Politik er et grundvilkår i organisationer, uanset om det anerkendes åbent eller ej. Det opstår, når mennesker, interesser og magt mødes omkring beslutninger, prioriteringer og ressourcer. I organisatorisk sammenhæng handler politik ikke om partier eller ideologi, men om indflydelse. Hvem får gennemslag? hvem der definerer dagsordenen? Og hvordan beslutninger faktisk bliver til.
I praksis udspiller politik sig i hverdagen gennem alliancer, positionering, fortolkning af mål og kamp om opmærksomhed. Det kan være subtilt og indirekte, men konsekvenserne er konkrete. Politisk adfærd påvirker samarbejde, tempo og kvalitet i beslutningsprocesser. De kan både understøtte og underminere organisationens formål, afhængigt af hvordan den aktuelle politik håndteres.
Denne kategori samler analyser og perspektiver på politik i organisationer og ledelse. Artiklerne belyser de mekanismer, der gør politiske dynamikker uundgåelige: uklarhed i mål, begrænsede ressourcer, forskelle i magt og ansvar samt konkurrerende interesser. Der er fokus på, hvordan politiske processer opstår, hvordan de former beslutninger, og hvordan de ofte forstærkes i perioder med forandring og pres.
Politikken bliver særligt tydelig, når formelle strukturer ikke giver klare svar. Her træder uformelle magtforhold i kraft, og beslutninger flyttes fra mødelokaler til relationer og netværk. For ledere kræver det politisk forståelse at kunne navigere ansvarligt: at se magtspil uden at reducere alt til kynisme, og at kunne handle strategisk uden at miste integritet.
At forstå politik er derfor ikke et spørgsmål om at acceptere manipulation, men om at erkende virkeligheden, som den er. I denne kategori finder du indhold, der undersøger politik som organisatorisk fænomen – med fokus på indsigt, dømmekraft og professionel håndtering frem for forenklede forklaringer.
Resonansledelse handler om, at ledere påvirker andres følelser — og at den påvirkning kan være positiv eller negativ.Teorien bygger på en simpel observation: Følelser smitter....
Læs mereDetailsInnovation er et af de mest overbrugte ord i erhvervslivet. Alle vil have det. Få ved, hvad det betyder.I sin kerne er innovationen simpel: At...
Læs mereDetailsKunstig intelligens (AI) er ikke længere fremtid. Det er nutid.I 2024-2025 skete der noget, der ændrede samtalen. AI gik fra at være noget, forskere arbejdede...
Læs mereDetailsTegn på man skal sige op: Hvornår er det tid til at gå videre? Kender du følelsen af at være fanget i et job der...
Læs mereDetailsHvad er strategien? Spørgsmålet lyder simpelt. Svaret er det ikke.For nogle er strategien en plan – en detaljeret køreplan mod et mål. For andre er...
Læs mereDetailsDu kender følelsen og det kan være en dårlig leder, der er årsagen. Søndag aften begynder maven at rumle. Mandag morgen føles tung. Du går...
Læs mereDetailsStresssymptomer sniger sig ind. Det starter sjældent med et sammenbrud. Det starter med små signaler – en hovedpine, der vender tilbage, en søvn, der ikke...
Læs mereDetailsDu har fået jobbet og går fra medarbejder til leder. Fra på mandag er du ikke længere kollega. Nu er du chef. De mennesker, du...
Læs mereDetailsSocial kapital på arbejdspladsen er den værdi, der opstår, når medarbejdere stoler på hinanden, samarbejder effektivt og deler viden. Det er ikke en blød størrelse....
Læs mereDetailsBureaukrati har et dårligt ry.Det forbindes med langsommelighed, rigiditet og kafkaske oplevelser i offentlige kontorer. Med regler, der ikke giver mening. Med mennesker, der gemmer...
Læs mereDetails© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk
Vi tracker lokalt.
Vi sælger ikke data.
Data bliver på serveren.
© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk




