New Public Management: Da vi forsøgte at drive kommunen som en virksomhed
I 1980'erne fik nogen en idé og kaldte idéen for New Public Management (NPM).Det offentlige var for langsomt, for dyrt, for bureaukratisk. Løsningen var åbenlys:...
I 1980'erne fik nogen en idé og kaldte idéen for New Public Management (NPM).Det offentlige var for langsomt, for dyrt, for bureaukratisk. Løsningen var åbenlys:...
Forandringsledelse handler om meget mere end Kotters model og Lewins 3 trin. Bliv klogere på kompleksiteten i forandringsledelse lige her.
I denne podcast skal du høre om psykologisk tryghed og hvorfor det betyder så meget for dine medarbejdere. Vi kommer også ind på Google, der...
Fyring er en af de hårdeste oplevelser i arbejdslivet.Uanset om du bliver fyret eller selv skal fyre, er det svært. Det rammer identitet, økonomi og...
Millennials blev fortalt, at de kunne blive hvad som helst. At uddannelse var vejen til succes. At hvis de bare arbejdede hårdt og fulgte deres...
Generation Z har aldrig kendt en verden uden internet. De fik deres første smartphone, før de fik deres første kys. De har set deres forældre...
Konflikthåndtering handler ikke om at eliminere konflikter. Det handler om at håndtere dem, før de ødelægger samarbejdet. Konflikter er uundgåelige. Hvor mennesker arbejder sammen, opstår...
Stress symptomer er signaler om, at belastningen er for høj.Det er kroppens måde at sige: Stop. Noget er galt. Du kan ikke fortsætte sådan her.De...
Dårlig ledelse er ikke en irriterende chef. Det er et mønster, der systematisk skader mennesker og resultater.Du kan have en leder, du ikke kan lide...
Lotteriledelse er ledelse, hvor sammenhængen mellem præstation og konsekvens er brudt.Du kan levere exceptionelle resultater og blive fyret. Du kan underpræstere og blive forfremmet. Du...
© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk
Vi tracker lokalt.
Vi sælger ikke data.
Data bliver på serveren.
© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk




