• Nyeste
  • Trending
Kommunikation - her 3 studerende sidder på trappe med MacBook udenfor universitet som billede på kommunikation

Kommunikation: Det du sender er ikke det samme som det, der modtages

10. februar 2026
Maalgruppe - her en dartskive med en dartpil i midten som udtryk for målgruppe

Målgruppe: At vælge, hvem du taler til

10. februar 2026
Segmentering - her kakler på væg som udtryk for segmentering med M logo

Segmentering: At opdele markedet i grupper, der ligner hinanden

10. februar 2026
Gamemaster modellen - her den første controller fra Nintendo som udtryk for gamemaster

Gamemaster modellen: Mødelederen som facilitator

10. februar 2026
minerva-modellen illustreret som sort-hvid puslespil

Minerva modellen: Segmentering efter værdier

10. februar 2026
Basale behov - toiletruller på gulv som udtryk for de basale behov

Basale behov: Fundamentet under motivation

10. februar 2026
Demokratisk leder - mand i rød trøje sidder med hånd bag øret og lytter

Demokratisk leder: Inddragelse før beslutning

9. februar 2026 - Opdateret den 10. februar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
tirsdag 10. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Samtale

Kommunikation: Det du sender er ikke det samme som det, der modtages

Kommunikation er overførsel af mening — ikke bare ord. Støj forstyrrer altid. Feedback er den eneste måde at vide, om du blev forstået

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
10. februar 2026
i Samtale
Læsetid:4 minutters læsetid
A A
Kommunikation - her 3 studerende sidder på trappe med MacBook udenfor universitet som billede på kommunikation
Del på FacebookDel på X

Kommunikation er overførsel af mening fra én person til en anden. Det lyder simpelt. Det er det ikke.

Du siger noget. Den anden hører noget andet. Du skriver en mail. Modtageren læser den anderledes, end du mente den. Du tror, du var klar. Den anden er forvirret.

Kommunikation fejler oftere, end den lykkes. Ikke fordi folk er dumme, men fordi mening ikke overføres automatisk. Den fortolkes.

Hvad er kommunikation?

Kommunikation er ikke bare at sende et budskab. Det er at få modtageren til at forstå det, du mente.

Forskellen er af afgørende betydning. Du kan sige præcis det rigtige — og stadig blive misforstået. Du kan skrive en klar besked — og modtageren læser noget helt andet ind i den.

Kommunikationen i sig selv handler ikke om, hvad du sender. Den handler om, hvad modtageren opfatter.

Kommunikation er ikke, hvad du siger. Det er, hvad den anden opfatter. Hvis budskabet ikke når frem, er det ikke kommunikation — det er støj.

Sender og modtager

Den klassiske kommunikationsmodel beskriver processen sådan: En sender har et budskab. Budskabet kodes (i ord, gestik, skrift). Det sendes gennem en kanal (samtale, mail, telefon). Modtageren afkoder budskabet. Og forstår det — eller misforstår det.

Modellen er fra Claude Shannon og Warren Weaver, oprindeligt udviklet til at beskrive signaloverførsel i telefonnetværk. Men den fanger noget essentielt: Kommunikation er en proces med flere led. Hvert led kan fejle.

Senderen kan kode budskabet uklart. Kanalen kan forvrænge det. Modtageren kan afkode det forkert. Og ingen af parterne opdager det nødvendigvis.

Støj

Støj er alt, der forstyrrer kommunikationen.

Fysisk støj. Larm, dårlig lydkvalitet, ulæselig tekst. Budskabet når ikke frem rent.

Psykologisk støj. Modtageren er stresset, distraheret eller forudindtaget. Budskabet filtreres gennem modtagerens tilstand.

Semantisk støj. Ordene betyder noget andet for modtageren end for senderen. Fagsprog, kulturforskelle, tvetydigheder.

Støj er uundgåelig. Der er altid noget, der forstyrrer. Spørgsmålet er, om du tager højde for det — eller om du antager, at dit budskab når frem uforandret.

Støj er alt, der forstyrrer kommunikation: Fysisk, psykologisk eller sprogligt. Der er altid støj. Spørgsmålet er, om du tager højde for det.

Feedback i kommunikationen

Feedback er den eneste måde at vide, om dit budskab blev forstået.

Uden feedback kommunikerer du i blinde. Du sender — men du ved ikke, hvad der blev modtaget. Du antager, at den anden forstod. Måske gjorde hun. Måske ikke.

Feedback kan være direkte: Den anden gentager, hvad hun hørte. Stiller spørgsmål. Reagerer.

Feedback kan være indirekte: Kropssprog, handling, fravær af reaktion.

De bedste kommunikatører søger feedback aktivt. De spørger: Giver det mening? Hvad hører du mig sige? De tjekker, om budskabet nåede frem — i stedet for at antage det.

Kommunikation fejler langt oftere end den lykkes

Det er ikke pessimisme. Det er realisme.

Tænk på alle de led, der kan gå galt: Du formulerer dig uklart. Du vælger den forkerte kanal. Modtageren er distraheret. Ordene betyder noget andet for hende. Hun læser din tone forkert. Hun antager noget, du ikke sagde.

Hvert led er en mulighed for fejl. Og fejlene akkumulerer.

Derfor er klar kommunikation så svært — og så værdifuldt. Det kræver, at du tænker på modtageren, ikke bare på dig selv. At du vælger ord, der virker for hende, ikke bare for dig. At du tjekker, om budskabet nåede frem.

Hvad kræver god kommunikation?

Modtagerbevidsthed. Hvem taler du til? Hvad ved hun i forvejen? Hvad er hendes kontekst? Kommunikation, der ignorerer modtageren, er ikke kommunikation — det er monolog.

Klarhed. Sig det enkelt. Undgå tvetydigheder. Hvis det kan misforstås, vil det blive misforstået.

Kanalvalg. Ikke alt kan siges i en mail. Ikke alt kræver et møde. Kanalen påvirker budskabet.

Feedback. Søg den aktivt. Spørg, hvad modtageren hørte. Tjek, om du blev forstået.

Gentagelse. Vigtige budskaber skal siges flere gange, på flere måder. Én gang er sjældent nok.

God kommunikation starter med modtageren. Hvem taler du til? Hvad har hun brug for at høre? Hvordan sikrer du, at budskabet når frem?

Begrænsninger

Kommunikation løser ikke alt.

Hvis relationen er ødelagt, hjælper bedre kommunikation ikke. Hvis interesserne er modstridende, kan ingen formulering skjule det. Hvis tilliden mangler, bliver alt, hvad du siger, filtreret gennem mistro.

Kommunikation er et værktøj. Det virker bedst, når fundamentet er på plads.

Hovedpointerne i kommunikation

Kommunikation er overførsel af mening. Det er således ikke bare ord. Det, du sender, er ikke det samme som det, der modtages.

Støj forstyrrer altid. Feedback er den eneste måde at vide, om du blev forstået. Og god kommunikation starter med modtageren: Ikke med dig selv.

Kommunikation fejler oftere, end den lykkes. Det er ikke en grund til opgivelse. Det er en grund til omhu.

Læs også:
  • Målgruppe: Hvem taler du til?
  • Feedback: Principper for feedbacken
  • Aktiv lytning: At høre, hvad der bliver sagt
  • Konflikthåndtering: Når kommunikation bryder sammen
Tags: Ledelsesstil
Del48Tweet30
Forrige artikel

Gamemaster modellen: Mødelederen som facilitator

Næste artikel

Segmentering: At opdele markedet i grupper, der ligner hinanden

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

lederskab og livskriser - mand kigger i spejl og er bedrøvet

Lederskab og livskriser

Af Nikolaj Mackowski
31. januar 2024 - Opdateret den 31. januar 2026
0
2.1k

Lederskab spiller en afgørende rolle, når en ansat står over for de uundgåelige påvirkninger, som livskriser kan medføre. Der er gennemført adskillige undersøgelser, der belyser, hvordan livsbegivenheder påvirker...

laswells kommunikationsmodel - universitetsstuderende til forelæsning i auditorium

Laswells kommunikationsmodel: Den simple måde at forstå kommunikation på

Af Nikolaj Mackowski
30. december 2024 - Opdateret den 1. marts 2025
0
2.2k

Laswells kommunikationsmodel er nøglen til at dele ideer, påvirke andre og skabe forståelse. Men hvordan fungerer kommunikation? En af de mest berømte og enkle modeller til at forklare...

Den gode samtale - 2 kvinder og 1 mand snakker på strand. Den ene kvinder ryger en cigaret

Den gode samtale: Skab de rette forudsætninger og vind

Af Nikolaj Mackowski
31. januar 2024 - Opdateret den 31. januar 2026
0
1.2k

Den gode samtale: Samtalefærdigheder er fundamentale for menneskelig interaktion og spiller en central rolle i udviklingen af personlige og professionelle relationer. De danner grundlaget for effektiv kommunikation, som...

Ensomhed - tegnet mand i blå sidder ensom ved skrivebord

Ensomhed: Hvad er det? Hvad gør det ved dig? Og hvad du kan selv gøre?

Af Nikolaj Mackowski
2. februar 2026
0
2.1k

Vi er flere mennesker på planeten end nogensinde og alligevel findes ensomhed. Vi har flere forbindelser, flere platforme, flere måder at nå hinanden på. Og alligevel føler et...

Hent mere
Næste artikel
Segmentering - her kakler på væg som udtryk for segmentering med M logo

Segmentering: At opdele markedet i grupper, der ligner hinanden

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker dig ikke.

Vi sælger dig ikke.

Dine data bliver her.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk