• Seneste
  • Trending
konflikttrappen - 7 trin med forklaring til hvert trin

Konflikttrappen – Forstå og håndter konflikter effektivt

1 år siden
Kraljic-modellen læses af forretningsmand på skrivebord

Kraljic-modellen: Den komplette guide til strategisk indkøb i 2025

17 timer siden
KPI'er - to koncentrerede kvinder ved en stor touchskærm

KPI’er: En komplet guide til strategisk ledelse og undervisning

6 dage siden
SMUK modellen illustreret her ved en cirkel og mange mennesker

SMUK modellen: Den strategiske leders guide til målgruppesegmentering

2 uger siden
Sociopati - splittet personlighed illustreret ved samme mandsperson

Sociopati: Den komplette guide til at forstå og håndtere sociopatisk adfærd

3 uger siden
Ydre motivation - 2 kvindelige karatekæmpere som billede for ydre motivation

Ydre motivation – når det er belønninger og konsekvenser, der driver os

1 måned siden
Indre motivation - storsmilende mand ser motiveret ud

Indre motivation – urkraften, der driver os indefra

1 måned siden
Samsam-sagen her portræt af samsam

Når efterretningstjenester ofrer deres egne agenter

1 måned siden
sensemaking - her er mange togledninger som er komplekst

Når sensemaking går galt: 3 kritiske faldgruber ledere falder i (sådan undgår du dem)

1 måned siden
Growth mindset - hjernen hvor alle centre er oplyst

Growth mindset i praksis: Hvordan ledere skaber reel forandring (ikke bare et statement ophængt i kantinen)

1 måned siden
ChatGPT en mand og kvinde sidder på kontor bag computer

ChatGPT stiller for mange spørgmål

1 måned siden
bcg modellen fire kvadranter mand med hest i håden fra skak

BCG modellen: Strategisk analyse med potentiale – og faren ved at bruge den forkert

2 måneder siden
bange for gældsstyrelsen her Inge Maria Frydendahl Kruse, underdirektør for borgere

Nikolaj Mackowski er bange for Gældsstyrelsen: Bag en gæld gemmer sig et menneske

2 måneder siden
lørdag 4. oktober 2025
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Konflikter

Konflikttrappen – Forstå og håndter konflikter effektivt

Hvordan løser man konflikter? Hvornår skal man gribe ind? Bliv klogere her på konflikttrappen

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
1 år siden
i Konflikter
Læsetid:3 minutters læsetid
A A
0
konflikttrappen - 7 trin med forklaring til hvert trin
Del på FacebookDel på X

Konflikter opstår overalt – på arbejdspladsen, i hjemmet, i trafikken og online. Men hvorfor eskalerer nogle konflikter, mens andre hurtigt løses? Svaret findes i konflikttrappen – en model, der viser, hvordan konflikter udvikler sig i faser. Ved at forstå denne model kan vi blive bedre til at håndtere uenigheder, før de vokser sig store og uhåndterlige.

Forestil dig, at du og din kollega er uenige om en opgavefordeling. I starten er det blot en forskel i holdning, men pludselig bliver tonen skarpere, misforståelser opstår, og snart er I helt holdt op med at kommunikere. Konflikttrappen kan hjælpe med at forstå denne udvikling – og hvordan du kan stoppe den i tide.

Forstå elementer i Maslows Behovspyramide

Klik her og læs mere

De syv trin på konflikttrappen

Konflikttrappen består af syv trin, der illustrerer, hvordan en konflikt kan eskalere:

  1. Uoverensstemmelse – Her er der blot en forskel i opfattelse eller interesse. Problemet er endnu ikke personligt.

  2. Personificering – Nu begynder vi at knytte konflikten til personen og ikke sagen. “Han er altid så stædig!”

  3. Problemet vokser – Små uoverensstemmelser fra fortiden bringes ind, og konflikten bliver større.

  4. Samtalen opgives – Man stopper med at kommunikere konstruktivt og begynder at undgå hinanden.

  5. Fjendebilleder – Den anden part ses nu som en modstander, ikke en medspiller.

  6. Åben fjendtlighed – Konflikten bliver eksplosiv og følelserne tager over.

  7. Polarisering – Man søger at eliminere den anden fra fællesskabet – “enten går han, eller jeg gør!”

Jo højere man kommer på trappen, desto sværere er det at vende konflikten. Derfor er det afgørende at handle tidligt.

Ledelse af ledere

Hvordan gør man det?

Hvordan stopper man en konflikt?

Håndtering af de tidlige faser (trin 1-3)

  • Lyt aktivt – Forsøg at forstå den andens synspunkt uden straks at forsvare dig.

  • Hold fokus på sagen – Undgå at gøre det personligt. Argumentér sagligt.

  • Brug “jeg-budskaber” – I stedet for “Du tager aldrig hensyn”, sig “Jeg føler mig overset, når…”.

Håndtering af svære konflikter (trin 4-7)

  • Genskab dialogen – Find en neutral zone til at tale sammen.

  • Inddrag en tredjepart – En mediator kan hjælpe, hvis I er fastlåste.

  • Søg kompromis – Hvad kan I begge leve med?

Konflikter på arbejdspladsen

Hvordan griber jeg det an?

Konfliktforebyggelse i hverdagen

  • Skab en kultur med åben kommunikation – Lad folk tale om uenigheder, før de bliver til konflikter.

  • Brug feedback konstruktivt – Fokuser på løsninger frem for skyld.

  • Lær at sige fra på en respektfuld måde – Det er okay at være uenig uden at blive uvenner.

Adizes lederroller (P.A.E.I.)

Her lærer vi dig sammenhængen

Afslutning

Konflikter er en naturlig del af livet, men de behøver ikke at eskalere. Ved at forstå konflikttrappen kan vi lære at spotte faresignalerne og tage kontrol over situationen. Næste gang du mærker en konflikt bygge sig op – hvor på trappen befinder du dig? Og hvad kan du gøre for at tage et skridt ned i stedet for op?

Dårlig leder?

Få svarene her

Eksternt link

Harvard Law School har et officielt kursus, som relaterer sig til konflikttrappen. Her handler det om forhandling (Negotiation) og det er i virkeligheden essensen i konflikttrappen og nedtrapning. Læs mere her: https://www.pon.harvard.edu/about/

Tags: KonflikterKonfliktløsning
Del51Tweet32
Forrige Artikel

Velkommen som faglig leder – det skal du kunne som mest

Næste Artikel

TEAL: Fremtidens organisationsform?

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Alt du skal vide om uberettiget fyring

Af Nikolaj Mackowski
1 år siden
0
2.1k
uberettiget fyring - manager fyrer laverestående manager uden objektiv grund

Uberettiget fyring refererer til afskedigelser, der ikke er baseret på medarbejderens præstation eller virksomhedens operationelle behov. Det er snarere baseret på subjektive følelser, skjulte motiver eller interne magtkampe....

Læs mereDetails

Tuckmans 5 udviklingsfaser – sådan leder du teamet fra start til slut

Af Nikolaj Mackowski
2 år siden
0
2.3k
tuckmans fem udviklingsfaser søjlediagram V2

Tuckmans 5 udviklingsfaser: I 1965 introducerede Bruce Tuckman sin teori om udviklingsfaser. I starten var der fire faser. Det er senere hen blev udvidet til fem faser. Faserne...

Læs mereDetails
Næste Artikel
TEAL - fremtidens ledelsesparadigme - her i farven teal med vanddråber på overfladen

TEAL: Fremtidens organisationsform?

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

Browse Efter Kategori

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk