• Nyeste
  • Trending
Kildekritik - 4 mennesker med en pose en plastikflaske en kasse og en med åndedrætsværn

Kildekritik: Vurder det du læser inden accept

14. februar 2026
Nikolaj Mackowski giver perspektiv på destruktiv ledelse

Destruktiv ledelse: Når magt erstatter mennesker

15. februar 2026
Ung mand med sorter rander under øjenene ser skræmmende ud som udtryk for sociopati

Sociopati: Når empatien mangler

15. februar 2026
Mand snakker med kvinde som er ked af det - udtryk for emotionel intelligens (den emotionelle intelligens)

Emotionel intelligens: At forstå dine følelser og andres

15. februar 2026
Dupont-Pyramiden eller DuPont-Modellen - her facadeskiltet DuPont.

DuPont-pyramiden: Hvorfor tjener vi penge?

15. februar 2026
To kvinder i gang med at ordne adgangskort som udtryk for virksomhedskultur og virksomhedskulturen

Virksomhedskultur: Det folk mærker

14. februar 2026
Akvarelmaleri i spraglede farver som symbol for Lewins forandringsmodel kaldet for forandringsmodellen

Lewins forandringsmodel: Optø, ændr, frys

14. februar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
søndag 15. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Principper

Kildekritik: Vurder det du læser inden accept

Kildekritik er evnen til at vurdere, om information er troværdig. Det er ikke paranoia. Det er hygiejne

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
14. februar 2026
i Principper
Læsetid:4 minutters læsetid
A A
Kildekritik - 4 mennesker med en pose en plastikflaske en kasse og en med åndedrætsværn
Del på FacebookDel på X

Kildekritik er evnen til at vurdere, om information er troværdig. Det handler ikke om at afvise for afvisningens skyld. Det handler om stille spørgsmål, før du tror.

Det er ikke paranoia. Det er hygiejne.

Det handler kildekritik om

Kildekritik handler om at vurdere information, før du accepterer den som sand. Hvor kommer den fra? Hvem siger det? Hvorfor siger de det? Hvad ved de og ikke mindst, hvad ved de ikke?

Det er en disciplin, der stammer fra historiefaget. Historikere kunne ikke bare tro på gamle dokumenter. De måtte vurdere: Er det ægte? Er det førstehånd? Har forfatteren en interesse i at lyve?

I dag er kildekritik relevant for alle. Ikke fordi alt er løgn. Mere fordi mængden af information vi skal behandle er eksploderet, og kvaliteten varierer voldsomt.

Kildekritik: Vurder information, før du accepterer den. Hvem siger det? Hvorfor? Hvad ved de? Hvad ved de ikke?

Kildekritikkens fire spørgsmål

Klassisk kildekritik stiller fire spørgsmål:

1. Ophav: Hvem står bag?
Hvem har produceret informationen? En person, en organisation, en myndighed? Har de kompetence inden for området? Har de et ry at forsvare?

En anonym blog og en peer-reviewed artikel er ikke lige troværdige. Selvom om de kan sige det samme.

2. Formål: Hvorfor er det skrevet?
Vil kilden informere, overbevise, sælge eller underholde? En reklame har et andet formål end en forskningsrapport. Det gør den ikke nødvendigvis forkert. Det påvirker bare, hvad du kan bruge den til.

Spørg: Hvad vil kilden have mig til at tænke, føle eller gøre?

3. Indhold: Hvad siges der faktisk?
Er påstandene konkrete og verificerbare? Eller vage og følelsesladede? Understøttes de af evidens? Hvilken slags evidens: Data, ekspertudtalelser, anekdoter eller dagbogsmumleri? 

Jo mere specifik en påstand er, jo lettere er den at tjekke. Vag retorik er sværere at modbevise: Af samme årsag bliver det vage ofte brugt af dem, der ikke vil modsiges.

4. Kontekst: Hvornår og hvor?
Information har en sammenhæng. Noget, der var sandt i 2010, er ikke nødvendigvis sandt i dag. Noget, der gælder i USA, gælder ikke i Danmark. Kontekst afgør relevans.

Fire spørgsmål: Hvem står bag? Hvorfor er det skrevet? Hvad siges der faktisk? Hvornår og hvor? Besvar de fire spørgsmål, før du stoler på kilden.

Hvad gør en kilde troværdig i kildekritik?

Ekspertise. Kilden har viden om emnet. Uddannelse, erfaring og dokumenteret track record.

Uafhængighed. Kilden har ikke en åbenlys interesse i at få dig til at tro noget bestemt. Eller hvis de har, er den umiskendelig og tydelig.

Transparens. Kilden viser sit arbejde. Metoder, data og kilder. Du kan efterprøve, hvis du vil.

Konsistens. Kilden modsiger ikke sig selv. Eller hvis de gør, forklarer de, hvorfor de har ændret holdning.

Anerkendelse. Andre troværdige kilder refererer til den. Peer review, citationer og redaktionel kontrol.

Ingen kilde scorer perfekt på alle punkter. Jo flere, jo bedre.

Hvornår skal alarmklokken ringe?

Anonymitet. Ingen afsender og ingen ansvarlighed.

Følelsesladet sprog. Overdreven brug af værdiladede ord, dramatik eller appel til frygt eller vrede.

Manglende kilder. Påstande uden belæg. “Undersøgelser viser” uden at nævne hvilke.

For godt til at være sandt. Hvis det bekræfter alt, hvad du gerne vil tro, skal du være ekstra skeptisk.

Eneste kilde. Hvis kun én kilde siger det, og ingen andre kan bekræfte det, er det et rødt flag.

Pres for at dele. “Del før det bliver slettet!” er et klassisk tegn på misinformation.

Alarmer: Anonymitet, følelsesladet sprog, manglende kilder, for godt til at være sandt, pres for at dele. Jo flere alarmer, jo mere skeptisk skal du stille dig.

Begrænsninger i kildekritik

Kildekritik er ikke ufejlbarlig.

Det tager tid. At tjekke alt grundigt er umuligt. Du må prioritere: Nogle gange fejlopfatter du. Det er naturligt.

Eksperter kan tage fejl. Kompetence er ikke garanti for sandhed. Eksperter har bias, blinde vinkler og nogle gange bare forkerte teorier.

Konsensus ændrer sig. Det, alle troede var sandt, viser sig nogle gange at være forkert. Kildekritik er ikke et endegyldigt svar. Det er en fortløbende proces.

Du har også bias. Du vurderer kilder hårdere, når de modsiger dig, og mildere, når de bekræfter dig. Kildekritik kræver selvkritik.

Kildekritikkens vigtigste pointer

Kildekritik er evnen til at vurdere information, før du accepterer den.

Fire spørgsmål: Ophav, formål, indhold og kontekst.

Troværdighed bygger på ekspertise, uafhængighed, transparens, konsistens og anerkendelse.

Alarmer: Anonymitet, følelsesladet sprog, manglende kilder, for godt til at være sandt.

Det er ikke ufejlbarligt. Det er bedre end at tro på alt — eller for den sags skyld ingenting.

Læs også:
  • Bias: Når din hjerne snyder dig
  • Kritisk tænkning: At tænke sig om sin egen tænkning
  • Toulmins argumentationsmodel: Sådan er argumenter bygget op
  • Retorik: Overbeviselsens kunst
Tags: LedelsesprincipperLineær forståelse
Del48Tweet30
Forrige artikel

Bias: Når hjernen snyder dig

Næste artikel

Scheins isbjerg: Kultur i tre lag

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Fastholdelse af medarbejdere - hvad skal der til - fokus på smilende kvinde i stor forsamling

Fastholdelse af medarbejdere: Hvorfor folk forlader arbejdspladsen, og hvad du kan gøre ved det

Af Nikolaj Mackowski
4. februar 2026
0
2.2k

Fastholdelse af medarbejdere; de forlader ikke virksomheder. De forlader chefer, dårlige kulturer og jobs uden mening. De forlader steder, hvor de ikke føler sig set, hørt eller værdsat.Fastholdelse...

hjernesmart ledelse kvinde med røde briller på næsen og bog

Hjernesmart ledelse: En genvej til et bæredygtigt arbejdsmiljø

Af Nikolaj Mackowski
31. januar 2024 - Opdateret den 14. februar 2024
0
824

Hjernesmart ledelse er mere end blot en ledelsesteknik; det er en revolution inden for forståelsen af medarbejderengagement og præstationer. Dette koncept er baseret på en dyb forståelse af...

Bæredygtig ledelse - her grøn menneskehånd hvor der vokser blade ud af

Bæredygtig ledelse: Mere end profit

Af Nikolaj Mackowski
14. februar 2026
0
2.1k

Bæredygtig ledelse handler om at skabe værdi, der holder. Ikke kun næste kvartal, men på den lange bane. Ikke kun for aktionærer: For medarbejdere, samfund og miljø.Det lyder...

Porters værdikæde - Michael Porter pressefoto

Porters værdikæde: Modellen passer bedst på lineære produktionsvirksomheder

Af Nikolaj Mackowski
8. februar 2026 - Opdateret den 9. februar 2026
0
2.2k

Porters værdikæde er et analyseværktøj, der tvinger dig til at stille ét spørgsmål: Hvilke aktiviteter skaber faktisk værdi for kunden — og hvilke gør ikke?Det lyder ukompliceret. Det...

Hent mere
Næste artikel
Scheins isbjerg - Artefakter - over vandet - værdier og grundlæggende antagelser under vandet

Scheins isbjerg: Kultur i tre lag

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi deler ikke data.

Data bliver serveren.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk