• Nyeste
  • Trending
Timeglas med blå sand i som udtryk for prøvetid.

Prøvetid: Hvad det er, og hvad du skal vide

15. marts 2026
2 kvinder og 2 mænd giver håndslag som udtryk for assertiv kommunikation.

Assertiv kommunikation: At sige det, du mener, uden at skade relationen

15. marts 2026
Mand sidder med gode spørgsmål og snakker med kvinde

Gode spørgsmål til jobsamtale: Dette skal du spørge om

13. marts 2026
Mand sidder overfor kvindelig interviewer til jobsamtale.

Jobsamtale: Fra indkaldelse til håndtryk

13. marts 2026
Mandehånd skriver som i forberedelse til jobsamtale.

Forberedelse til jobsamtale: Sådan gør du dig klar

13. marts 2026
Kvinde sidder overfor interviewere i jobsamtale spørgsmål

Jobsamtale spørgsmål: Disse bliver du stillet

12. marts 2026 - Opdateret den 13. marts 2026
Leder peges på af 4 fingre som mangel på ledertrivsel.

Ledertrivsel handler om lederen, som også skal trives

11. marts 2026
Leder Nikolaj Mackowski
søndag 15. marts 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Principper

Prøvetid: Hvad det er, og hvad du skal vide

En gensidig prøve. Ikke kun af dig — også af dem.

15. marts 2026
i Principper
Læsetid:5 minutters læsetid
A A
Timeglas med blå sand i som udtryk for prøvetid.
Del på Facebook

Prøvetid er en aftalt periode i starten af et ansættelsesforhold, hvor begge parter kan vurdere, om det er det rigtige match. For arbejdsgiveren handler det om at se, om du lever op til forventningerne. For dig handler det om at finde ud af, om jobbet og arbejdspladsen passer til dig.

Det er en gensidig afprøvning af hinanden. Således er ikke kun af dig, også af dem.

Hvad prøvetid er

Prøvetid er en periode, typisk i starten af ansættelsen, hvor opsigelsesvarslerne er kortere end normalt. Det gør det lettere for begge parter at afbryde samarbejdet, hvis det alligevel ikke fungerer.

Prøvetid er ikke lovpligtigt. Det er en aftale, der skal fremgå af din ansættelseskontrakt. Står der ikke noget om prøvetid, har du ikke prøvetid.

Formålet er simpelt: At give begge parter mulighed for at vurdere, om samarbejdet fungerer, uden at være bundet af lange opsigelsesvarsler fra dag ét.

Prøvetid er ikke en ensidig test af dig. Det er en periode, hvor I begge finder ud af, om det er det rigtige match.

Hvor lang er prøvetiden?

Der er ingen fast regel for, hvor lang prøvetiden må være. Det afhænger af overenskomster, individuelle aftaler og stillingens karakter.

Funktionærer. For funktionærer kan der aftales op til tre måneders prøvetid. Det er den mest almindelige varighed. I prøvetiden kan du opsiges med 14 dages varsel.

Ikke-funktionærer. For timelønnede og andre ikke-funktionærer afhænger prøvetidens længde af overenskomsten eller den individuelle aftale. Den kan variere fra én måned til flere.

Ledere og specialister. For højere stillinger aftales nogle gange længere prøvetider — op til seks måneder. Det afspejler, at det tager længere tid at vurdere komplekse roller.

Husk: Din prøvetid skal være skriftligt aftalt. Tjek din kontrakt.

Opsigelsesvarsler i prøvetiden

Hele pointen med din prøvetid er kortere opsigelsesvarsler. Men hvor korte?

Funktionærer med prøvetid. Kan opsiges med 14 dages varsel i de første tre måneder. Efter prøvetiden gælder funktionærlovens normale varsler.

Ikke-funktionærer. Varslet afhænger af overenskomst eller aftale. Det kan være alt fra en dag til flere uger.

Opsigelse fra dig. Du kan også opsige med kort varsel i prøvetiden. Typisk samme varsel som arbejdsgiveren.

Bemærk: Opsigelsen skal være modtaget inden prøvetidens udløb for at de korte varsler gælder. Ikke bare afsendt — den skal også være modtaget og bekræftet.

De korte opsigelsesvarsler går begge veje i din prøvetid. Du kan også forlade jobbet hurtigt, hvis det ikke er det rigtige.

Dine rettigheder i din prøvetid

Prøvetid betyder ikke, at du er retsløs. Du har stadig rettigheder.

Løn og vilkår. Du har ret til den aftalte løn, pension og øvrige vilkår fra dag ét. Prøvetiden ændrer ikke på det.

Ferie. Du optjener ferie fra første arbejdsdag. Prøvetiden påvirker ikke ferieoptjening.

Sygdom. Du har ret til at melde dig syg. Dog kan hyppig sygdom i prøvetiden i praksis føre til opsigelse, fordi arbejdsgiveren lettere kan afslutte samarbejdet.

Usaglig opsigelse. Selvom opsigelsesvarslerne er kortere, skal opsigelsen stadig være saglig. Diskrimination, graviditet eller faglig aktivitet er aldrig lovlige grunde, heller ikke i prøvetiden.

Skriftlighed. Opsigelse i prøvetiden bør være skriftlig. Det beskytter begge parter.

Hvad arbejdsgiveren vurderer

I din prøvetid holder man øje med, om du lever op til forventningerne.

Faglige kompetencer. Kan du det, du sagde til samtalen? Leverer du kvalitet? Lærer du hurtigt?

Samarbejde. Hvordan fungerer du med kolleger? Er du nem at arbejde med? Bidrager du til teamet?

Kultur. Passer du ind? Forstår du måden, vi gør tingene på? Deler du vores værdier?

Attitude. Er du engageret? Tager du ansvar? Viser du initiativ?

Fremmøde. Er du der, når du skal? Overholder du aftaler?

De fleste arbejdsgivere beslutter sig før prøvetidens udløb. Ofte allerede efter de første uger.

Din prøvetid er din chance for at vise, hvem du er. Ikke bare hvad du kan — men hvordan du er at arbejde sammen med.

Sådan kommer du godt igennem din prøvetid

Lyt og lær. De første uger handler om at forstå. Hvordan gør vi tingene her? Hvem er hvem? Hvad forventes?

Stil spørgsmål. Det viser interesse og engagement. Ingen forventer, at du ved alt fra dag ét.

Vær synlig. Ikke påtrængende, men til stede. Deltag, bidrag, vis, at du er der.

Levér tidligt. Find en opgave, du kan levere godt på. Et tidligt resultat skaber tillid.

Byg relationer. Lær dine kolleger at kende. Relationer er lige så vigtige som resultater.

Bed om feedback. Spørg din leder: Hvordan går det? Er der noget, jeg skal gøre anderledes? Det viser selvindsigt og vilje til udvikling.

Vær dig selv. Du kan ikke spille en rolle i din prøvetid på tre måneder. Og hvis du kunne, ville du ende i et job, hvor skoen alligevel trykker.

Hvis det ikke fungerer

Nogle gange er det ikke det rigtige match. Det er okay.

Fra deres side. Hvis de opsiger dig i din prøvetid, er det hårdt. Men det er bedre end at kæmpe i et job, der ikke passer, i årevis.

Fra din side. Hvis du mærker, at det er forkert, er prøvetiden det rigtige tidspunkt at gå. De korte varsler gælder også dig.

En opsigelse i prøvetiden er ikke en katastrofe. Det er et mismatch, der blev opdaget i tide.

Kort sagt

Prøvetid er en aftalt periode med kortere opsigelsesvarsler, hvor begge parter vurderer, om samarbejdet fungerer.

For funktionærer er prøvetiden typisk op til tre måneder med 14 dages opsigelsesvarsel.

Du har stadig rettigheder: Løn, ferie, sygdom og beskyttelse mod usaglig opsigelse.

Arbejdsgiveren vurderer faglige kompetencer, samarbejde, kultur, attitude og fremmøde.

Kom godt igennem ved at lytte, stille spørgsmål, levere tidligt, bygge relationer og bede om feedback.

Hvis det ikke fungerer, er det bedre at opdage det i prøvetiden end efter to år.

Prøvetid er en gensidig test. Brug den, det er også din mulighed til at vurdere dem.

Læs også:
  • Onboarding: At starte rigtigt
  • Jobsamtale: Fra indkaldelse til håndtryk
  • Opsigelse: Når medarbejderen siger farvel
  • Afskedigelse: Når du skal sige farvel
Tags: Lineær forståelse
Del48
Forrige artikel

Gode spørgsmål til jobsamtale: Dette skal du spørge om

Næste artikel

Assertiv kommunikation: At sige det, du mener, uden at skade relationen

Anbefalet til dig

4 mennesker sidder på græsplæne og smiler som i inklusion.

Inklusion er oplevelsen af at høre til. Det handler ikke bare om at være til stede

Af Nikolaj Mackowski
9. marts 2026
0
2k

Inklusion handler ikke om at få flere forskellige mennesker ind ad døren. Det handler om, hvad der sker, efter de er kommet ind. Føler de sig som en...

Blue Ocean Strategy - et azurblåt hav som synonym for modellen

Blue Ocean Strategy: Skab nye markeder

Af Nikolaj Mackowski
8. februar 2026
0
2k

Blue Ocean Strategy er et opgør med traditionel strategitænkning. Hvor Porter siger, at du må vælge mellem laveste omkostninger og differentiering, siger Kim og Mauborgne: Gør begge dele...

VRIO analyse diagram på engelsk

VRIO analyse: Fire spørgsmål til din konkurrencefordel

Af Nikolaj Mackowski
21. februar 2026
0
4.1k

VRIO analyse: Få adgang til vedvarende konkurrencefordele VRIO-analysen hjælper dig med at identificere om dine ressourcer er værdifulde, sjældne, svære at imitere og organiseret til at skabe værdi....

autoritær ledelse - 3 basketball dommere på rad og række v2

Autoritær ledelse: Når stram kontrol både er svaret og problemet

Af Nikolaj Mackowski
31. januar 2024 - Opdateret den 22. januar 2026
0
1.5k

Autoritær ledelse har et dårligt rygte. Det forbindes med micromanagement, frygtkultur og ledere, der ikke stoler på deres medarbejdere.Men rygtet fortæller ikke hele historien.I denne artikel undersøger vi,...

Hent mere
Næste artikel
2 kvinder og 2 mænd giver håndslag som udtryk for assertiv kommunikation.

Assertiv kommunikation: At sige det, du mener, uden at skade relationen

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Nikolaj Mackowski | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi sælger ikke data.

Data bliver på serveren.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Nikolaj Mackowski | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk