• Nyeste
  • Trending
Aktiv lytning - alle lytter til møde undtagen en mand med mobiltelefon

Aktiv lytning: Hør, hvad der faktisk bliver sagt

10. februar 2026
Positionering skrevet med hvid tekst på strand med sorte sandkorn

Positionering: Vælg selv, hvad du vil være kendt for

10. februar 2026
Mødeledelse - her et møde med tavle mennesker og mødeleder

Mødeledelse: Få mødet til at fungere

10. februar 2026
Maalgruppe - her en dartskive med en dartpil i midten som udtryk for målgruppe

Målgruppe: Vælg, hvem du taler til

10. februar 2026
Segmentering - her kakler på væg som udtryk for segmentering med M logo

Segmentering: Opdel markedet i grupper, der ligner hinanden

10. februar 2026
Kommunikation - her 3 studerende sidder på trappe med MacBook udenfor universitet som billede på kommunikation

Kommunikation: Det du sender er ikke det samme som det, der modtages

10. februar 2026
Gamemaster modellen - her den første controller fra Nintendo som udtryk for gamemaster

Gamemaster modellen: Mødelederen som facilitator

10. februar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
tirsdag 10. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Samtale

Aktiv lytning: Hør, hvad der faktisk bliver sagt

De fleste lytter ikke — de venter på deres tur. Aktiv lytning er det modsatte: Du fokuserer på at forstå, før du fokuserer på at svare

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
10. februar 2026
i Samtale
Læsetid:4 minutters læsetid
A A
Aktiv lytning - alle lytter til møde undtagen en mand med mobiltelefon
Del på FacebookDel på X

Aktiv lytning er at lytte med fuld opmærksomhed. Det er ikke bare at vente på din tur til at tale.

De fleste lytter ikke. De forbereder deres svar, mens den anden taler. De hører ordene, men misser meningen. De er til stede fysisk, men fraværende mentalt.

Aktiv lytning er det modsatte. Du fokuserer på at forstå, før du fokuserer på at svare.

Hvad er aktiv lytning?

Aktiv lytning er bevidst opmærksomhed på den, der taler. Du hører ordene, men du lytter også efter det, der ligger bag: Følelser, behov eller bekymringer.

Det er ikke passivt. Du arbejder aktivt på at forstå. Du stiller spørgsmål. Du tjekker, om du har forstået rigtigt. Du giver den anden rum til at udfolde sin tanke.

Aktiv lytning handler ikke om teknik. Det handler om intention. Din intention er at forstå: Ikke at dømme, ikke at løse, ikke at svare. Først forstå.

Aktiv lytning er at fokusere på at forstå, før du fokuserer på at svare. Det kræver, at du sætter din egen agenda til side — midlertidigt.

Derfor er det så svært

Aktiv lytning virker simpelt. Det er det ikke.

Vi tænker hurtigere, end andre taler. Du kan tænke tre-fire gange hurtigere, end nogen kan tale. Det overskydende mentale kapacitet bruger du på at forberede dit svar, tænke på andet eller dømme det, der siges.

Vi vil gerne hjælpe. Når nogen fortæller om et problem, vil du løse det. Men ofte har den anden brug for at blive hørt — ikke fixet. Din løsning afbryder deres proces.

Vi har vores egen agenda. Du har noget, du gerne vil sige. Noget, du synes er vigtigt. Den andens ord bliver en pause, du venter igennem.

Vi dømmer, mens vi lytter. Du evaluerer, om du er enig. Om den anden har ret. Om det er relevant. Den vurdering forstyrrer forståelsen.

Hvad aktiv lytning i virkeligheden kræver

Fuld tilstedeværelse. Læg telefonen væk. Luk computeren. Se på den, der taler. Fysisk tilstedeværelse er minimummet: Mental tilstedeværelse er det, der tæller.

Tavshed. Lad den anden tale færdig. Pauser er ikke invitationer til at afbryde. Ofte kommer det vigtigste efter pausen.

Åbne spørgsmål. Spørgsmål, der inviterer til uddybning. “Hvad mener du med det?” “Kan du sige mere?” “Hvordan oplevede du det?” Ikke spørgsmål, der leder mod dit svar.

Spejling. Gentag det, du hører — med dine egne ord. “Så det, du siger, er…” Det tvinger dig til at forstå og giver den anden mulighed for at korrigere.

At holde dine løsninger tilbage. Ikke for altid. Men indtil du har forstået. Løsninger, der kommer for tidligt, rammer ofte ved siden af.

Lad den anden tale færdig. Pauser er ikke invitationer til at afbryde. Ofte kommer det vigtigste efter pausen.

Hvornår er aktiv lytning afgørende?

Svære samtaler. Når nogen er frustreret, ked af det eller vred. De har brug for at blive hørt, før de kan høre dig.

Konflikter. De fleste konflikter handler om at føle sig overhørt. Aktiv lytning er ofte det første skridt mod løsning.

Feedback. Når du modtager feedback, er din første impuls at forsvare dig. Aktiv lytning betyder, at du først forstår — og så vurderer.

Ledelse. Medarbejdere, der føler sig hørt, er mere engagerede. Lytning er ikke blød — det er effektivt.

Relationer. Alle relationer — professionelle og personlige — bygger på at føle sig forstået. Aktiv lytning er fundamentet.

Det betyder den aktive lytning ikke

Enighed. At lytte betyder ikke, at du er enig. Det betyder, at du forstår. Du kan forstå og stadig være uenig.

Passivitet. Aktiv lytning er ikke bare at være stille. Det er fokuseret arbejde på at forstå.

Terapi. Du behøver ikke løse alt. Nogle gange er lytning nok. Ofte er lytning nok.

Her er nøglepunkterne

Aktiv lytning er at lytte med fuld opmærksomhed og en ærlig intention om at forstå. Det kræver, at du sætter din egen agenda til side — midlertidigt.

De fleste lytter ikke. De venter på deres tur. Aktiv lytning er det modsatte: Du fokuserer på at forstå, før du fokuserer på at svare.

Det er ikke teknik. Det er intention. Og det er sværere, end det lyder.

Læs også:
  • Kommunikation: Når dit budskab skal igennem
  • Principper for feedback: Når dine velmenende ord skal igennem
  • Konflikthåndtering: Når kommunikation bryder sammen
  • Psykologisk tryghed: Fundamentet for åben dialog
Tags: LedelseLedelsesprincipper
Del48Tweet30
Forrige artikel

Mødeledelse: Få mødet til at fungere

Næste artikel

Positionering: Vælg selv, hvad du vil være kendt for

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Hjernepauser skrevet på whiteboard

Hjernepauser: Hvorfor din hjerne arbejder bedst, når den holder fri

Af Nikolaj Mackowski
28. januar 2024 - Opdateret den 6. februar 2026
0
2.3k

Der er noget paradoksalt ved den moderne arbejdskultur og manglende hjernepauser: Vi hylder effektivitet og produktivitet, men ignorerer systematisk den ene faktor, der faktisk skaber begge dele. Vi...

Hartmut Rosa i egen person og opfinder af resonans ledelse

Resonans ledelse: Når nærvær bliver et ledelsesprincip

Af Nikolaj Mackowski
3. november 2025
0
2k

Ledelse har længe handlet om mål, effektivitet og KPI’er og nu kommer resonans ledelse.Men i en tid, hvor medarbejdere føler sig pressede, fragmenterede og konstant måles på præstation,...

Social kapital Bourdieus teori - her sort_hvid billede af Pierre selv

Social kapital: Bourdieus teori

Af Nikolaj Mackowski
29. januar 2026 - Opdateret den 30. januar 2026
0
3.2k

Social kapital Bourdieus teori - herefter Pierre Bourdieu - var en af det 20. århundredes mest indflydelsesrige sociologer, og hans teori om kapital har fundamentalt ændret vores forståelse...

Den gode samtale - 2 kvinder og 1 mand snakker på strand. Den ene kvinder ryger en cigaret

Den gode samtale: Skab de rette forudsætninger og vind

Af Nikolaj Mackowski
31. januar 2024 - Opdateret den 31. januar 2026
0
1.2k

Den gode samtale: Samtalefærdigheder er fundamentale for menneskelig interaktion og spiller en central rolle i udviklingen af personlige og professionelle relationer. De danner grundlaget for effektiv kommunikation, som...

Hent mere
Næste artikel
Positionering skrevet med hvid tekst på strand med sorte sandkorn

Positionering: Vælg selv, hvad du vil være kendt for

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker dig ikke.

Vi sælger dig ikke.

Dine data bliver her.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk