• Nyeste
  • Trending
kolbs læringscirkel her forklaret med 4 inddelinger af en cirkel i 4 farver

Kolbs læringscirkel: Oplev, reflektér, forstå, eksperimentér

24. februar 2026
Mand blæser ballon op mens anden mand peger på den som udtryk for tryghedscirklen

Tryghedscirklen: Tryg base, sikker havn

24. februar 2026
nærbillede af tandhjul i ur som metafor for relationel koordinering

Relationel koordinering er samarbejde gennem relationer

24. februar 2026
Thorsruds forandringsmodel Einar var forsker og modstandsmand under anden verdenskrig

Thorsruds forandringsmodel: Forandring er ikke lineær.

24. februar 2026
Kvinde står ved tavle og arbejder med kompleksitetsteori

Kompleksitetsteori: Du kan ikke kontrollere komplekse systemer

24. februar 2026
hvad er motivation - her er en motiveret kvinde på toppen af et bjerg

Hvad er motivation?

23. februar 2026
sor-modellen forklaret som infografik

SOR-modellen: Stimulus, Organism, Response

23. februar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
tirsdag 24. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Podcasts

Kolbs læringscirkel: Oplev, reflektér, forstå, eksperimentér

Læring sker i fire faser. Du oplever, du reflekterer, du forstår, du eksperimenterer. Og så starter du forfra. Det er en cyklus og ikke en lige linje

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
24. februar 2026
i Podcasts, Principper
Læsetid:4 minutters læsetid
A A
kolbs læringscirkel her forklaret med 4 inddelinger af en cirkel i 4 farver
Del på FacebookDel på X
Podcasts om ledelse
Podcasts om ledelse
Kolbs læringscirkel: Oplev, reflektér, forstå, eksperimentér
Loading
00:00 / 00:12:17
Apple Podcasts
RSS Feed
Share
Link
Embed

Download lydfil | Afspil i nyt vindue | Længde: 00:12:17 | Optaget den 28. december 2025

Subscribe: Apple Podcasts

Kolbs læringscirkel siger: Læring sker i fire faser.

Du oplever noget. Du reflekterer over det. Du forstår det. Du eksperimenterer med det. Og så starter du forfra.

Det er en cyklus, ikke en linje. Hver fase bygger på den forrige. Spring én over, og læringen bliver overfladisk.

Kolbs læringscirkel

Kolbs læringscirkel er en model for, hvordan mennesker lærer gennem erfaring.

Den blev udviklet af David Kolb i 1970’erne og var inspireret af tænkere som John Dewey og Kurt Lewin. Kolbs pointe: Læring er ikke noget, der sker ved at lytte eller læse. Det sker ved at opleve, reflektere, forstå og anvende.

Modellen beskriver fire faser, der følger efter hinanden i en cirkel. Du kan starte hvor som helst, men du skal igennem alle fire for at lære ordentligt.

Kolbs læringscirkel: Fire faser i en cyklus: Konkret oplevelse, refleksiv observation, abstrakt konceptualisering og aktiv eksperimentering. Spring én over, og læringen bliver overfladisk.

De fire faser

1. Konkret oplevelse.
Du oplever noget. Ikke i teorien. I praksis. Du gør, ser, mærker og deltager. Oplevelsen er råmaterialet for læring.

Eksempel i Kolbs læringscirkel: Du faciliterer et møde, der går skævt.

2. Refleksiv observation.
Du stopper op og reflekterer. Hvad skete? Hvad virkede? Hvad virkede ikke? Du observerer din egen oplevelse udefra.

Eksempel: Du tænker over, hvorfor mødet gik skævt. Hvad sagde du? Hvordan reagerede folk?

3. Abstrakt konceptualisering.
Du danner en forståelse. Du finder mønstre, principper og teorier. Du kobler oplevelsen til noget større.

Eksempel: Du indser, at du ikke havde sat en klar dagsorden, og at deltagerne ikke vidste, hvad de skulle bidrage med.

4. Aktiv eksperimentering.
Du tester din nye forståelse i praksis. Du prøver noget nyt baseret på det, du har lært.

Eksempel: Til næste møde sætter du en klar dagsorden og kommunikerer forventninger på forhånd.

Og så starter Kolbs læringscirkel igen. Det nye møde bliver en ny konkret oplevelse at reflektere over.

Oplev → Reflektér → Forstå → Eksperimentér → Oplev igen. Læring er en cyklus.

Derfor virker Kolbs læringscirkel

Erfaring alene er ikke nok. Du kan have 20 års erfaring.  Eller ét års erfaring på repeat 20 gange. Uden refleksion lærer du ikke af oplevelserne.

Teori alene er ikke nok. Du kan læse alle bøgerne. Men uden konkret oplevelse forbliver det abstrakt. Du forstår det ikke rigtigt, før du har mærket det.

Refleksion forbinder de to. Refleksion er broen mellem oplevelse og forståelse. Det er her, læringen faktisk sker.

Eksperimentering lukker cirklen. Forståelse, der ikke testes, forbliver en hypotese. Først når du anvender det, ved du, om det virker i Kolbs læringscirkel.

Hvad det betyder for ledere

Træning skal have alle fire faser. Kurser, der kun er PowerPoint og teori, virker ikke. Der skal være oplevelse, refleksion, forståelse og eksperimentering.

Skab rum for refleksion. De fleste organisationer har masser af oplevelser og ingen tid til efterfølgende at reflektere over dem. Uden refleksion lærer I ikke.

Lad folk eksperimentere. Ny forståelse skal testes. Giv folk lov til at prøve, fejle og justere. Det er sådan læring bliver til kompetence.

Brug Kolbs læringscirkel på dig selv. Hvornår reflekterede du sidst over dine egne oplevelser som leder? Hvad lærte du? Hvad vil du gøre anderledes?

Facilitér andres læring. Spørg: Hvad oplevede du? Hvad tænker du om det? Hvad kan du gøre anderledes? Det er Kolbs læringscirkel i samtaleform.

Begrænsningerne i læringscirklen

Kolbs læringscirkel er:

For pæn. Virkeligheden er mere rodet end fire faser i en cirkel. Læring sker ofte kaotisk og ikke-lineært.

Undervurderer kontekst. Modellen fokuserer på individet. Læring påvirkes dog også af relationer, kultur og miljø.

Ikke alle starter samme sted. Nogle mennesker foretrækker at starte med teori og andre med oplevelse. Cirklen er fleksibel og det kræver tilpasning.

Refleksion er svært. Mange mennesker er ikke vant til at reflektere. Det kræver træning og tid.

Takeaways

Kolbs læringscirkel beskriver læring som en cyklus med fire faser: Konkret oplevelse, refleksiv observation, abstrakt konceptualisering og aktiv eksperimentering.

Erfaring alene er ikke nok. Teori alene er ikke nok. Refleksion forbinder de to. Eksperimentering tester efterfølgende forståelsen.

For ledere: Skab rum for alle fire faser. Træning uden oplevelse er teori. Oplevelse uden refleksion er gentagelse.

Læring er ikke en linje. Det er en cirkel. Bliv ved med at snurre rundt.

Læs også:
  • Feedback til medarbejder: Gaven ingen vil have
  • Livslang læring: Det du ved i dag, er ikke nok i morgen
  • Refleksion: At stoppe op og tænke
  • Kompetenceudvikling: At blive bedre med vilje
Tags: ArbejdsmiljøPodcast
Del96Tweet60
Forrige artikel

Relationel koordinering er samarbejde gennem relationer

Næste artikel

Tryghedscirklen: Tryg base, sikker havn

Anbefalet til dig

Uberettiget fyring kvinde stirrer ked af det ind i computerskærm

Uberettiget fyring: Når grunden ikke handler om dit arbejde

Af Nikolaj Mackowski
12. februar 2026
0
2.2k

Uberettiget fyring er, når du bliver afskediget af årsager, der ikke har med din præstation at gøre. Ikke fordi du gjorde dit arbejde dårligt. Men fordi din leder...

Dårlig leder her vist som bad story på en sort og en hvid t-shirt

10 kendetegn på en dårlig leder – og hvorfor de opstår

Af Nikolaj Mackowski
1. februar 2026
0
2.9k

Du kender følelsen og det kan være en dårlig leder, der er årsagen. Søndag aften begynder maven at rumle. Mandag morgen føles tung. Du går på arbejde med...

Faglig leder specialist - her vist i form af kompliceret printkort

Faglig leder: Hvad er det – og hvad er det ikke?

Af Nikolaj Mackowski
30. januar 2026
0
2.1k

Begrebet "faglig leder" bruges ofte upræcist. Nogle forstår det som en forfremmet medarbejder, der nu er chef. Andre bruger det om enhver med ansvar for et team. Men...

Farvede søjlediagrammer på papir som billede for PESTEL analyse

PESTEL analyse: Det eksterne landskab du ikke kontrollerer

Af Nikolaj Mackowski
21. februar 2026
0
2k

En PESTEL analyse er en scanning af verden omkring dig. Det er de kræfter, der påvirker din virksomhed. men som du ikke selv kontrollerer.Seks faktorer. Seks linser at...

Hent mere
Næste artikel
Mand blæser ballon op mens anden mand peger på den som udtryk for tryghedscirklen

Tryghedscirklen: Tryg base, sikker havn

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi sælger ikke data.

Data bliver på serveren.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk