Autonomi er friheden til at bestemme, hvordan du udfører dit arbejde. Anarki? Bestemt ikke for det er fravær af ansvar. Her er der tale om retten til at træffe beslutninger inden for en klart afgrænset ramme. At blive behandlet som en voksen, der kan tænke selv.
For de fleste mennesker er autonomi luksus. Det er en forudsætning og en nødvendighed for at trives i det daglige.
Det autonomi strukturelt er
Autonomi kommer fra græsk og betyder selvbestemmelse. At få lov til at styre sig selv. I arbejdslivet handler det om frihed til at vælge, hvordan du løser dine opgaver, hvornår du gør det, og ofte også hvor.
Det handler ikke om at gøre, hvad du vil. Det handler om at have indflydelse på, hvordan du når de mål, der er sat. Retningen er dig givet på forhånd. Vejen derhen er din egen.
Autonomien er ikke det modsatte af struktur. Det er det modsatte af kontrol. Du kan have klare rammer og nyde en høj autonomi på en og samme tid.
Derfor er autonomien vigtig for mennesker
Forskningen er tydelig: Autonomi er en af de stærkeste drivkræfter for motivation, engagement og trivsel.
Indre motivation. Selvbestemmelsesteorien, udviklet af Deci og Ryan, viser, at autonomien er et grundlæggende menneskeligt behov. Når det opfyldes, blomstrer motivationen indefra, og der findes ingenting, der er stærkere end indrestyret motivation. Det ved vi også fra forskningen.
Engagement. Mennesker, der har indflydelse på deres arbejde, engagerer sig mere. De føler et langt større ejerskab. Det er deres, ikke bare noget, de gør for arbejdsgiver.
Kreativitet. Kontrol kvæler al kreativitet. Autonomien frigør den. Når du selv kan vælge vejen, finder du løsninger, ingen havde set komme.
Trivsel. At blive micromanaged er stressende. Autonomien giver en følelse af kontrol over eget liv, og det er grundlæggende for den mentale sundhed.
Fastholdelse. Folk, der har autonomi, bliver i jobbet. Folk, der bliver kontrolleret, søger væk. Før eller siden.
De tre dimensioner
Autonomi kan opdeles i tre dimensioner. De fleste mennesker har brug for mindst én af dem for at trives.
Opgaveautonomi. Frihed til at vælge, hvad du arbejder på. Hvilke opgaver prioriterer du? Hvilke projekter tager du? Det er selvsagt ikke alle jobs, der tillader det, men hvor det er muligt, øger det motivationen markant. Det er et faktum.
Metodeautonomi. Frihed til at vælge, hvordan du løser opgaven. Du får målet udstukket, men vejen derhen er din egen. Dette er den mest udbredte form og ofte den vigtigste.
Tidsautonomi. Frihed til at vælge, hvornår du arbejder. Fleksible arbejdstider, hjemmearbejde og en udpræget grad af kontrol over egen kalender. Det er særligt værdsat efter coronapandemien.
Autonomi og tillid
Autonomi kræver tillid. Du kan ikke give frihed, hvis du ikke stoler på, at den bliver brugt fornuftigt.
Omvendt skaber autonomien tillid. Når du viser, at du tror på mennesker ved at give dem frihed, svarer de som regel ved at leve op til tilliden.
Det er en positiv spiral: Tillid giver autonomi, autonomien giver resultater, resultater giver mere tillid.
Eller en negativ: Mistillid giver kontrol, kontrol giver frustration, frustration giver dårligere resultater, dårligere resultater giver mere mistillid.
Vælg din spiral med omhu.
Autonomiens nødvendige rammer
Autonomi uden rammer er kaos. Frihed fungerer bedst, når den er klar og tydelig.
Klare mål. Hvad skal opnås? Autonomi handler ikke om at gætte, hvad chefen vil have. Det handler om at vide målet og selv finde vejen.
Definerede grænser. Hvad må du beslutte selv? Hvornår skal du spørge? Uklarhed skaber usikkerhed, og usikkerhed kvæler autonomien.
Adgang til information. Ingen kan træffe gode beslutninger i blinde. Autonomien kræver klare rammer og transparens.
Støtte. Frihed betyder ikke ensomhed. Autonomien fungerer bedst, når der er nogen at sparre med, hvis det bliver svært.
Ansvarlighed. Med frihed følger ansvar. Autonomien er ikke at slippe for at stå på mål. Det er at have friheden til at nå målet, og selv stå på mål for at nå derhen.
Når autonomien ikke fungerer
Autonomi er ikke altid svaret. Der er situationer, hvor det ikke fungerer.
Manglende kompetence. Nybegynderen har brug for mere vejledning. Autonomien uden evne er angstprovokerende og således ikke frigørende, som er meningen.
Uklare mål. Hvis retningen er uklar, bliver friheden forvirrende. Autonomien kræver, at rammerne er på plads.
Kriser. I akutte situationer kan hurtige, topstyrede beslutninger være nødvendige. Autonomi er en langsigtet strategi og det kan ikke anbefales som en anvendt krisestrategi.
Folk, der ikke vil. Det er langt fra alle, der ønsker autonomi. Nogle foretrækker klare instruktioner. Det er okay. Tilpas til personen om muligt.
Ledelse og autonomi
For ledere kan autonomi føles som tab af kontrol. Det modsatte er faktisk sandheden.
Lederen, der kontrollerer alt, bliver selv til en flaskehals. Alt skal igennem dem. De drukner i detaljer og har ingen tid til det vigtige.
Lederen, der giver autonomi, frigør sig selv. De kan fokusere på retning, strategi og udvikling. De leder i stedet for at styre.
At give autonomien er ikke at give slip. Det er derimod at løfte blikket opad.
Autonomi takeaways
Autonomi er friheden til at selv at bestemme, hvordan du udfører dit arbejde, inden for en afgrænset ramme.
Det er vigtigt, fordi det driver indre motivation, engagement, kreativitet, trivsel og fastholdelse.
Tre dimensioner: Opgaveautonomi, metodeautonomi og tidsautonomi.
Autonomien kræver tillid og skaber tillid. Det er en spiral. Vælg derfor den positive.
Klare rammer er nødvendige: Klare mål, definerede grænser, adgang til information, støtte og ansvarlighed.
Det virker ikke altid: Ved manglende kompetence, uklare mål, kriser eller folk, der foretrækker instruktioner.
Autonomi er ikke at give slip. Det er at give medarbejdere en fantastisk mulighed for selvudvikling på job.
