SOR-modellen beskriver, hvordan mennesker reagerer på påvirkninger.Noget sker (Stimulus). Du bearbejder det (Organism). Du reagerer (Response).Det lyder simpelt, og det interessante er midten: O'et. For...

Socioteknisk systemteori: Mennesker og maskiner Hvordan balancerer du teknologiske systemer med menneskelige behov? Socioteknisk systemteori forklarer hvorfor organisationer fejler når de optimerer kun ét af...

Livslang læring er erkendelsen af, at læring ikke stopper.Ikke når du er færdiguddannet. Ikke når du bliver leder. Ikke når du har 20 års erfaring....

Lawlers forventningsteori handler om, hvad der skal til, før mennesker er motiverede.Svaret er tre led: Tror du, din indsats fører til præstation? Tror du, præstationen...

McClellands behovsteori siger, at mennesker drives af tre grundlæggende behov: Præstation, tilhørsforhold og magt.Ikke ét behov. Alle tre. Men i forskellig styrke.Teorien blev udviklet af...

Sladder er information, der deles om nogen, der ikke er til stede.Det er ikke altid ondt. Det er ikke altid harmløst. Men altid til stede:...

Konfliktsky ledelse: Når chefen ikke tør tage samtalen Nogle ledere undgår konflikter til enhver pris - med katastrofale konsekvenser for organisationen. Denne episode handler om...

En persona er en fiktiv repræsentation af din ideelle kunde, bruger eller målgruppe.Ikke en rigtig person. Et værktøj. En konstruktion, der hjælper dig med at...

Trivsel er ikke fravær af stress. Det er ikke frugtordninger og fredagsøl.Trivsel er en tilstand. Den tilstand, hvor mennesker har det godt nok til at...

Kairos er det rette øjeblik. Ikke bare målt i tid. Det er det afgørende tidspunkt, hvor handling har maksimal effekt.Grækerne havde to ord for tid....