• Seneste
  • Trending
motivation i praksis - 2 børn med hænderne i vejret foran computer

Motivation i praksis: Hvad driver dine medarbejdere og hvornår?

3 måneder siden
Growth mindset - hjernen hvor alle centre er oplyst

Growth mindset i praksis: Hvordan ledere skaber reel forandring (ikke bare teoretisk bavl)

7 timer siden
ChatGPT en mand og kvinde sidder på kontor bag computer

ChatGPT stiller for mange spørgmål

3 dage siden
bcg modellen fire kvadranter mand med hest i håden fra skak

BCG modellen: Strategisk analyse med potentiale – og faren ved at bruge den forkert

2 uger siden
bange for gældsstyrelsen her Inge Maria Frydendahl Kruse, underdirektør for borgere

Nikolaj Mackowski er bange for Gældsstyrelsen: Bag en gæld gemmer sig et menneske

3 uger siden
Generation X eller bare Gen X

Generation X – rebellerne mellem boomere og millennials

1 måned siden
forventninger til leder - køn kvindelig leder er lydhør overfor mandlig medarbejder.

Forventninger til leder: Det ingen siger højt men som forventes af dig

2 måneder siden
Tydelig ledelse mand råber med åben mund

Tydelig ledelse: Klare beslutninger og konsistens trumfer høje stemmer

2 måneder siden
servant leadership mand stiller sig til kvindes rådighed

Servant Leadership

2 måneder siden
usa bomber iran - collage med netanyahu, trump og khameni

USA bomber Iran – først faldt raketterne, snart følger knivene

2 måneder siden
mette frederiksen som den sorte enke

Mette Frederiksen – Christiansborgs sorte enke

2 måneder siden
systemfejl ledelse - mand ser sig selv i spejlet og systemfejl i ledelse

Systemfejl ledelse – lederen tager skylden

2 måneder siden
Porters værdikæde - Michael Porter pressefoto

Porters værdikæde: Den praktiske guide til analyse af virksomhedens aktiviteter

3 måneder siden
lørdag 30. august 2025
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Ledelse

Motivation i praksis: Hvad driver dine medarbejdere og hvornår?

Hvordan virker motivation i praksis? Og er motivationsfaktor en fast størrelse? Bliv klogere i denne artikel

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
3 måneder siden
i Ledelse
Læsetid:2 minutters læsetid
A A
0
motivation i praksis - 2 børn med hænderne i vejret foran computer
Del på FacebookDel på X

Motivation i praksis er ikke noget, du enten har eller ikke har. Det er en tilstand, en proces og nogle gange bare et blik fra en leder, der forstår, hvad der er på spil. På samtidens arbejdspladser taler vi ofte om motivation som noget, der skal skabes. Men sandheden er, at motivation skal i virkeligheden forstås, før den kan aktiveres.

Indre og ydre motivation

Mange forsøger at motivere medarbejdere med bonusordninger, præstationsmål eller “ugens medarbejder”-plakater. Det virker. Altså nogle gange. Men ikke altid. Hvorfor? Fordi ikke alle motiveres af det samme.

Indre motivation (og motivation i praksis) handler om at gøre noget, fordi det giver mening. Fordi man vil. Og ikke fordi man skal.

Ydre motivation handler om belønning, anerkendelse og konsekvens. Den kan virke kortvarigt, men bliver hurtigt mekanisk, hvis ikke den kobles til noget dybere.

 Logo for Sandheden – et uafhængigt medie med kant og satire  Logo for Sandheden – et uafhængigt medie med kant og satire  Logo for Sandheden – et uafhængigt medie med kant og satire

Selvbestemmelsesteorien (Deci & Ryan) viser os, at mennesker primært motiveres af tre behov:

  1. Autonomi – oplevelsen af at have indflydelse

  2. Kompetence – følelsen af at kunne mestre noget

  3. Relation – oplevelsen af at høre til og blive set

Når disse behov mødes, opstår motivation indefra. Det er den type, der ikke kræver pisk eller gulerod.

Motivation og Maslow

Motivation i praksis hænger tæt sammen med behov.
Det er her Maslows behovspyramide kommer ind i billedet. Den minder os om, at vi ikke skal motivere mennesker til selvrealisering, hvis de stadig er utrygge på jobbet.

Vil du forstå motivation, må du først spørge:

“Hvilket behov prøver denne medarbejder at dække lige nu?”

At insistere på performance, når folk mangler tryghed, vil altid give bagslag.

Motivation i praksis er relation

Ledelse og motivation hænger uløseligt sammen. En god leder lytter ikke bare til, hvad medarbejderen siger. Men ser og opdager hvad der mangler.

Derfor starter motivation i relationen. I samtalen. I den måde, du stiller spørgsmål og følger op. Ikke med PowerPoints eller “visionstavler” på intranettet. Eller i dræbende Excelark, som går galt.

Links ud af huset: fordi du vil vide mere om motivation i praksis

BBC har en ganske god artikel om motivation i alle dens afskygning. Læs mere her: https://www.bbc.com/worklife/article/20230102-four-types-of-motivation

Tags: Lederskab
Del48Tweet30
Forrige Artikel

Tillidsbaseret ledelse: Når lysten til kontrol er forhindringen

Næste Artikel

Ledelsesstile og motivation: Derfor findes der ikke én stil som virker på alle

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Forventninger til leder: Det ingen siger højt men som forventes af dig

Af Nikolaj Mackowski
2 måneder siden
0
2k
forventninger til leder - køn kvindelig leder er lydhør overfor mandlig medarbejder.

Du er nu leder - hvad er så det næste?Det sker næsten lydløst. Én dag er du kollega, den næste dag er du leder – og du opdager...

Læs mereDetails

Tydelig ledelse: Klare beslutninger og konsistens trumfer høje stemmer

Af Nikolaj Mackowski
2 måneder siden
0
2k
Tydelig ledelse mand råber med åben mund

Tydelig ledelse lyder som noget, enhver leder mestrer. Oftest forveksles tydelighed med dominans, og ledelse med taletid.

Sandheden er, at den mest tydelige leder ikke råber højest. Han –...

Læs mereDetails
Næste Artikel
ledelsesstile og motivation - mand står på top af højhus og har succes

Ledelsesstile og motivation: Derfor findes der ikke én stil som virker på alle

maslows behovspyramide teori - her har en mand opnået selvrealisering

Maslows behovspyramide teori: Teoriens ikonstatus og udbredelse

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

Browse Efter Kategori

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk