• Nyeste
  • Trending
  • Alle
  • Online tests
  • Podcasts
  • Leder
  • Ledelse
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Konflikter
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
Pige kigger ud gennem 2 vinglas som metafor for narcissisme

Narcissisme handler om et altoverskyggende selvbillede

7. april 2026 - Opdateret den 1. maj 2026
Tannenbaum og Schmidt den første situationsbaserede ledelsesstil V2.1

Tannenbaum og Schmidt: Forløberen for situationsbestemt ledelse

16. maj 2026
Deal og Kennedy kulturmodel infografik på engelsk af LNM 2026 V5.1

Deal og Kennedy kulturmodel: Kultur som strukturel respons

16. maj 2026
Miles og snow strategi infografik af Leder Nikolaj Mackowski

Miles og Snow strategi: Prospector, Defender, Analyzer, Reactor

16. maj 2026
Ledertrivsel vist som mandlig leder på blå baggrund V2.1

Ledertrivsel: Strukturen, tegnene og det tabubelagte

16. maj 2026
Dialogisk ledelse leder taler mere end han lytter V.3.3

Dialogisk ledelse: Den åbne samtale som ledelsesform

16. maj 2026
V9.31 FInal diamanten kommunikationsmodel infografik 2026

Diamanten: Den danske kommunikationsmodel med ti facetter

16. maj 2026
Det fælles tredje illustreret ved to mennesker der taler sammen om en laptop V2.1

Det fælles tredje: Fallback-mekanismen når kommunikation fejler

14. maj 2026
Jobglæde-test chef lægger rolig hånd på medarbejder og smiler V2.1

Jobglæde-test: Hvor glad er du for dit arbejde?

14. maj 2026
Leder Nikolaj Mackowski
lørdag, maj 16, 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Annoncer
  • Indhold
    • Podcasts
    • Online tests
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
    • Ledelse
    • Leder
    • Menneskesyn
    • Politik
    • Principper
    • Samtale
    • Verden
  • Online tests
  • Podcasts
Ingen resultater
Vis alle resultater
| Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Annoncer
  • Indhold
    • Podcasts
    • Online tests
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
    • Ledelse
    • Leder
    • Menneskesyn
    • Politik
    • Principper
    • Samtale
    • Verden
  • Online tests
  • Podcasts
Ingen resultater
Vis alle resultater
| Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Podcasts

Narcissisme handler om et altoverskyggende selvbillede

Narcissisme er mere end bare selvoptagethed. Det er et mønster, hvor selvbilledet bliver vigtigere end virkeligheden — og alle andre.

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
7. april 2026 - Opdateret den 1. maj 2026
i Menneskesyn, Podcasts
Læsetid:5 minutter
A A
Pige kigger ud gennem 2 vinglas som metafor for narcissisme
Podcasts om ledelse
Podcasts om ledelse
Narcissisme handler om et altoverskyggende selvbillede
Loading
00:00 / 00:06:52
Apple Podcasts
RSS Feed
Share
Link
Embed

Download lydfil | Afspil i nyt vindue | Længde: 00:06:52 | Optaget den 7. april 2026

Abonnér: Apple Podcasts

Narcissisme er mere end bare selvoptagethed. Det er et mønster, hvor selvbilledet bliver vigtigere end virkeligheden.

Narcissisten har brug for at være speciel, beundret og føle sig overlegen. Det er ikke nok bare føle det, men at få det bekræftet af omgivelserne. Konstant. Hele tiden.

Når bekræftelsen udebliver, eller når virkeligheden truer selvbilledet, reagerer narcissisten. Med vrede, manipulation og nedgørelse af andre. Alt, der beskytter billedet, anvendes.

Det er narcissisme.

Narcissisme

Narcissisme er et personlighedstræk, eller i sin ekstreme form en personlighedsforstyrrelse, der er kendetegnet ved et grandiost selvbillede, udtalt behov for beundring og manglende empati.

Navnet kommer fra den græske myte om Narcissus, der forelskede sig i sit eget spejlbillede og til sidst døde af det.

Alle har narcissistiske træk. Det er menneskeligt at ville ses, anerkendes og værdsættes. Men når trækket dominerer, og når andres behov konsekvent ignoreres, bliver det problematisk.

Narcissisme: Et mønster kendetegnet ved et grandiost selvbillede, behov for beundring og manglende empati. Alle har trækkene. Det bliver først problematisk, når narcissismen totalt dominerer personen.

Narcissismen vs. selvtilliden

Selvtillid er indre. Du ved, hvad du kan. Du behøver ikke andres bekræftelse for at føle dig værdifuld.

Narcissisme er ydre. Værdien afhænger af andres blik. Uden beundring vakler selvbilledet.

Selvtilliden: “Jeg ved, jeg er god til det her.”
Narcissismen: “Andre skal vide og bekræfte, jeg er bedst.”

Selvtilliden tåler kritik. Narcissismen kollapser af den, eller angriber den, der kritiserer.

Selvtillid rummer andre. Narcissisme overskygger dem.

Sådan spotter du narcissisme

Grandiositet. Overdreven følelse af egen betydning. “Ingen forstår, hvor dygtig jeg er.” “Jeg burde have den position.”

Behov for beundring. Konstant søgen efter anerkendelse, ros og bekræftelse. Ikke som bonus, som et konstant behov for brændstof.

Manglende empati. Svært ved at sætte sig i andres sted. Andres følelser er sekundære, eller direkte irrelevante.

Udnyttelse. Andre er midler til et mål. Relationer handler om, hvad narcissisten kan få ud af dem.

Misundelse. Narcissisten misunder andre deres succes, og tror, at andre misunder dem.

Arrogance. Nedladende adfærd. Følelse af at være hævet over regler, normer og almindelige mennesker.

Skrøbelig kerne. Bag facaden er der ofte skam, usikkerhed og frygt for at blive afsløret som utilstrækkelig. Det er narcissisme.

Narcissistiske træk: Grandiositet, behov for beundring, manglende empati, udnyttelse, misundelse og arrogance. Bag facaden: Skrøbelighed og frygt for afsløring af sit sande jeg.

Narcissisten på arbejdspladsen

Narcissister tiltrækkes ofte af lederroller. Magt, status og synlighed. Det er deres brændstof.

Og de kan være charmerende, selvsikre og endda visionære. I starten. De gør indtryk. De avancerer i rækkerne.

Over tid emergerer mønsteret dog:

De tager æren. Andres arbejde bliver deres succes. Teamets resultater er lederens fortjeneste.

De afviser kritik. Feedback er en trussel mod selvbilledet. Den ignoreres, afvises eller mødes med vrede.

De skaber frygt. Ikke altid den åbenlyse frygt, men atmosfæren omkring dem ændrer sig. Folk holder sig tilbage. Sandheden siges ikke længere i det fri.

De splitter. Nogle idealiseres og andre nedgøres. Det skaber konkurrence og ikke et godt samarbejde.

De manipulerer. Gaslighting, løgn og forvrængning. Alt, der beskytter billedet, er tilladt i narcissisme.

Narcissistisk ledelse ødelægger tillid, psykologisk tryghed og engagement. De dygtigste forlader organisationen. De loyale brænder ud.

Derfor opsøger narcissister lederroller

Ledelse giver, hvad narcissisten har brug for: Magt, status, kontrol og beundring.

Det er ikke tilfældigt. Narcissister søger aktivt positioner, hvor de kan skinne. De er ofte gode til at sælge sig selv, og til at virke som det oplagte valg.

Problemet er, at de træk, der hjælper dem op, er de samme, der skader dem, og andre, når de er der.

Selvtillid, der viser sig at være skrøbelighed. Karisma, der viser sig at være manipulation. Vision, der viser sig at være selvpromovering.

Det handler i virkeligheden om narcissisme. 

Dette kan du gøre mod narcissisme

Genkend mønsteret. Det er ikke de enkeltstående episoder, vi taler om. Det er den gentagne adfærd over tid. Grandiositet, manglende empati, og det udtalte behov for andres beundring.

Beskyt dig selv. Du ændrer ikke en narcissist. Du kan kun begrænse din eksponering og beskytte dine egne grænser.

Dokumentér. Hvis du er udsat for manipulation eller gaslighting, skriv ned hvad der sker. Dato, kontekst og hvad der blev sagt.

Søg perspektiv udenfor. Tal med nogen, der ikke er en del af situationen. Narcissister er gode til at forvrænge virkeligheden, så du får brug for et anker.

Overvej dine muligheder. Nogle gange er den eneste løsning at gå. Det er selvomsorg og selvbeskyttelse mod narcissisme.

Kort sagt

Narcissisme er et mønster, hvor selvbilledet overskygger alt andet.

Træk: Grandiositet, behov for beundring, manglende empati, udnyttelse og arrogance. Bag facaden lurer skrøbeligheden.

Narcissister søger ofte lederroller, og skader dem, de leder.

Forskellen på narcissisme og selvtillid: Selvtillid er indre. Narcissisme afhænger af andres blik og konstante validering.

Det kan du gøre: Genkend mønsteret. Beskyt dig selv. Dokumentér. Søg perspektiv udenfor.

Du ændrer ikke en narcissist. Du kan kun beskytte dig selv imod narcissisme.

Tænker du på om du er narcissist? Eller måske har du mistanke om, at en du kender har det? Vi har udviklet vores nye narcissisme test her, og den bygger på NPI-testen, der er det mest internationalt værktøj til måling af subklinisk narcissisme.

Læs også:
  • Gaslighting: Når din virkelighed krakelerer
  • Manipulation: Skjult påvirkning med skjulte motiver
  • Online test: Mintzbergs organisationsformer
  • Psykologisk tryghed: Tør du sige sandheden?
  • Assertivitet test: Er du assertiv, passiv eller aggressiv?
  • Magt: Det usynlige i organisationer
Tags: ArbejdsmiljøPodcastPsykisk helbred
Del246Tweet154
Reklamebanner
Forrige artikel

Trivsel er når mennesker har det godt og yder deres bedste

Næste artikel

Feedback test: Hvad er din feedback-stil som leder?

Næste artikel
Feedback test mand retter på slips på blå baggrund V2.1

Feedback test: Hvad er din feedback-stil som leder?

Skal vi snakke?

Hvad vil du kontaktes om?

Udfyld formularen — jeg vender tilbage inden for 24 timer.

Vælg emne
✓

Tak — besked modtaget

Jeg vender tilbage inden for 24 timer.

Nyeste Podcasts

Podcasts om ledelse

  • Neurodivergent: Når diagnosen samtidigt er styrken
  • CMM model: Sådan skaber vi mening sammen
  • 5F-modellen: Fem faser i den anerkendende samtale
Logo Nikolaj Mackowski Dark Retina Mobile logo

Leder Nikolaj Mackowski leverer anvendt ledelsesteori i praksis. Herunder podcasts om ledelse og gratis online tests.

Følg Leder Nikolaj Mackowski

Kategorier

  • Arbejdsmiljø
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Online tests
  • Podcasts
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

Tags

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Menneskesyn Online test Podcast Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

Nyeste artikler

Tannenbaum og Schmidt den første situationsbaserede ledelsesstil V2.1

Tannenbaum og Schmidt: Forløberen for situationsbestemt ledelse

16. maj 2026
Deal og Kennedy kulturmodel infografik på engelsk af LNM 2026 V5.1

Deal og Kennedy kulturmodel: Kultur som strukturel respons

16. maj 2026
Miles og snow strategi infografik af Leder Nikolaj Mackowski

Miles og Snow strategi: Prospector, Defender, Analyzer, Reactor

16. maj 2026
Ledertrivsel vist som mandlig leder på blå baggrund V2.1

Ledertrivsel: Strukturen, tegnene og det tabubelagte

16. maj 2026
  • Om Leder Nikolaj Mackowski
  • Annoncer
  • Ansvarsfraskrivelse

© Nikolaj Mackowski | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi sælger ikke data.

Data bliver på serveren.

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Online tests
  • Podcasts
  • Arbejdsmiljø
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
  • Annoncer
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Om os

© Nikolaj Mackowski | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis