• Nyeste
  • Trending
To røde masker på græsplæne som udtryk for Toulmins argumentationsmodel

Toulmins argumentationsmodel: Sådan er argumenter bygget op

13. februar 2026
Blake og Moutons ledergitter - gråhåret chef gennemgår teorien med 2 medarbejdere

Blake og Moutons ledergitter: To akser, fem ledelsesstile

13. februar 2026
Jobtilfredshed kvinder smiler stort ved skrivebord over jobtilfredsheden

Jobtilfredshed: Hvad det er, og hvad det afhænger af

13. februar 2026
Hackman og Oldhams motivationsteori - sort tekst på hvid baggrund

Hackman og Oldhams motivationsteori: Jobdesign der motiverer

13. februar 2026
Boston modellen kaldet for BCG matricen: Stjerne, spørgsmålstegn, malkeko og hund i kvadrat.

Boston modellen: Fire kategorier til din produktportefølje

13. februar 2026
Mand ser meget forbløffet ud som metafor for forråelse (forraaelse) på arbejdspladsen

Forråelse på arbejdspladsen: Når mennesker holder op med at føle

13. februar 2026
Flot ung mand som udtryk for favorisering på jobbet

Favorisering på jobbet: Når nogle tilgodeses fremfor andre

13. februar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
lørdag 14. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Principper

Toulmins argumentationsmodel: Sådan er argumenter bygget op

Toulmins argumentationsmodel giver dig sprog til at forstå, hvordan argumenter fungerer — og hvor de kan bryde sammen

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
13. februar 2026
i Principper
Læsetid:4 minutters læsetid
A A
To røde masker på græsplæne som udtryk for Toulmins argumentationsmodel
Del på FacebookDel på X

Toulmins argumentationsmodel er et værktøj til at forstå, hvordan argumenter fungerer — og hvor de kan bryde sammen.

Modellen giver dig sprog til noget, du allerede gør intuitivt. Men når du kan se strukturen, kan du også se hullerne.

Hvad er Toulmins argumentationsmodel?

Stephen Toulmin udviklede modellen i 1958. Hans pointe var, at argumentation i den virkelige verden ikke fungerer som matematiske beviser. Den er rodet, kontekstafhængig og sjældent 100% sikker.

Modellen identificerer seks elementer, der tilsammen udgør et argument. Ikke alle elementer er altid eksplicitte — men de er der, implicit eller eksplicit.

Toulmins argumentationsmodel: Seks elementer, der viser, hvordan argumenter er bygget op — og hvor de kan angribes.

De seks elementer

1. Påstand (Claim)
Det du vil have andre til at acceptere. Din konklusion. Det, du argumenterer for.

2. Belæg (Data/Evidence)
De fakta, observationer eller informationer, du bygger din påstand på. Uden belæg er en påstand bare en mening.

3. Hjemmel (Warrant)
Den ofte uudtalte forbindelse mellem belæg og påstand. Hjemmelen forklarer, hvorfor belægget understøtter påstanden. Det er her, mange argumenter er sårbare.

4. Rygdækning (Backing)
Ekstra støtte til hjemmelen, når den ikke er selvindlysende. Hvis nogen betvivler din hjemmel, har du brug for rygdækning.

5. Styrkemarkør (Qualifier)
Hvor sikker er du? “Sandsynligvis”, “i de fleste tilfælde”, “med stor sikkerhed”. Styrkemarkører viser, at du anerkender usikkerhed — det øger troværdigheden ifølge Toulmins argumentationsmodel.

6. Gendrivelse (Rebuttal)
Undtagelserne. Hvornår holder argumentet ikke? Ved at anerkende begrænsninger viser du, at du har tænkt argumentet igennem.

Påstand er hvad du vil have accepteret. Belæg er dine fakta. Hjemmel er forbindelsen mellem dem. Rygdækning støtter hjemmelen. Styrkemarkør viser din sikkerhed. Gendrivelse anerkender undtagelser i Toulmins argumentationsmodel.

Et eksempel

Påstand: Vi bør indføre fleksible arbejdstider.

Belæg: Medarbejderundersøgelsen viser, at 78% ønsker mere fleksibilitet, og pilotafdelingen havde lavere sygefravær.

Hjemmel: Når medarbejdere får indflydelse på deres arbejdstid, øges trivslen — og trivsel reducerer fravær.

Rygdækning: Forskning i selvbestemmelse viser sammenhæng mellem autonomi og motivation.

Styrkemarkør: Sandsynligvis.

Gendrivelse: Det gælder dog ikke for funktioner, der kræver fast bemanding i bestemte tidsrum.

Alle seks elementer er sjældent eksplicitte i daglig tale. Men de er der implicit — og når du kan identificere dem, kan du også se, hvor argumentet er stærkt og hvor det er sårbart.

Hvad Toulmins argumentationsmodel er god til

Analyse. Når nogen præsenterer et argument, kan du hurtigt identificere: Hvad er påstanden? Hvad er belægget? Hvad er den implicitte hjemmel? Er den holdbar?

Konstruktion. Når du selv skal argumentere, tvinger Toulmins argumentationsmodel dig til at tænke: Har jeg belæg? Holder min hjemmel? Har jeg overvejet undtagelser?

Kritik. De fleste svage argumenter fejler på hjemmelen: Forbindelsen mellem belæg og påstand er ikke så stærk, som den præsenteres. Modellen hjælper dig med at se det.

Ærlighed. Styrkemarkører og gendrivelse tvinger dig til at være ærlig om usikkerhed og begrænsninger. Det gør argumentet mere troværdigt, ikke mindre.

Begrænsninger

Ikke alle argumenter passer perfekt. Toulmins argumentationsmodel er et analyseredskab. Det er ikke en spændetrøje. Nogle argumenter er mere komplekse end seks bokse.

Hjemmel er ofte kulturelt betinget. Hvad der fungerer som gyldig hjemmel i én kontekst, fungerer ikke nødvendigvis i en anden.

Modellen siger ikke, hvad der er sandt. Den viser strukturen i et argument: Ikke om belægget faktisk er korrekt, eller om hjemmelen er holdbar.

Overanalyse er mulig. I daglig samtale behøver du ikke dissekere hvert argument. Brug modellen, når det giver mening.

Toulmins argumentationsmodel viser strukturen i argumenter — ikke om de er sande. Den er et værktøj til analyse og konstruktion. Således ikke en facitliste.

Hovedpunkterne

Toulmins argumentationsmodel identificerer seks elementer i et argument: Påstand, belæg, hjemmel, rygdækning, styrkemarkør og gendrivelse.

Modellen er god til at analysere andres argumenter, konstruere dine egne og identificere, hvor argumenter er sårbare.

De fleste svage argumenter fejler på hjemmelen — forbindelsen mellem belæg og påstand.

Brug modellen som værktøj. Ikke som spændetrøje.

Læs også:
  • Kritisk tænkning: At tænke om sin egen tænkning
  • Retorik: Kunsten at overbevise
  • Kildekritik: Hvordan du vurderer information
  • Bias: Når din hjerne snyder dig
Tags: Samtale
Del52Tweet33
Forrige artikel

Blake og Moutons ledergitter: To akser, fem ledelsesstile

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

kaffe er ikke din ven - søvn er din ven - kvinde ser træt ud

Kaffe er ikke din ven – den er bare god til at lade som om

Af Nikolaj Mackowski
1. april 2025 - Opdateret den 3. november 2025
0
2k

Der er noget sært ærefuldt i at troppe op på arbejde med blodskudte øjne og en to-go kop kaffe i hånden. Det udstråler kampånd. Vilje. Dedikation.Men måske er...

SMUK modellen - market segmentation skrevet med blyant på hvidt papir

SMUK modellen er din tjekliste inden målgruppesegmentering

Af Nikolaj Mackowski
8. februar 2026 - Opdateret den 9. februar 2026
0
2.1k

SMUK modellen er en tjekliste. Ikke et strategisk framework og heller ikke et analyseværktøj. Det er en tjekliste med fire spørgsmål, du skal kunne svare ja til, før...

Maalgruppe - her en dartskive med en dartpil i midten som udtryk for målgruppe

Målgruppe: Vælg, hvem du taler til

Af Nikolaj Mackowski
10. februar 2026
0
2k

En målgruppe er ikke dem, der kunne være interesseret. Det er dem, du vælger at fokusere på. Valget gør fokus muligt og fokus gør kommunikation præcisHvad er en...

Domæneteori anskueliggjort af matematiske domæner skrevet på tavle

Domæneteori: De tre domæner i kommunikation og ledelse

Af Nikolaj Mackowski
31. januar 2026
0
2.2k

Domæneteori er et af de mest anvendte værktøjer i systemisk ledelse og facilitering. Teorien giver et sprog til at forstå, hvorfor samtaler kører af sporet, hvorfor beslutninger trækker...

Hent mere
M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi deler ikke data.

Data bliver serveren.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk