• Nyeste
  • Trending
konflikttrappen - 7 trin med forklaring til hvert trin

Konflikttrappen – Forstå og håndter konflikter effektivt

2 år siden
Growth mindset studerende skriver iterativt på whiteboard

Growth mindset: Hvorfor fejler 90% af alle virksomheder?

8 timer siden
Den selvlegitimerende leder - kvinde på direktørgangen ser bestemt ud

Den selvlegitimerende leder

1 dag siden
Feedback mand og kvinde sidder og udveksler den gode feedback

Principper for feedback – når de velmenende ord går tabt

2 dage siden
resonant leder anvendelse af cirkler omkring et omrids af et menneske

Resonant ledelse i modsætning til den definitive leder

6 dage siden
dunning-kruger-effekten mand sidder og læser i en bog på bænk i klitterne

Har du oplevet Dunning-Kruger-effekten?

1 uge siden
ledelsesret - stor kat dasker til mindre kat og viser asymmetrien i et ethvert magtforhold

Ledelsesret: Fra fysisk revselse til psykologisk kontrol

1 uge siden
værdibaseret ledelse står på en tavle med lærerinden i forgrunden.

Værdibaseret ledelse: Hvad er det, og hvorfor fejler de fleste?

1 uge siden
Nikolaj Mackowski og pattern recognition patterns over close up billede

Pattern recognition frem for teoretisk dogmatisme: Sådan leder jeg i virkeligheden

1 uge siden
Distanceledelse to hænder forsøger at møde hinanden

Distanceledelse – fordi kommunikation i sig selv ikke er nok

2 uger siden
Lotteriledelse medarbejdere står i kø til at trække et lod

Lotteriledelse: Når både succes og fiasko er uforudsigelige

2 uger siden
målgruppeanalyse for ledere

Målgruppeanalyse – set i en ledelsesmæssig kontekst

2 uger siden
Krav til leder - sort/hvid billede af mand som maler sit ansigt med pensel

Krav til leder – mellem ideal og virkelighed

3 uger siden
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
fredag 9. januar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts
  • Leder
    • Ledelse
    • Principper
  • Samtale
    • Menneskesyn
  • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Politik
    • Verden
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts
  • Leder
    • Ledelse
    • Principper
  • Samtale
    • Menneskesyn
  • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Konflikter

Konflikttrappen – Forstå og håndter konflikter effektivt

Hvordan løser man konflikter? Hvornår skal man gribe ind? Bliv klogere her på konflikttrappen

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
2 år siden
i Konflikter
Læsetid:3 minutters læsetid
100
A A
konflikttrappen - 7 trin med forklaring til hvert trin
Del på FacebookDel på X

Konflikter opstår overalt – på arbejdspladsen, i hjemmet, i trafikken og online. Men hvorfor eskalerer nogle konflikter, mens andre hurtigt løses? Svaret findes i konflikttrappen – en model, der viser, hvordan konflikter udvikler sig i faser. Ved at forstå denne model kan vi blive bedre til at håndtere uenigheder, før de vokser sig store og uhåndterlige.

Forestil dig, at du og din kollega er uenige om en opgavefordeling. I starten er det blot en forskel i holdning, men pludselig bliver tonen skarpere, misforståelser opstår, og snart er I helt holdt op med at kommunikere. Konflikttrappen kan hjælpe med at forstå denne udvikling – og hvordan du kan stoppe den i tide.

Forstå elementer i Maslows Behovspyramide

Klik her og læs mere

De syv trin på konflikttrappen

Konflikttrappen består af syv trin, der illustrerer, hvordan en konflikt kan eskalere:

  1. Uoverensstemmelse – Her er der blot en forskel i opfattelse eller interesse. Problemet er endnu ikke personligt.

  2. Personificering – Nu begynder vi at knytte konflikten til personen og ikke sagen. “Han er altid så stædig!”

  3. Problemet vokser – Små uoverensstemmelser fra fortiden bringes ind, og konflikten bliver større.

  4. Samtalen opgives – Man stopper med at kommunikere konstruktivt og begynder at undgå hinanden.

  5. Fjendebilleder – Den anden part ses nu som en modstander, ikke en medspiller.

  6. Åben fjendtlighed – Konflikten bliver eksplosiv og følelserne tager over.

  7. Polarisering – Man søger at eliminere den anden fra fællesskabet – “enten går han, eller jeg gør!”

Jo højere man kommer på trappen, desto sværere er det at vende konflikten. Derfor er det afgørende at handle tidligt.

Ledelse af ledere

Hvordan gør man det?

Hvordan stopper man en konflikt?

Håndtering af de tidlige faser (trin 1-3)

  • Lyt aktivt – Forsøg at forstå den andens synspunkt uden straks at forsvare dig.

  • Hold fokus på sagen – Undgå at gøre det personligt. Argumentér sagligt.

  • Brug “jeg-budskaber” – I stedet for “Du tager aldrig hensyn”, sig “Jeg føler mig overset, når…”.

Håndtering af svære konflikter (trin 4-7)

  • Genskab dialogen – Find en neutral zone til at tale sammen.

  • Inddrag en tredjepart – En mediator kan hjælpe, hvis I er fastlåste.

  • Søg kompromis – Hvad kan I begge leve med?

Konflikter på arbejdspladsen

Hvordan griber jeg det an?

Konfliktforebyggelse i hverdagen

  • Skab en kultur med åben kommunikation – Lad folk tale om uenigheder, før de bliver til konflikter.

  • Brug feedback konstruktivt – Fokuser på løsninger frem for skyld.

  • Lær at sige fra på en respektfuld måde – Det er okay at være uenig uden at blive uvenner.

Adizes lederroller (P.A.E.I.)

Her lærer vi dig sammenhængen

Afslutning

Konflikter er en naturlig del af livet, men de behøver ikke at eskalere. Ved at forstå konflikttrappen kan vi lære at spotte faresignalerne og tage kontrol over situationen. Næste gang du mærker en konflikt bygge sig op – hvor på trappen befinder du dig? Og hvad kan du gøre for at tage et skridt ned i stedet for op?

Dårlig leder?

Få svarene her

Eksternt link

Harvard Law School har et officielt kursus, som relaterer sig til konflikttrappen. Her handler det om forhandling (Negotiation) og det er i virkeligheden essensen i konflikttrappen og nedtrapning. Læs mere her: https://www.pon.harvard.edu/about/

Tags: KonflikterKonfliktløsning
Del52Tweet33
Forrige Artikel

Velkommen som faglig leder – det skal du kunne som mest

Næste Artikel

TEAL: Fremtidens organisationsform?

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Konflikter på arbejdspladsen mellem 3 personer og chef. Manden hviler panden på bordpladen

Konflikter på arbejdspladsen

Af Nikolaj Mackowski
2 år siden
0
2.2k

Konflikter på arbejdspladsen er en uundgåelig del af det professionelle liv. Uanset branchen eller arbejdsmiljøet kan forskelligheder i personligheder, arbejdsstile og kommunikationspræferencer føre til konflikter mellem medarbejdere. Mens...

uberettiget fyring - manager fyrer laverestående manager uden objektiv grund

Alt du skal vide om uberettiget fyring

Af Nikolaj Mackowski
2 år siden
0
2.2k

Uberettiget fyring refererer til afskedigelser, der ikke er baseret på medarbejderens præstation eller virksomhedens operationelle behov. Det er snarere baseret på subjektive følelser, skjulte motiver eller interne magtkampe....

Næste Artikel
TEAL - fremtidens ledelsesparadigme - her i farven teal med vanddråber på overfladen

TEAL: Fremtidens organisationsform?

Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Podcasts
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Podcast Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Velkommen tilbage!

Log ind på din konto nedenfor

Glemt adgangskode?

Hent din adgangskode

Indtast dit brugernavn eller din e-mailadresse for at nulstille din adgangskode.

Log ind

Tilføj ny playliste

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk