• Nyeste
  • Trending
Pige kigger ud gennem 2 vinglas som metafor for narcissisme

Narcissisme handler om et altoverskyggende selvbillede

25. februar 2026
7S modellen infografik på engelsk traditionel

7S modellen: Syv elementer, der skal hænge sammen

4. marts 2026
Value Proposition Canvas infografik engelsk med M-logo

Value Proposition Canvas: Kundens behov møder din løsning

4. marts 2026
SMART modellen infografik på engelsk til dansk artikel

SMART modellen: Mål, der faktisk virker

4. marts 2026
3 medarbejdere sidder ved chefens bord og smiler som compassion

Compassion: At lede med medfølelse — uden at blive blød

4. marts 2026
mand sidder koncentreret på enmandskontor som i lederskab

Lederskab: Hvad det er — og hvad det ikke er

4. marts 2026
Togkupe fotograferet ud af vinduet som udtryk for distanceledelse

Distanceledelse: Når du ikke kan se dem, du leder

4. marts 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
torsdag 5. marts 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Ledelse

Narcissisme handler om et altoverskyggende selvbillede

Narcissisme er mere end bare selvoptagethed. Det er et mønster, hvor selvbilledet bliver vigtigere end virkeligheden — og alle andre

25. februar 2026
i Ledelse
Læsetid:5 minutters læsetid
A A
Pige kigger ud gennem 2 vinglas som metafor for narcissisme
Del på FacebookDel på X

Narcissisme er mere end bare selvoptagethed. Det er et mønster, hvor selvbilledet bliver vigtigere end virkeligheden.

Narcissisten har brug for at være speciel, beundret og føle sig overlegen. Det er ikke nok bare føle det, men at få det bekræftet af omgivelserne. Konstant. Hele tiden.

Når bekræftelsen udebliver, eller når virkeligheden truer selvbilledet, reagerer narcissisten. Med vrede, manipulation og nedgørelse af andre. Alt, der beskytter billedet, anvendes.

Det er narcissisme.

Narcissisme

Narcissisme er et personlighedstræk, eller i sin ekstreme form en personlighedsforstyrrelse, der er kendetegnet ved et grandiost selvbillede, udtalt behov for beundring og manglende empati.

Navnet kommer fra den græske myte om Narcissus, der forelskede sig i sit eget spejlbillede og til sidst døde af det.

Alle har narcissistiske træk. Det er menneskeligt at ville ses, anerkendes og værdsættes. Men når trækket dominerer, og når andres behov konsekvent ignoreres, bliver det problematisk.

Narcissisme: Et mønster kendetegnet ved et grandiost selvbillede, behov for beundring og manglende empati. Alle har trækkene. Det bliver først problematisk, når narcissismen totalt dominerer personen.

Narcissismen vs. selvtilliden

Selvtillid er indre. Du ved, hvad du kan. Du behøver ikke andres bekræftelse for at føle dig værdifuld.

Narcissisme er ydre. Værdien afhænger af andres blik. Uden beundring vakler selvbilledet.

Selvtilliden: “Jeg ved, jeg er god til det her.”
Narcissismen: “Andre skal vide og bekræfte, jeg er bedst.”

Selvtilliden tåler kritik. Narcissismen kollapser af den, eller angriber den, der kritiserer.

Selvtillid rummer andre. Narcissisme overskygger dem.

Sådan spotter du narcissisme

Grandiositet. Overdreven følelse af egen betydning. “Ingen forstår, hvor dygtig jeg er.” “Jeg burde have den position.”

Behov for beundring. Konstant søgen efter anerkendelse, ros og bekræftelse. Ikke som bonus, som et konstant behov for brændstof.

Manglende empati. Svært ved at sætte sig i andres sted. Andres følelser er sekundære, eller direkte irrelevante.

Udnyttelse. Andre er midler til et mål. Relationer handler om, hvad narcissisten kan få ud af dem.

Misundelse. Narcissisten misunder andre deres succes, og tror, at andre misunder dem.

Arrogance. Nedladende adfærd. Følelse af at være hævet over regler, normer og almindelige mennesker.

Skrøbelig kerne. Bag facaden er der ofte skam, usikkerhed og frygt for at blive afsløret som utilstrækkelig. Det er narcissisme.

Narcissistiske træk: Grandiositet, behov for beundring, manglende empati, udnyttelse, misundelse og arrogance. Bag facaden: Skrøbelighed og frygt for afsløring af sit sande jeg.

Narcissisten på arbejdspladsen

Narcissister tiltrækkes ofte af lederroller. Magt, status og synlighed. Det er deres brændstof.

Og de kan være charmerende, selvsikre og endda visionære. I starten. De gør indtryk. De avancerer i rækkerne.

Over tid emergerer mønsteret dog:

De tager æren. Andres arbejde bliver deres succes. Teamets resultater er lederens fortjeneste.

De afviser kritik. Feedback er en trussel mod selvbilledet. Den ignoreres, afvises eller mødes med vrede.

De skaber frygt. Ikke altid den åbenlyse frygt, men atmosfæren omkring dem ændrer sig. Folk holder sig tilbage. Sandheden siges ikke længere i det fri.

De splitter. Nogle idealiseres og andre nedgøres. Det skaber konkurrence og ikke et godt samarbejde.

De manipulerer. Gaslighting, løgn og forvrængning. Alt, der beskytter billedet, er tilladt i narcissisme.

Narcissistisk ledelse ødelægger tillid, psykologisk tryghed og engagement. De dygtigste forlader organisationen. De loyale brænder ud.

Derfor opsøger narcissister lederroller

Ledelse giver, hvad narcissisten har brug for: Magt, status, kontrol og beundring.

Det er ikke tilfældigt. Narcissister søger aktivt positioner, hvor de kan skinne. De er ofte gode til at sælge sig selv, og til at virke som det oplagte valg.

Problemet er, at de træk, der hjælper dem op, er de samme, der skader dem, og andre, når de er der.

Selvtillid, der viser sig at være skrøbelighed. Karisma, der viser sig at være manipulation. Vision, der viser sig at være selvpromovering.

Det handler i virkeligheden om narcissisme. 

Dette kan du gøre mod narcissisme

Genkend mønsteret. Det er ikke de enkeltstående episoder, vi taler om. Det er den gentagne adfærd over tid. Grandiositet, manglende empati, og det udtalte behov for andres beundring.

Beskyt dig selv. Du ændrer ikke en narcissist. Du kan kun begrænse din eksponering og beskytte dine egne grænser.

Dokumentér. Hvis du er udsat for manipulation eller gaslighting, skriv ned hvad der sker. Dato, kontekst og hvad der blev sagt.

Søg perspektiv udenfor. Tal med nogen, der ikke er en del af situationen. Narcissister er gode til at forvrænge virkeligheden, så du får brug for et anker.

Overvej dine muligheder. Nogle gange er den eneste løsning at gå. Det er selvomsorg og selvbeskyttelse mod narcissisme.

Kort sagt

Narcissisme er et mønster, hvor selvbilledet overskygger alt andet.

Træk: Grandiositet, behov for beundring, manglende empati, udnyttelse og arrogance. Bag facaden lurer skrøbeligheden.

Narcissister søger ofte lederroller, og skader dem, de leder.

Forskellen på narcissisme og selvtillid: Selvtillid er indre. Narcissisme afhænger af andres blik og konstante validering.

Det kan du gøre: Genkend mønsteret. Beskyt dig selv. Dokumentér. Søg perspektiv udenfor.

Du ændrer ikke en narcissist. Du kan kun beskytte dig selv imod narcissisme.

Læs også:
  • Gaslighting: Når din virkelighed krakelerer
  • Manipulation: Skjult påvirkning med skjulte motiver
  • Psykologisk tryghed: Tør du sige sandheden?
  • Magt: Det usynlige i organisationer
Tags: ArbejdsmiljøPsykisk helbred
Del48Tweet30
Forrige artikel

Principper for feedback: Syv regler der virker

Næste artikel

Outplacement: Hjælp til dem der skal videre

Anbefalet til dig

Demokratisk leder - mand i rød trøje sidder med hånd bag øret og lytter

Demokratisk leder: Inddragelse før beslutning

Af Nikolaj Mackowski
9. februar 2026 - Opdateret den 10. februar 2026
0
2.1k

En demokratisk leder inddrager medarbejderne, før beslutninger træffes. Ikke afstemning om alt. Ikke konsensus for enhver pris. Men at høre dem, der ved noget, før du vælger retning.Det...

tuckmans fem udviklingsfaser søjlediagram V2

Tuckmans 5 udviklingsfaser: Fra forming til performing

Af Nikolaj Mackowski
31. januar 2026 - Opdateret den 5. februar 2026
0
2.5k

Tuckmans 5 udviklingsfaser forklares i denne artikel. Vi tager udgangspunkt i domæneteori og forklarer ud fra denne. Ligeledes er systemisk tænkning en del af artiklens grundsubstans.

autoritær ledelse - 3 basketball dommere på rad og række v2

Autoritær ledelse: Når stram kontrol både er svaret og problemet

Af Nikolaj Mackowski
31. januar 2024 - Opdateret den 22. januar 2026
0
1.5k

Autoritær ledelse har et dårligt rygte. Det forbindes med micromanagement, frygtkultur og ledere, der ikke stoler på deres medarbejdere.Men rygtet fortæller ikke hele historien.I denne artikel undersøger vi,...

Laissez faire ledelse kvinde med tv-kamera står alene

Laissez faire ledelse: Det passer sjældent til medarbejderne. Forstå hvorfor

Af Nikolaj Mackowski
4. februar 2026 - Opdateret den 6. februar 2026
0
2.5k

Laissez faire ledelse er den ledelsesstil, der holder hænderne væk. Lederen sætter rammerne, stiller ressourcerne til rådighed – og træder så tilbage. Medarbejderne styrer selv deres arbejde, træffer...

Hent mere
Næste artikel
Mand gemmer sig bag på som billede på outplacement

Outplacement: Hjælp til dem der skal videre

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi sælger ikke data.

Data bliver på serveren.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk