• Nyeste
  • Trending
Pige kigger ud gennem 2 vinglas som metafor for narcissisme

Narcissisme handler om et altoverskyggende selvbillede

25. februar 2026
Feedback mand og kvinde sidder og udveksler den gode feedback

Principper for feedback: Syv regler der virker

25. februar 2026
Nærbillede af tændt gasblus som metafor for gaslighting

Gaslighting: Når din virkelighed krakelerer

24. februar 2026 - Opdateret den 25. februar 2026
Hånd stiller på nærbillede af ur som udtryk for manipulation

Manipulation er skjult påvirkning med skjulte motiver

24. februar 2026 - Opdateret den 25. februar 2026
Kvinde taler assertivt og fotograferes tæt på mellem 2 andre mennesker

Assertivt: At sige, hvad du mener — uden at trampe på andre

24. februar 2026
Mand kigger sig kritisk i et spejl som udtryk for refleksion

Refleksion handler om at stoppe op og tænke efter

24. februar 2026
Mand ser vred ud over opsigelse fra medarbejder i telefonen

Opsigelse – når ansættelsen slutter

24. februar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
onsdag 25. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Ledelse

Narcissisme handler om et altoverskyggende selvbillede

Narcissisme er mere end bare selvoptagethed. Det er et mønster, hvor selvbilledet bliver vigtigere end virkeligheden — og alle andre

25. februar 2026
i Ledelse
Læsetid:5 minutters læsetid
A A
Pige kigger ud gennem 2 vinglas som metafor for narcissisme
Del på FacebookDel på X

Narcissisme er mere end bare selvoptagethed. Det er et mønster, hvor selvbilledet bliver vigtigere end virkeligheden.

Narcissisten har brug for at være speciel, beundret og føle sig overlegen. Det er ikke nok bare føle det, men at få det bekræftet af omgivelserne. Konstant. Hele tiden.

Når bekræftelsen udebliver, eller når virkeligheden truer selvbilledet, reagerer narcissisten. Med vrede, manipulation og nedgørelse af andre. Alt, der beskytter billedet, anvendes.

Det er narcissisme.

Narcissisme

Narcissisme er et personlighedstræk, eller i sin ekstreme form en personlighedsforstyrrelse, der er kendetegnet ved et grandiost selvbillede, udtalt behov for beundring og manglende empati.

Navnet kommer fra den græske myte om Narcissus, der forelskede sig i sit eget spejlbillede og til sidst døde af det.

Alle har narcissistiske træk. Det er menneskeligt at ville ses, anerkendes og værdsættes. Men når trækket dominerer, og når andres behov konsekvent ignoreres, bliver det problematisk.

Narcissisme: Et mønster kendetegnet ved et grandiost selvbillede, behov for beundring og manglende empati. Alle har trækkene. Det bliver først problematisk, når narcissismen totalt dominerer personen.

Narcissismen vs. selvtilliden

Selvtillid er indre. Du ved, hvad du kan. Du behøver ikke andres bekræftelse for at føle dig værdifuld.

Narcissisme er ydre. Værdien afhænger af andres blik. Uden beundring vakler selvbilledet.

Selvtilliden: “Jeg ved, jeg er god til det her.”
Narcissismen: “Andre skal vide og bekræfte, jeg er bedst.”

Selvtilliden tåler kritik. Narcissismen kollapser af den, eller angriber den, der kritiserer.

Selvtillid rummer andre. Narcissisme overskygger dem.

Sådan spotter du narcissisme

Grandiositet. Overdreven følelse af egen betydning. “Ingen forstår, hvor dygtig jeg er.” “Jeg burde have den position.”

Behov for beundring. Konstant søgen efter anerkendelse, ros og bekræftelse. Ikke som bonus, som et konstant behov for brændstof.

Manglende empati. Svært ved at sætte sig i andres sted. Andres følelser er sekundære, eller direkte irrelevante.

Udnyttelse. Andre er midler til et mål. Relationer handler om, hvad narcissisten kan få ud af dem.

Misundelse. Narcissisten misunder andre deres succes, og tror, at andre misunder dem.

Arrogance. Nedladende adfærd. Følelse af at være hævet over regler, normer og almindelige mennesker.

Skrøbelig kerne. Bag facaden er der ofte skam, usikkerhed og frygt for at blive afsløret som utilstrækkelig. Det er narcissisme.

Narcissistiske træk: Grandiositet, behov for beundring, manglende empati, udnyttelse, misundelse og arrogance. Bag facaden: Skrøbelighed og frygt for afsløring af sit sande jeg.

Narcissisten på arbejdspladsen

Narcissister tiltrækkes ofte af lederroller. Magt, status og synlighed. Det er deres brændstof.

Og de kan være charmerende, selvsikre og endda visionære. I starten. De gør indtryk. De avancerer i rækkerne.

Over tid emergerer mønsteret dog:

De tager æren. Andres arbejde bliver deres succes. Teamets resultater er lederens fortjeneste.

De afviser kritik. Feedback er en trussel mod selvbilledet. Den ignoreres, afvises eller mødes med vrede.

De skaber frygt. Ikke altid den åbenlyse frygt, men atmosfæren omkring dem ændrer sig. Folk holder sig tilbage. Sandheden siges ikke længere i det fri.

De splitter. Nogle idealiseres og andre nedgøres. Det skaber konkurrence og ikke et godt samarbejde.

De manipulerer. Gaslighting, løgn og forvrængning. Alt, der beskytter billedet, er tilladt i narcissisme.

Narcissistisk ledelse ødelægger tillid, psykologisk tryghed og engagement. De dygtigste forlader organisationen. De loyale brænder ud.

Derfor opsøger narcissister lederroller

Ledelse giver, hvad narcissisten har brug for: Magt, status, kontrol og beundring.

Det er ikke tilfældigt. Narcissister søger aktivt positioner, hvor de kan skinne. De er ofte gode til at sælge sig selv, og til at virke som det oplagte valg.

Problemet er, at de træk, der hjælper dem op, er de samme, der skader dem, og andre, når de er der.

Selvtillid, der viser sig at være skrøbelighed. Karisma, der viser sig at være manipulation. Vision, der viser sig at være selvpromovering.

Det handler i virkeligheden om narcissisme. 

Dette kan du gøre mod narcissisme

Genkend mønsteret. Det er ikke de enkeltstående episoder, vi taler om. Det er den gentagne adfærd over tid. Grandiositet, manglende empati, og det udtalte behov for andres beundring.

Beskyt dig selv. Du ændrer ikke en narcissist. Du kan kun begrænse din eksponering og beskytte dine egne grænser.

Dokumentér. Hvis du er udsat for manipulation eller gaslighting, skriv ned hvad der sker. Dato, kontekst og hvad der blev sagt.

Søg perspektiv udenfor. Tal med nogen, der ikke er en del af situationen. Narcissister er gode til at forvrænge virkeligheden, så du får brug for et anker.

Overvej dine muligheder. Nogle gange er den eneste løsning at gå. Det er selvomsorg og selvbeskyttelse mod narcissisme.

Kort sagt

Narcissisme er et mønster, hvor selvbilledet overskygger alt andet.

Træk: Grandiositet, behov for beundring, manglende empati, udnyttelse og arrogance. Bag facaden lurer skrøbeligheden.

Narcissister søger ofte lederroller, og skader dem, de leder.

Forskellen på narcissisme og selvtillid: Selvtillid er indre. Narcissisme afhænger af andres blik og konstante validering.

Det kan du gøre: Genkend mønsteret. Beskyt dig selv. Dokumentér. Søg perspektiv udenfor.

Du ændrer ikke en narcissist. Du kan kun beskytte dig selv imod narcissisme.

Læs også:
  • Gaslighting: Når din virkelighed krakelerer
  • Manipulation: Skjult påvirkning med skjulte motiver
  • Psykologisk tryghed: Tør du sige sandheden?
  • Magt: Det usynlige i organisationer
Tags: ArbejdsmiljøPsykisk helbred
Del48Tweet30
Forrige artikel

Principper for feedback: Syv regler der virker

Anbefalet til dig

Kairos - her afbilledet som indhugning i sten

Kairos: Det rette øjeblik og når timing afgør alt

Af Nikolaj Mackowski
22. februar 2026
0
2k

Kairos er det rette øjeblik. Ikke bare målt i tid. Det er det afgørende tidspunkt, hvor handling har maksimal effekt.Grækerne havde to ord for tid. Chronos var den...

Transformativ ledelse - her ses den transformative leder

Transformativ ledelse – når forandring starter indefra

Af Nikolaj Mackowski
3. november 2025
0
2k

Transformativ ledelse handler ikke bare om at ændre strategier, strukturer og processer.

Det handler om at forandre mennesker – og gennem mennesker, at forandre organisationer.Begrebet blev for alvor formet...

uformel ledelse her en ung mand i jakkesæt

Uformel ledelse: Ledelse uden titel

Af Nikolaj Mackowski
19. februar 2026 - Opdateret den 20. februar 2026
0
990

Uformel ledelse er ledelse uden mandat. Nogen tager styringen og det handler ikke om vedkommende har titlen. Vedkommende har indflydelsen.Det sker i enhver organisation. Spørgsmålet er ikke, om...

Teamwork - her er det afbalancerede team siddende ved et rundt bord

Teamwork: Hvad er det helt præcist?

Af Nikolaj Mackowski
6. februar 2026
0
1.6k

Teamwork er et af de mest brugte ord i organisationer — og et af de mest misforståede. Alle siger, det er vigtigt. Få forklarer, hvad det faktisk kræver.For...

Hent mere
M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi sælger ikke data.

Data bliver på serveren.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk