• Nyeste
  • Trending
Mand kigger sig kritisk i et spejl som udtryk for refleksion

Refleksion handler om at stoppe op og tænke efter

24. februar 2026
Feedback mand og kvinde sidder og udveksler den gode feedback

Principper for feedback: Syv regler der virker

25. februar 2026
Nærbillede af tændt gasblus som metafor for gaslighting

Gaslighting: Når din virkelighed krakelerer

24. februar 2026
Hånd stiller på nærbillede af ur som udtryk for manipulation

Manipulation er skjult påvirkning med skjulte motiver

24. februar 2026 - Opdateret den 25. februar 2026
Kvinde taler assertivt og fotograferes tæt på mellem 2 andre mennesker

Assertivt: At sige, hvad du mener — uden at trampe på andre

24. februar 2026
Mand ser vred ud over opsigelse fra medarbejder i telefonen

Opsigelse – når ansættelsen slutter

24. februar 2026
Fyring kan være en uventet vej til nye begyndelser - sur mand råber og peger mod døren

Fyring er at miste jobbet — eller at tage det fra andre

24. februar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
onsdag 25. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Principper

Refleksion handler om at stoppe op og tænke efter

Refleksion er at stoppe op og tænke over det, du har oplevet. De fleste har masser af oplevelser. Få reflekterer over dem og derfor gentager de samme fejl igen og igen

24. februar 2026
i Principper
Læsetid:4 minutters læsetid
A A
Mand kigger sig kritisk i et spejl som udtryk for refleksion
Del på FacebookDel på X

Refleksion er at stoppe op og tænke over det, du har oplevet.

Det er ikke bare gøre det. Forstå, hvad du gjorde. Hvad der skete og hvad du kan lære af det.

De fleste har masser af oplevelser. Få reflekterer over dem. Derfor gentager de samme fejl år efter år, og kalder det fejlagtig for erfaring.

Refleksion

Refleksion er bevidst eftertanke. Du træder tilbage fra handlingen og betragter den udefra.

Hvad skete? Hvorfor skete det? Hvad virkede? Hvad virkede ikke? Hvad ville jeg gøre anderledes?

Det er ikke grubleri. Grubleri er at køre i ring uden at komme nogen vegne. Refleksion har retning og den søger forståelse og forbedring.

Det er heller ikke selvkritik. Selvkritik dømmer. Refleksionen er en undersøgende sindstilstand.

Refleksion: Bevidst eftertanke over oplevelser. Ikke grubleri (køre i ring) eller selvkritik (dømme sig selv). Refleksion søger forståelse og forbedring.

Refleksionens effekter

Refleksionen forbinder oplevelse og læring. Du kan opleve noget tusind gange uden at lære af det. Først når du stopper op og tænker over oplevelsen, bliver den til indsigt.

Refleksion afslører mønstre. Når du reflekterer over flere oplevelser, ser du, hvad der går igen. Dine styrker. Dine faldgruber. Dine blinde vinkler.

Refleksion skaber bevidste valg. Uden refleksion handler du på autopilot. Med refleksion kan du vælge at gøre noget anderledes næste gang.

Refleksionen forankrer læring. Det, du reflekterer over, husker du bedre. Det bliver en del af dig og ikke bare noget, der skete.

Uden refleksionen

Uden refleksion gentager du. De samme møder, der ikke virker. De samme konflikter, der opstår. De samme fejl, der sker igen.

Du kan have 20 års erfaring — eller ét års erfaring gentaget 20 gange. Forskellen er refleksion.

Uden refleksion lærer du ikke af feedback. Du hører den måske, men du bearbejder den ikke. Den glider af.

Uden refleksion ved du ikke, hvorfor noget lykkedes. Du kan ikke gentage det bevidst. Det bliver tilfældigt.

Uden refleksionen: 20 års erfaring bliver til ét års erfaring gentaget 20 gange. Du gentager fejl, misser mønstre og handler på autopilot.

Sådan gør du i praksis

Sæt tid af. Refleksion sker ikke af sig selv. Du skal beslutte det. Fem minutter om dagen. En halv time om ugen. Find din rytme.

Stil dig selv spørgsmål. Hvad skete? Hvad var min rolle? Hvad virkede? Hvad virkede ikke? Hvad vil jeg gøre anderledes?

Skriv det ned. Tanker i hovedet er flygtige. Skriv dem ned, og de bliver tydeligere. En journal, noter eller hvad som helst.

Reflektér over det positive. Ikke kun fejl. Hvad gik godt? Hvorfor? Kan du gøre mere af det?

Tal med andre. Refleksionen behøver ikke være solo. En sparringspartner, en mentor eller en kollega. Andre ser ting, du ikke selv ser.

Gør det efter vigtige oplevelser. Mødet der gik galt. Projektet der lykkedes. Samtalen der overraskede dig. Det er her, læringen gemmer sig.

Refleksion som leder

Reflektér over din egen ledelse. Hvad gjorde du i dag? Hvordan reagerede folk? Hvad ville du gøre anderledes?

Skab rum for refleksion i teamet. Efter projekter, efter møder, efter fejl. Hvad lærte vi? Ikke som ritual: Som reel eftertanke.

Spørg i stedet for at fortælle. Når en medarbejder kommer med et problem: “Hvad tænker du selv?” Det er refleksionen i samtaleform.

Modeller det. Vis, at du reflekterer. Del dine overvejelser. “Jeg har tænkt over det møde, og jeg tror, jeg skulle have…” Det giver andre lov til at gøre det samme.

Brug feedback aktivt. Feedback uden refleksionen er spild. Når du får feedback så stop op. Hvad kan jeg lære? Hvad vil jeg gerne ændre næste gang?

Takeaways

Refleksion er at stoppe op og tænke over det, du har oplevet.

Det forbinder oplevelse og læring. Det afslører mønstre. Det skaber bevidste valg.

Uden refleksionen gentager du. Med refleksion udvikler du dig.

Sæt tid af. Still spørgsmål. Skriv det ned. Tal med andre.

20 års erfaring, eller ét års erfaring gentaget 20 gange. Forskellen ligger i refleksionen.

Læs også:
  • Kolbs læringscirkel: Oplev, reflektér, forstå, eksperimentér
  • Selvindsigt: At kende sig selv
  • Feedback til medarbejder: Gaven ingen vil have
  • Livslang læring: Det du ved i dag, er ikke nok i morgen
Tags: Psykisk helbred
Del48Tweet30
Forrige artikel

Opsigelse – når ansættelsen slutter

Næste artikel

Assertivt: At sige, hvad du mener — uden at trampe på andre

Anbefalet til dig

Kreativitet - her mand og kvinde foran staffeli som synonym for kreativitet

Kreativitet: At skabe noget nyt ud af det, der allerede findes

Af Nikolaj Mackowski
9. februar 2026 - Opdateret den 11. februar 2026
0
2k

Kreativitet er ikke at tænke frit. Det er at tænke inden for begrænsninger — og finde noget nyt der.Det er heller ikke inspiration, der rammer dig som et...

Social kapital - to mænd snakker i firmabar med ansatte i baggrunden

Social kapital: Hvad det er, hvorfor det betyder noget, og sådan styrker du det

Af Nikolaj Mackowski
4. februar 2026
0
2.1k

Nogle arbejdspladser fungerer med en stor social kapital. Folk hjælper hinanden, information flyder frit, konflikter løses hurtigt, og der er en grundlæggende tillid mellem mennesker. Andre arbejdspladser fungerer...

selvbestemmelsesteorien af deci og ryan - mand i jakkesæt kommer op af vandet i jakkesæt

Selvbestemmelsesteorien: Af Deci og Ryan

Af Nikolaj Mackowski
5. februar 2026
0
10.9k

Velkommen til selvbestemmelsesteorien. I denne podcast går vi SDT igennem. Hvad den betyder på arbejdet. Hvad den betyder i undervisning og hvad den betyder i vores allesammens private...

Blue Ocean Strategy - et azurblåt hav som synonym for modellen

Blue Ocean Strategy: Skab nye markeder

Af Nikolaj Mackowski
8. februar 2026
0
2k

Blue Ocean Strategy er et opgør med traditionel strategitænkning. Hvor Porter siger, at du må vælge mellem laveste omkostninger og differentiering, siger Kim og Mauborgne: Gør begge dele...

Hent mere
Næste artikel
Kvinde taler assertivt og fotograferes tæt på mellem 2 andre mennesker

Assertivt: At sige, hvad du mener — uden at trampe på andre

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi sælger ikke data.

Data bliver på serveren.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk