• Nyeste
  • Trending
  • Alle
  • Online tests
  • Podcasts
  • Leder
  • Ledelse
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Konflikter
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
kolbs læringscirkel her forklaret med 4 inddelinger af en cirkel i 4 farver

Kolbs læringscirkel: Oplev, reflektér, forstå, eksperimentér

24. februar 2026 - Opdateret den 19. maj 2026
Det systemiske perspektiv en pære som synonym Leder Nikolaj Mackowski

Det systemiske perspektiv: En paraply over flere modeller

9. juni 2026
Kepner-Tregoe metoden infografik på dansk af Leder Nikolaj Mackowski

Kepner-Tregoe metoden: Beslutninger sat i system

9. juni 2026
Kotters 8 trins model test infografik af Leder Nikolaj Mackowski

Kotters 8 trins model test: Din viden om Kotters forandringsledelse

8. juni 2026
TOWS analyse test infografik om online test på dansk LNM (C) 2026

TOWS analyse test: Tjek om du ved nok om TOWS modellen

8. juni 2026
Kommunikationsplan 7 punkter du skal være opmærksom på infografik V2.1

Kommunikationsplan: Den gode af slagsen og hvor fejlene opstår

8. juni 2026
Relationskonflikt mellem to ledere hvor mandlig leder kigger ned i jorden

Relationskonflikt: Når uenigheden bliver personlig

8. juni 2026
Magt i organisationer her i form af 3 karrierekvinder fotograferet nedefra zero effects FINAL

Magt i organisationer: De synlige og usynlige former

6. juni 2026 - Opdateret den 7. juni 2026
Konfliktens psykologi infografik af Leder Nikolaj Mackowski

Konfliktens psykologi: Hvorfor reagerer vi som vi gør?

6. juni 2026 - Opdateret den 8. juni 2026
Leder Nikolaj Mackowski
tirsdag, juni 9, 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Annoncer
  • Indhold
    • Podcasts
    • Online tests
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
    • Ledelse
    • Leder
    • Menneskesyn
    • Politik
    • Principper
    • Samtale
    • Verden
  • Online tests
  • Podcasts
Ingen resultater
Vis alle resultater
| Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Annoncer
  • Indhold
    • Podcasts
    • Online tests
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
    • Ledelse
    • Leder
    • Menneskesyn
    • Politik
    • Principper
    • Samtale
    • Verden
  • Online tests
  • Podcasts
Ingen resultater
Vis alle resultater
| Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Podcasts

Kolbs læringscirkel: Oplev, reflektér, forstå, eksperimentér

Læring sker i fire faser. Du oplever, du reflekterer, du forstår, du eksperimenterer. Og så starter du forfra. Det er en cyklus og ikke en lige linje

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
24. februar 2026 - Opdateret den 19. maj 2026
i Podcasts, Principper
Læsetid:4 minutter
A A
kolbs læringscirkel her forklaret med 4 inddelinger af en cirkel i 4 farver
Podcasts om ledelse
Podcasts om ledelse
Kolbs læringscirkel: Oplev, reflektér, forstå, eksperimentér
Loading
00:00 / 00:12:17
Apple Podcasts Spotify
RSS Feed
Share
Link
Embed

Download lydfil | Afspil i nyt vindue | Længde: 00:12:17 | Optaget den 28. december 2025

Abonnér: Apple Podcasts | Spotify

Kolbs læringscirkel siger: Læring sker i fire faser.

Du oplever noget. Du reflekterer over det. Du forstår det. Du eksperimenterer med det. Og så starter du forfra.

Det er en cyklus, ikke en linje. Hver fase bygger på den forrige. Spring én over, og læringen bliver overfladisk.

Kolbs læringscirkel

Kolbs læringscirkel er en model for, hvordan mennesker lærer gennem erfaring.

Den blev udviklet af David Kolb i 1970’erne og var inspireret af tænkere som John Dewey og Kurt Lewin. Kolbs pointe: Læring er ikke noget, der sker ved at lytte eller læse. Det sker ved at opleve, reflektere, forstå og anvende.

Modellen beskriver fire faser, der følger efter hinanden i en cirkel. Du kan starte hvor som helst, men du skal igennem alle fire for at lære ordentligt.

Kolbs læringscirkel: Fire faser i en cyklus: Konkret oplevelse, refleksiv observation, abstrakt konceptualisering og aktiv eksperimentering. Spring én over, og læringen bliver overfladisk.

De fire faser

1. Konkret oplevelse.
Du oplever noget. Ikke i teorien. I praksis. Du gør, ser, mærker og deltager. Oplevelsen er råmaterialet for læring.

Eksempel i Kolbs læringscirkel: Du faciliterer et møde, der går skævt.

2. Refleksiv observation.
Du stopper op og reflekterer. Hvad skete? Hvad virkede? Hvad virkede ikke? Du observerer din egen oplevelse udefra.

Eksempel: Du tænker over, hvorfor mødet gik skævt. Hvad sagde du? Hvordan reagerede folk?

3. Abstrakt konceptualisering.
Du danner en forståelse. Du finder mønstre, principper og teorier. Du kobler oplevelsen til noget større.

Eksempel: Du indser, at du ikke havde sat en klar dagsorden, og at deltagerne ikke vidste, hvad de skulle bidrage med.

4. Aktiv eksperimentering.
Du tester din nye forståelse i praksis. Du prøver noget nyt baseret på det, du har lært.

Eksempel: Til næste møde sætter du en klar dagsorden og kommunikerer forventninger på forhånd.

Og så starter Kolbs læringscirkel igen. Det nye møde bliver en ny konkret oplevelse at reflektere over.

Oplev → Reflektér → Forstå → Eksperimentér → Oplev igen. Læring er en cyklus.

Derfor virker Kolbs læringscirkel

Erfaring alene er ikke nok. Du kan have 20 års erfaring.  Eller ét års erfaring på repeat 20 gange. Uden refleksion lærer du ikke af oplevelserne.

Teori alene er ikke nok. Du kan læse alle bøgerne. Men uden konkret oplevelse forbliver det abstrakt. Du forstår det ikke rigtigt, før du har mærket det.

Refleksion forbinder de to. Refleksion er broen mellem oplevelse og forståelse. Det er her, læringen faktisk sker.

Eksperimentering lukker cirklen. Forståelse, der ikke testes, forbliver en hypotese. Først når du anvender det, ved du, om det virker i Kolbs læringscirkel.

Hvad det betyder for ledere

Træning skal have alle fire faser. Kurser, der kun er PowerPoint og teori, virker ikke. Der skal være oplevelse, refleksion, forståelse og eksperimentering.

Skab rum for refleksion. De fleste organisationer har masser af oplevelser og ingen tid til efterfølgende at reflektere over dem. Uden refleksion lærer I ikke.

Lad folk eksperimentere. Ny forståelse skal testes. Giv folk lov til at prøve, fejle og justere. Det er sådan læring bliver til kompetence.

Brug Kolbs læringscirkel på dig selv. Hvornår reflekterede du sidst over dine egne oplevelser som leder? Hvad lærte du? Hvad vil du gøre anderledes?

Facilitér andres læring. Spørg: Hvad oplevede du? Hvad tænker du om det? Hvad kan du gøre anderledes? Det er Kolbs læringscirkel i samtaleform.

Begrænsningerne i læringscirklen

Kolbs læringscirkel er:

For pæn. Virkeligheden er mere rodet end fire faser i en cirkel. Læring sker ofte kaotisk og ikke-lineært.

Undervurderer kontekst. Modellen fokuserer på individet. Læring påvirkes dog også af relationer, kultur og miljø.

Ikke alle starter samme sted. Nogle mennesker foretrækker at starte med teori og andre med oplevelse. Cirklen er fleksibel og det kræver tilpasning.

Refleksion er svært. Mange mennesker er ikke vant til at reflektere. Det kræver træning og tid.

Takeaways

Kolbs læringscirkel beskriver læring som en cyklus med fire faser: Konkret oplevelse, refleksiv observation, abstrakt konceptualisering og aktiv eksperimentering.

Erfaring alene er ikke nok. Teori alene er ikke nok. Refleksion forbinder de to. Eksperimentering tester efterfølgende forståelsen.

For ledere: Skab rum for alle fire faser. Træning uden oplevelse er teori. Oplevelse uden refleksion er gentagelse.

Læring er ikke en linje. Det er en cirkel. Bliv ved med at snurre rundt.

Læs også:
  • Feedback til medarbejder: Gaven ingen vil have
  • Honey og Mumford læringsstile: Videreudviklingen af Kolbs
  • Livslang læring: Det du ved i dag, er ikke nok i morgen
  • Refleksion: At stoppe op og tænke
  • Honey og Mumford læringsstile test: Find din læringsstil
  • Kompetenceudvikling: At blive bedre med vilje
Tags: ArbejdsmiljøPodcast
Del561Tweet351
Reklamebanner
Forrige artikel

Relationel koordinering er samarbejde gennem relationer

Næste artikel

Tryghedscirklen: Tryg base, sikker havn

Næste artikel
Mand blæser ballon op mens anden mand peger på den som udtryk for tryghedscirklen

Tryghedscirklen: Tryg base, sikker havn

Skal vi snakke?

Hvad vil du kontaktes om?

Udfyld formularen — jeg vender tilbage inden for 24 timer.

Vælg emne
✓

Tak — besked modtaget

Jeg vender tilbage inden for 24 timer.

Nyeste Podcasts

Podcasts om ledelse

  • Manipulationens psykologi: Manipulation betales altid af modparten
  • Udbrændthed: Når kroppen og sindet siger stop
  • Tegn på man skal sige op test: Skal du videre?
Logo Nikolaj Mackowski Dark Retina Mobile logo

Leder Nikolaj Mackowski leverer anvendt ledelsesteori i praksis. Herunder podcasts om ledelse og gratis online tests.

Følg Leder Nikolaj Mackowski

Kategorier

  • Arbejdsmiljø
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Online tests
  • Podcasts
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

Tags

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Menneskesyn Online test Podcast Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

Nyeste artikler

Det systemiske perspektiv en pære som synonym Leder Nikolaj Mackowski

Det systemiske perspektiv: En paraply over flere modeller

9. juni 2026
Kepner-Tregoe metoden infografik på dansk af Leder Nikolaj Mackowski

Kepner-Tregoe metoden: Beslutninger sat i system

9. juni 2026
Kotters 8 trins model test infografik af Leder Nikolaj Mackowski

Kotters 8 trins model test: Din viden om Kotters forandringsledelse

8. juni 2026
TOWS analyse test infografik om online test på dansk LNM (C) 2026

TOWS analyse test: Tjek om du ved nok om TOWS modellen

8. juni 2026
  • Om Leder Nikolaj Mackowski
  • Annoncer
  • Ansvarsfraskrivelse

© Nikolaj Mackowski | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi sælger ikke data.

Data bliver på serveren.

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Online tests
  • Podcasts
  • Arbejdsmiljø
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
  • Annoncer
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Om os

© Nikolaj Mackowski | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis