skabe noget nyt ud af det, der allerede findes

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Joharis vindue de 4 kvadranter med dansk tekst

Sådan anvender du Joharis vindue i dit lederskab

Af Nikolaj Mackowski
12. juli 2024 - Opdateret den 31. januar 2026
0
2.8k

Sådan anvender du Joharis vindue i dit lederskab Joharis vindue er et simpelt men kraftfuldt værktøj til at forstå åben kommunikation og selvbevidsthed. Lær hvordan du bruger det...

uberettiget fyring - manager fyrer laverestående manager uden objektiv grund

Alt du skal vide om uberettiget fyring

Af Nikolaj Mackowski
16. april 2024 - Opdateret den 1. marts 2025
0
2.2k

Uberettiget fyring refererer til afskedigelser, der ikke er baseret på medarbejderens præstation eller virksomhedens operationelle behov. Det er snarere baseret på subjektive følelser, skjulte motiver eller interne magtkampe....

Demokratisk ledelse - et sammensat ansigt af mange ansigter

Demokratisk ledelse: Styrke i fællesskab og inddragelse

Af Nikolaj Mackowski
22. januar 2026
0
2.2k

Demokratisk ledelse har et godt rygte. Det forbindes med involvering, medejerskab og glade medarbejdere. Men rygtet fortæller ikke hele historien. For demokratiske ledelsesstil er ikke altid svaret. Nogle...

Kotters 8 trins model - her en studerende ved at forklare teorien

Kotters 8 trins model: Guiden til forandringsledelse

Af Nikolaj Mackowski
6. februar 2026
0
2.3k

John Kotter publicerede Kotters 8 trins model i 1996 og ændrede med den, hvordan vi tænker om organisatorisk forandring. Hans centrale påstand var provokerende: de fleste forandringsprojekter fejler...

Hent mere
Næste artikel
Kreativitet - her mand og kvinde foran staffeli som synonym for kreativitet

Kreativitet: At skabe noget nyt ud af det, der allerede findes

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker dig ikke.

Vi sælger dig ikke.

Dine data bliver her.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk