• Nyeste
  • Trending
  • Alle
  • Online tests
  • Podcasts
  • Leder
  • Ledelse
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Konflikter
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
SOR-modellen 3 polygoner med SOR infografik futuristiske farver

SOR-modellen: Stimulus, Organism, Response

23. februar 2026 - Opdateret den 20. maj 2026
Enneagram test gratis infografik af Leder Nikolaj Mackowski

Enneagram test: Her tager du testen gratis

25. maj 2026
Diversitetsledelse infografik på dansk her forskellige diversiteter blandt mennesker Whitened 2.1

Diversitetsledelse: Diversitet, inklusion og neurodiversitet

24. maj 2026
Edvard de Bono De 6 tænkehatte vist som kasketter infografik på dansk V3.2

De 6 tænkehatte forklaret: Alle seks farver

24. maj 2026
Bridges overgangsmodel infografik på dansk af Leder Nikolaj Mackowski

Bridges overgangsmodel: Afslutning, neutralzone, begyndelse

24. maj 2026
kübler-ross-modellen infografik på dansk af LNM 2026 V2.2

Kübler-Ross-modellen: De fem faser i forandring

24. maj 2026
Vroom-Yetton beslutningsmodel infografik på dansk

Vroom-Yetton beslutningsmodel: Hvornår involvere?

22. maj 2026 - Opdateret den 24. maj 2026
Golemans 6 ledelsesstile Goleman selv på blå baggrund infografik på dansk V2.0

Golemans 6 ledelsesstile: Fra kommanderende til coachende

21. maj 2026 - Opdateret den 22. maj 2026
4P-modellen i innovation infografik på dansk af LNM 2026 1140x641px

4P-modellen i innovation: De fire innovationstyper

19. maj 2026 - Opdateret den 20. maj 2026
Leder Nikolaj Mackowski
mandag, maj 25, 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Annoncer
  • Indhold
    • Podcasts
    • Online tests
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
    • Ledelse
    • Leder
    • Menneskesyn
    • Politik
    • Principper
    • Samtale
    • Verden
  • Online tests
  • Podcasts
Ingen resultater
Vis alle resultater
| Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Annoncer
  • Indhold
    • Podcasts
    • Online tests
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
    • Ledelse
    • Leder
    • Menneskesyn
    • Politik
    • Principper
    • Samtale
    • Verden
  • Online tests
  • Podcasts
Ingen resultater
Vis alle resultater
| Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Leder

SOR-modellen: Stimulus, Organism, Response

Noget sker. Du bearbejder det. Du reagerer. Det interessante er midten — O'et. For samme stimulus giver ikke samme respons.

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
23. februar 2026 - Opdateret den 20. maj 2026
i Leder, Principper
Læsetid:4 minutter
A A
SOR-modellen 3 polygoner med SOR infografik futuristiske farver

SOR-modellen beskriver, hvordan mennesker reagerer på påvirkninger.

Noget sker (Stimulus). Du bearbejder det (Organism). Du reagerer (Response).

Det lyder simpelt, og det interessante er midten: O’et. For samme stimulus giver ikke samme respons. Det afhænger af, hvem der bearbejder den.

S: Stimulus

Stimulus i SOR-modellen er det, der påvirker dig. Det kan være:

Eksternt. Noget du ser, hører, læser eller oplever. En besked fra din chef. En ændring i organisationen. Et produktdesign. En tone i en samtale.

Internt. En tanke, en følelse eller en erindring. Noget, der opstår i dig uden ydre påvirkning.

Stimulus er udgangspunktet. Det, der sætter noget i gang.

Stimulus alene bestemmer dog ikke reaktionen. To mennesker kan modtage præcis samme besked og reagere helt forskelligt.

O: Organism

Organism er bearbejdningen i SOR-modellen. Det er her, det interessante sker.

Når du modtager en stimulus, bearbejder du den gennem:

Kognition. Hvordan du tænker om det. Hvad du ved i forvejen. Hvordan du fortolker situationen. Dine erfaringer, antagelser og dine interne mentale modeller.

Emotion. Hvad du føler. Frygt, glæde, irritation eller nysgerrighed. Følelser farver fortolkningen og påvirker reaktionen.

Fysiologi. Hvordan din krop reagerer. Hjertebanken, spænding eller træthed. Fysisk tilstand påvirker, hvordan du bearbejder information.

To mennesker modtager samme feedback fra deres leder. Den ene føler sig motiveret. Den anden føler sig angrebet. Samme stimulus. Forskellig bearbejdning. Forskellig respons.

O’et forklarer, hvorfor mennesker er uforudsigelige og hvorfor du ikke kan antage, at din intention lander, som du tror.

Organism er bearbejdningen i SOR-modellen: Kognition (hvordan du tænker), emotion (hvad du føler) og fysiologi (hvordan kroppen reagerer). Samme stimulus, forskellig bearbejdning, forskellig respons.

R: Response

Response er reaktionen i SOR-modellen. Det, du gør efter bearbejdningen.

Responsen kan være:

Synlig. En handling, et svar eller en beslutning. At købe, at klikke, at sige op eller fx at konfrontere.

