Mit navn er Nikolaj Florentz Mackowski. Jeg har arbejdet i sikkerhedsbranchen i 29 år og som leder siden 2008. Jeg har drevet egne virksomheder, ledet teams, fejlet, lært og prøvet igen.
Ledelse og ledelsesteori er min store interesse. Så stor, at jeg tænker og skriver om det hver dag. Denne side er resultatet mere end 270 artikler om ledelse. Websitet brugt af akademikere i undervisning og læst af ledere, der søger værktøjer.
Jeg tror på teori Y. Jeg tror, mennesker vil gøre det godt. At de søger mening, ansvar og anerkendelse. At de ikke skal kontrolleres, men støttes.
Min tilgang til ledelse
Min tilgang er situationsbestemt. Jeg tror ikke på, at én stil passer til alle. God ledelse handler om at læse situationen, kende sine mennesker og vælge det rigtige greb i det rigtige øjeblik.
Det kræver et stort arsenal af teorier og værktøjer. Ikke for teoriens skyld, men fordi virkeligheden er kompleks. Jeg bruger pattern recognition. Det er evnen til at se mønstre i komplekse menneskelige systemer og matche dem med relevante teoretiske frameworks.
Jeg anvender ikke teorier som komplette systemer. Jeg trækker på fragmenter. Maslow til at forstå, hvor en medarbejder befinder sig motivationsmæssigt. Herzberg til at skelne mellem utilfredshed og motivation. McGregor til at tilpasse min stil. VRIO til at vurdere kompetencer.
Fragmenterne kobles i øjeblikket. Det føles intuitivt, men det er fundamentalt analytisk
17 brosten
For år tilbage fik jeg til opgave at lægge brosten i en indkørsel. Jeg var ung, ivrig og overbevist om, at jeg kunne gøre det perfekt.
Jeg lagde sten efter sten. Målte. Justerede. Lagde om. Målte igen.
Da jeg var færdig, manglede der 17 brosten. Ikke fordi jeg havde regnet forkert. Men fordi jeg havde brugt så lang tid på at gøre det perfekt, at jeg løb tør for materialer — og tålmodighed.
De 17 brosten blev aldrig lagt.
Indkørslen fungerede fint. Folk kunne parkere deres biler. Men hver gang jeg så den, så jeg kun hullet. De 17 manglende sten.
Det er en historie, jeg har båret med mig. Ikke som en skam, men som en påmindelse:
Hvad jeg har lært
Ledelse kan ikke faktureres. I en verden, hvor alt skal måles og vejes, bliver ledelse ofte en luksus. Men ledelse er arbejdet. Det er ikke noget, der kommer oveni.
Relationer er fundamentet. Alt det andet: Strategi, mål, og processer, hviler på relationer. Uden relationer er det bare papir.
Det perfekte er det godes fjende. De 17 brosten lærte mig det. Hellere lave noget, der virker, end noget, der aldrig bliver færdigt.
Teorier er kort, ikke landskab eller toppografi. Jeg bruger teorier til at navigere. Men jeg forveksler dem ikke med virkeligheden. Virkeligheden er altid mere rodet.
Feedback er en gave. Også den, der gør ondt. Især den, der gør ondt. Den viser, hvor der er noget at lære.
Hvorfor jeg skriver
Jeg skriver for at tænke. Jeg skriver for at lære. Artiklerne på denne side er min måde at bearbejde det, jeg læser, lærer og oplever. Ved at formulere det bliver det tydeligere for mig selv og forhåbentlig også for andre.
Jeg skriver ikke for at have ret. Jeg skriver for at forstå.
Jeg er ikke perfekt. Der mangler stadig 17 brosten et sted.
Men jeg bliver ved med at lægge sten. Jeg er Nikolaj Florentz Mackowski.
Hverken mere eller mindre.
