De fleste ledere, uden strategisk ledelse, bruger deres tid i mikroskopet. De zoomer ind på dagens problemer, ugens tal, månedens budget. De reagerer på det,...

Velkommen til podcasten om double-loop learning. Forstå, hvorfor virksomheder i de allerfleste tilfælde overser double-loop learning og vælger single-loop - på trods af, at det...

De fleste artikler om referencer er skrevet til medarbejdere. Sådan beder du om en reference. Hvad din chef må sige. Dine rettigheder.Denne artikel er skrevet...

Gaslighting på arbejdspladsen:Din chef siger, at han aldrig har modtaget den rapport, du afleverede i fredags. Du ved, at du lagde den på hans bord....

Ingen leder vil kaldes naiv. Alligevel er det præcis, hvad mange er.De tror, alle vil dem det godt. De overser advarsler. De tolker tavsheden som...

At være ny leder er at starte på et arbejde, du endnu ikke helt forstår — men hvor alle forventer, at du ved, hvad du...

De fleste ledere tror, de er tydelige som i tydelig ledelse. Det er de sjældent.De siger noget i hovedet, noget andet med munden, og undrer...

De fleste ledere ved, at de burde delegere mere. Som i delegation.Alligevel gør de det ikke. De tager opgaverne selv. De hænger over skulderen. De...

Tillidsbaseret ledelse er et af de mest misbrugte begreber i ledelse.Alle taler om det. Få definerer det. Endnu færre praktiserer det konsekvent.I mange organisationer er...

Onboarding: Da jeg startede i mit første job som leder, modtog jeg én mail. Én mail med links til diverse onlineressourcer. That's it.Ingen rundvisning. Ingen...