Usynlig. En ændret holdning, en beslutning om at vente, en følelse der lagres. Ikke al respons er observerbar.

Responsen er ikke en automatisk reaktion på stimulus. Den er resultatet af bearbejdningen. Derfor kan den påvirkes: Ikke ved at ændre stimulus alene, men ved at forstå, hvordan den bearbejdes.

Hvad SOR-modellen betyder for ledere

Din intention er ikke deres oplevelse. Du sender en besked. Den bearbejdes gennem modtagerens kognition, emotion og erfaring. Det, de hører, er ikke nødvendigvis det, du sagde.

Samme budskab, forskellige reaktioner. Når du kommunikerer til et team, bearbejder hver person det forskelligt. Forvent variation. Vær nysgerrig på den.

Forstå O’et. Hvis responsen ikke er, hvad du forventede, er det sjældent fordi stimulus var forkert. Det er fordi bearbejdningen var anderledes, end du antog. Spørg. Lyt. Forstå.

Kontekst påvirker bearbejdning. En medarbejder, der er stresset, bearbejder feedback anderledes end en, der er tryg. Timing og kontekst er en del af ligningen.

Du kan ikke kontrollere respons. Du kan kun påvirke stimulus og forsøge at forstå organism. Respons er deres og ikke din i følge SOR-modellen.

Begrænsninger i SOR-modellen

SOR-modellen er et nyttigt værktøj, som ikke løser alle dine problemer på én gang.

Lineær. Modellen antyder en retning: S → O → R. I virkeligheden er det ofte cirkulært. Respons bliver til en ny stimulus.

Individfokuseret. Modellen undervurderer sociale og kulturelle faktorer. Bearbejdning sker ikke i et vakuum og den påvirkes af grupper, normer og kontekst.

Svær at måle. O’et er usynligt. Du kan observere stimulus og respons, men bearbejdningen er internaliseret og derfor subjektiv.

Det er ikke en opskrift. Kendskab til SOR-modellen giver dig ikke kontrol over menneskers reaktioner. Den giver dig et sprog til at forstå dem bedre.

Takeaways

SOR-modellen: Stimulus → Organism → Response.

Noget sker. Du bearbejder det. Du reagerer.

Det interessante er O’et — bearbejdningen. Samme stimulus giver forskellige responser, fordi mennesker bearbejder forskelligt.

For ledere: Du kan ikke kontrollere, hvordan folk reagerer. Du kan forstå, hvordan de bearbejder. Det starter med at anerkende, at din intention ikke det samme som deres oplevelse.

Vil du påvirke respons? Forstå organismen først.

Læs også:
  • Kommunikation: Mere end ord
  • Principper for feedback: Gaven ingen vil have
  • Motivation: Hvad driver mennesker?
  • Kraljic-modellen: Strategisk indkøb
  • Adfærdsdesign: At forme valg
Tags: LedelsesprincipperLineær forståelse
Del294Tweet184
Reklamebanner
Forrige artikel

Socioteknisk systemteori: Mennesker og teknologi hænger sammen

Næste artikel

Hvad er motivation?

Næste artikel
hvad er motivation - her er en motiveret kvinde på toppen af et bjerg

Hvad er motivation?

Skal vi snakke?

Hvad vil du kontaktes om?

Udfyld formularen — jeg vender tilbage inden for 24 timer.

Vælg emne
✓

Tak — besked modtaget

Jeg vender tilbage inden for 24 timer.

Nyeste Podcasts

Podcasts om ledelse

  • Diversitetsledelse: Diversitet, inklusion og neurodiversitet
  • Neurodivergent: Når diagnosen samtidigt er styrken
  • CMM model: Sådan skaber vi mening sammen
Logo Nikolaj Mackowski Dark Retina Mobile logo

Leder Nikolaj Mackowski leverer anvendt ledelsesteori i praksis. Herunder podcasts om ledelse og gratis online tests.

Følg Leder Nikolaj Mackowski

Kategorier

  • Arbejdsmiljø
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Online tests
  • Podcasts
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

Tags

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Menneskesyn Online test Podcast Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

Nyeste artikler

Enneagram test gratis infografik af Leder Nikolaj Mackowski

Enneagram test: Her tager du testen gratis

25. maj 2026
Diversitetsledelse infografik på dansk her forskellige diversiteter blandt mennesker Whitened 2.1

Diversitetsledelse: Diversitet, inklusion og neurodiversitet

24. maj 2026
Edvard de Bono De 6 tænkehatte vist som kasketter infografik på dansk V3.2

De 6 tænkehatte forklaret: Alle seks farver

24. maj 2026
Bridges overgangsmodel infografik på dansk af Leder Nikolaj Mackowski

Bridges overgangsmodel: Afslutning, neutralzone, begyndelse

24. maj 2026
  • Om Leder Nikolaj Mackowski
  • Annoncer
  • Ansvarsfraskrivelse

© Nikolaj Mackowski | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi sælger ikke data.

Data bliver på serveren.

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Online tests
  • Podcasts
  • Arbejdsmiljø
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
  • Annoncer
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Om os

© Nikolaj Mackowski | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis