Retorik: Kunsten at overbevise
Retorik er kunsten at overbevise. Ikke at manipulere — men at kommunikere, så andre forstår og følger.Det er en af de ældste discipliner.Hvad er retorik?Retorik...
Retorik er kunsten at overbevise. Ikke at manipulere — men at kommunikere, så andre forstår og følger.Det er en af de ældste discipliner.Hvad er retorik?Retorik...
Resonansledelse handler om, at ledere påvirker andres følelser — og at den påvirkning kan være positiv eller negativ.Teorien bygger på en simpel observation: Følelser smitter....
Få forklaringen: Blake og Moutons ledergitter Blake og Moutons ledergitter kortlægger ledelsesstile baseret på fokus på mennesker versus fokus på opgaver. Hvor ligger du på...
Jobtilfredshed er, hvor tilfreds du er med dit arbejde. Det lyder simpelt. Det lyder endda banalt. Det er det ikke. Langt fra.For jobtilfredsheden er ikke...
I denne podcast skal du lytte til Hackman og Oldhams motivationsteori. Den overlapper med Maslows, Herzbergs og andre teorier om motivation. Lyt med og forstå,...
Boston modellen (også kaldet for BCG matricen) er et strategisk værktøj til at analysere en virksomheds produkter eller forretningsenheder. Den er simpel: To akser, fire...
Forråelse på arbejdspladsen er ganske udbredt på danske arbejdspladser - oftest i langt større udstrækning end vi tror. Her kan du lytte til podcasten Forråelse...
Favorisering på jobbet er, når nogle medarbejdere behandles bedre end andre — uden at det skyldes deres præstation.Det er sjældent bevidst ondskab. Det er oftere...
Equity Theory siger: Mennesker sammenligner sig med andre. Det gør de også på arbejdet.Equity Theory handler om, hvad der sker, når den sammenligning føles uretfærdig....
Innovation er et af de mest overbrugte ord i erhvervslivet. Alle vil have det. Få ved, hvad det betyder.I sin kerne er innovationen simpel: At...
© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk
Vi tracker lokalt.
Vi sælger ikke data.
Data bliver på serveren.
© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk




