Tegn på man skal sige op: Hvornår er det tid til at gå videre?
Tegn på man skal sige op: Hvornår er det tid til at gå videre? Kender du følelsen af at være fanget i et job der ...
Læs mereDetailsPodcast som format har udviklet sig til et stærkt redskab for formidling, refleksion og videndeling. Det giver mulighed for at udfolde komplekse emner i et tempo og en dybde, som ofte ikke lader sig gøre i kortere, skriftlige formater. I en professionel og organisatorisk kontekst kan podcast fungere som et supplement til rapporter. Såvel som til analyser og artikler ved at give plads til nuancer, erfaringer og overvejelser, der opstår i samtalen.
Fordybelse og perspektiv: Podcasten muliggør en mere udfoldet behandling af emner, hvor sammenhænge, dilemmaer og faglige vurderinger kan diskuteres uden krav om konklusion på forhånd. Det skaber rum for refleksion frem for hurtige svar.
Formidling gennem dialog: Samtalen som form giver mulighed for at belyse problemstillinger fra flere vinkler. Gennem dialog opstår ofte erkendelser, som ikke fremkommer i monologisk formidling. Resultatet er, at lytteren inviteres med ind i den faglige proces.
Tilgængelig viden: Podcast gør viden tilgængelig i situationer, hvor læsning ikke er mulig. Det kan styrke videndeling og kontinuerlig læring. Helt uden at det kræver fuld opmærksomhed på samme måde som skriftligt materiale.
Relation og troværdighed: Stemmen, tempoet og pauserne i en podcast bidrager til autenticitet. Det styrker relationen mellem afsender og modtager. Det vil samtidigt skabe en oplevelse af nærhed og tillid, som er vanskelig at opnå gennem tekst alene.
Supplerende format: Podcasten står sjældent alene. Den fungerer bedst som et supplement til andre formater, hvor lydindholdet uddyber, perspektiverer eller forklarer det, der allerede er beskrevet skriftligt.
Podcast i denne sammenhæng handler ikke om underholdning alene, men om formidling med substans. Det er et format, der giver plads til at tænke højt, undersøge gråzoner og dele viden på en måde, der understøtter forståelse frem for forenkling.
Tegn på man skal sige op: Hvornår er det tid til at gå videre? Kender du følelsen af at være fanget i et job der ...
Læs mereDetailsI denne podcast skal du høre om en 125 år gammel marketingstrategi. Den er stadig relevant i dag og kan nemt overføres til anvendt ledelsesteori. ...
Læs mereDetailsHerzbergs to-faktor teori Herzbergs to-faktor teori skelner mellem hygiejnefaktorer og motivationsfaktorer - og forklarer hvorfor høj løn ikke nødvendigvis skaber motivation. Lyt hvis du vil ...
Læs mereDetailsVelkommen til selvbestemmelsesteorien. I denne podcast går vi SDT igennem. Hvad den betyder på arbejdet. Hvad den betyder i undervisning og hvad den betyder i ...
Læs mereDetailsHvad er gaslighting? Det er en subtil form for grov manipulation af din virkelighedsopfattelse og det foregår mange steder. Lyt med her og lær om ...
Læs mereDetailsAdizes lederoller er et vigtigt redskab (P.A.E.I) Adizes' PAEI-model beskriver fire kritiske lederroller: Producer, Administrator, Entreprenør og Integrator. Ingen leder kan mestre dem alle - ...
Læs mereDetailsI denne podcast gennemgår vi matrixorganisationen. Det er en kompleks struktur, og hvis den er implementeret korrekt, er der nærmest ingen negative problemstillinger. Lyt med ...
Læs mereDetailsI denne podcast skal vi høre om micromanagement. Hvad gør den ved mennesker? Hvorfor opstår den og hvad kan man selv gøre for at ændre ...
Læs mereDetailsLogikken i straf er nærmest evident for enhver. Almindelige mennesker kommer aldrig tilbage til fængslet igen. Men en særlig gruppe kommer igen og igen. Det ...
Læs mereDetailsLedelsesret: Fra fysisk afstraffelse til psykologisk kontrol Ledelsesretten har udviklet sig fra pisken til den psykologiske kontrakt. Denne episode sporer magten til at lede gennem ...
Læs mereDetails© Nikolaj Mackowski | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk
Vi tracker lokalt.
Vi sælger ikke data.
Data bliver på serveren.
© Nikolaj Mackowski | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk




