• Nyeste
  • Trending
Nikolaj Mackowski om at sige op uden at have et nyt job

At sige op uden at have et nyt job

1 år siden
Growth mindset studerende skriver iterativt på whiteboard

Growth mindset: Hvorfor fejler 90% af alle virksomheder?

23 timer siden
Den selvlegitimerende leder - kvinde på direktørgangen ser bestemt ud

Den selvlegitimerende leder

2 dage siden
Feedback mand og kvinde sidder og udveksler den gode feedback

Principper for feedback – når de velmenende ord går tabt

2 dage siden
resonant leder anvendelse af cirkler omkring et omrids af et menneske

Resonant ledelse i modsætning til den definitive leder

6 dage siden
dunning-kruger-effekten mand sidder og læser i en bog på bænk i klitterne

Har du oplevet Dunning-Kruger-effekten?

1 uge siden
ledelsesret - stor kat dasker til mindre kat og viser asymmetrien i et ethvert magtforhold

Ledelsesret: Fra fysisk revselse til psykologisk kontrol

1 uge siden
værdibaseret ledelse står på en tavle med lærerinden i forgrunden.

Værdibaseret ledelse: Hvad er det, og hvorfor fejler de fleste?

1 uge siden
Nikolaj Mackowski og pattern recognition patterns over close up billede

Pattern recognition frem for teoretisk dogmatisme: Sådan leder jeg i virkeligheden

2 uger siden
Distanceledelse to hænder forsøger at møde hinanden

Distanceledelse – fordi kommunikation i sig selv ikke er nok

2 uger siden
Lotteriledelse medarbejdere står i kø til at trække et lod

Lotteriledelse: Når både succes og fiasko er uforudsigelige

2 uger siden
målgruppeanalyse for ledere

Målgruppeanalyse – set i en ledelsesmæssig kontekst

2 uger siden
Krav til leder - sort/hvid billede af mand som maler sit ansigt med pensel

Krav til leder – mellem ideal og virkelighed

3 uger siden
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
lørdag 10. januar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts
  • Leder
    • Ledelse
    • Principper
  • Samtale
    • Menneskesyn
  • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Politik
    • Verden
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts
  • Leder
    • Ledelse
    • Principper
  • Samtale
    • Menneskesyn
  • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Arbejdsmiljø

At sige op uden at have et nyt job

Der er mennesker, som vælger at sige deres job op uden at have en plan B. Læs en personlig beretning fra forfatter Nikolaj Mackowski i denne artikel om at sige op og Myers–Briggs typeindikator

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
1 år siden
i Arbejdsmiljø
Læsetid:5 minutters læsetid
107
A A
Nikolaj Mackowski om at sige op uden at have et nyt job
Del på FacebookDel på X

1. Introduktion

At sige op uden at have et nyt job linet op er en af de mest nervepirrende beslutninger, man kan tage i sin karriere. For mange handler det om økonomisk sikkerhed og frygten for usikkerhed. Dog er der tidspunkter, hvor et job ikke længere bringer glæde eller værdi, og nogle vælger at træde væk. Selv uden en ny mulighed i sigtekornet.


Jeg har selv stået i den situation som INTJ. Beslutningen var ikke tilfældig eller impulsiv, men en strategisk, velovervejet handling. INTJ’er er kendt for at planlægge langsigtet, og for mig handlede det om at skabe en bedre fremtid på trods af den midlertidige usikkerhed. 


I denne artikel vil vi dykke ned i, hvordan personlighed spiller en stor rolle i beslutningen om at tage en så stor risiko. Og ikke mindst: Hvorfor INTJ’er ofte finder styrke i at gøre netop dette.

Quiet quitting

Opsige sit job og stadig beholde det

2. Hvorfor overvejer folk at sige op uden et nyt job?

Beslutningen om at sige op uden at have noget andet linet up kan virke irrationel for mange, men for INTJ’er er det en kalkuleret beslutning. For mig var det mere skadeligt at blive i et job, hvor jeg følte mig fanget, undervurderet og demotiveret. INTJ’ere har en evne til at analysere situationen og se det større billede, hvilket gør os i stand til at træffe beslutninger som andre måske ville undgå.

Stress, utilfredshed og en følelse af at sidde fast er almindelige faktorer, der driver mennesker til at overveje en sådan beslutning. For INTJ’er er det vigtigt at finde mening i arbejdet, og når denne mening forsvinder, kan det være tid til at tage et strategisk skridt mod forandring. Også selvom fremtiden ikke er helt klar.

Tegn på man skal sige

Hvornår er det tid til at sige op?

3. Personlighedstyper og risikovillighed

INTJ’er er kendt for deres strategiske tænkning og langsigtede planlægning. Vi ser ofte muligheder, hvor andre ser udfordringer. Desuden trives vi med at finde veje gennem komplekse situationer. Da jeg besluttede mig for at sige op, handlede det ikke kun om at undgå et dårligt miljø, men om at tage kontrol over min egen fremtid. Jeg vidste, at jeg kunne navigere usikkerheden, fordi mine beslutninger altid er baseret på grundige overvejelser og analyser.

Selvom vi ikke altid har en konkret plan B, har INTJ’er en tillid til, at vi kan finde løsninger undervejs. Vores analytiske natur betyder, at vi ikke ser risici som problemer, men som muligheder for at tilpasse os og opnå vores mål.

kvinde ser efter person der har valgt at sige op uden at have et nyt job

Motivationsteorierne

De vigtigste du skal kende

4. Modsatte personlighedstyper: Risikoundgåelse

For mange andre personlighedstyper, som ISTJ eller ISFJ, er stabilitet og forudsigelighed afgørende. For dem kan det at sige op uden at have et nyt job virke næsten utænkeligt. ISTJ’ere værdsætter klare retningslinjer og pålidelighed og vil typisk ikke tage en risiko. Ikke uden at næste skridt fremstår helt klart.

Hvor INTJ’er ser usikkerhed som en del af processen mod noget bedre, kan typer som ISTJ opleve en dyb følelse af ubehag ved tanken om ikke at have en sikker vej fremad. For dem handler det om at sikre sig, at hver beslutning er forankret i en stabil plan. Imens INTJ’ere er mere tilbøjelige til at tilpasse sig undervejs.

Hvad er tryghedscirklen?

Læs om teorien for både børn og voksne

5. Hvad skal man overveje, før man vælger at sige op uden et nyt job?

For INTJ’er er det vigtigt at have en vis mængde forberedelse. Også selvom vi trives i situationer med usikkerhed. Når jeg sagde op, havde jeg gjort mig overvejelser om min økonomi, mit netværk og mine fremtidige jobmuligheder. INTJ’er er måske risikovillige, men vi tager aldrig beslutninger uden at have analyseret de mulige udfald.

Mentalt helbred spiller også en vigtig rolle. For INTJ’er kan et giftigt arbejdsmiljø være mere skadeligt end usikkerheden ved at sige op. Derfor er det afgørende at vurdere, om det at blive i et dårligt miljø er mere risikabelt end at tage springet ud i det ukendte.

Maslows Behovspyramide

Altid relevant og god at kende til

6. Link til Myers-Briggs og opfordring til selvrefleksion

Når man står over for en stor beslutning som denne, er det ret nyttigt at forstå sin egen personlighedstype. INTJ’er er naturlige strategiske tænkere, der trives med at tage kontrol over deres fremtid. Hvis du er i en lignende situation, kan det at tage en personlighedstest hjælpe dig med at forstå, hvordan din type influerer dine beslutninger.

Nu ska du tage nu Jobindex’ persontypetest her. Vend tilbage efter du har taget testen.

INTJ’er ser måske usikkerhed som en del af processen mod noget større. Mens andre typer som ISTJ eller ISFJ vil føle sig mere trygge ved en stabil og forudsigelig plan. At kende sin personlighedstype kan hjælpe med at træffe informerede beslutninger.

7. Afslutning

At sige op uden at have et nyt job kræver mod, refleksion og en vis mængde forberedelse. Som INTJ er det en kalkuleret risiko, hvor man stoler på sin evne til at navigere komplekse situationer. Uanset hvilken type du er, handler det om at træffe beslutninger, der føles rigtige for dig. Både nu og i fremtiden.

Jeg valgte at sige op uden at have et nyt arbejde, og det er jeg glad for jeg gjorde. For mit mentale helbreds skyld.

Tags: Dårlig ledelsePsykisk helbred
Del52Tweet33
Forrige Artikel

Hvad er tryghedscirklen?

Næste Artikel

Forstå Toulmins argumentationsmodel: Den komplette guide til stærkere argumenter (2025-2026)

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

hjernepauser er nøglen til produktivitet og mental velvære - kvinde med talebobler over hendes hoved

Hjernepauser er mental sundhed sat i system – en komplet guide

Af Nikolaj Mackowski
2 år siden
0
2.2k

Hjernepauser: I samtiden, hvor konstant tilgængelighed og multitasking ofte værdsættes højere end velovervejet fokus og mental hvile, vinder begrebet "hjernepauser" stigende anerkendelse for dets betydning for vores velbefindende....

Fyring kan være en uventet vej til nye begyndelser - sur mand råber og peger mod døren

Fyring: En uventet vej til nye begyndelser

Af Nikolaj Mackowski
2 år siden
0
394

Fyring er ofte en af de mest udfordrende oplevelser i en professionel karriere. Den medfører en vifte af negative følelser og kan synes som en brat afslutning på...

Næste Artikel
toulmins argumentationsmodel i form af et puslespil hvor brikkerne passer

Forstå Toulmins argumentationsmodel: Den komplette guide til stærkere argumenter (2025-2026)

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Podcasts
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Podcast Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Velkommen tilbage!

Log ind på din konto nedenfor

Glemt adgangskode?

Hent din adgangskode

Indtast dit brugernavn eller din e-mailadresse for at nulstille din adgangskode.

Log ind

Tilføj ny playliste

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk