• Nyeste
  • Trending
Tegn på man skal sige op - kvinde står ved mesanmasten og ser bekymret ud

Tegn på man skal sige op: Hvornår er det tid til at gå videre?

6. februar 2026 - Opdateret den 7. februar 2026
Porters diamant - i daglig tale diamanten - i blå med hvid skrift

Porters diamant: Forstå nationale konkurrencefordele med diamanten

8. februar 2026
Porters generiske strategier billede

Porters generiske strategier: Hvordan vil du vinde?

8. februar 2026
Porters five forces - fem personer på universitetsbibliotek laver high five

Porters Five Forces: Undersøg din branche korrekt

8. februar 2026
Porters værdikæde - Michael Porter pressefoto

Porters værdikæde: Modellen passer bedst på lineære produktionsvirksomheder

8. februar 2026
LEAN - her smilende ung kvinde som synonym for principperne i LEAN

Bag om principperne for LEAN: Det opstod ud af knaphed i Japan

8. februar 2026
Anerkendende ledelse - matros i maskinmester uniform ser anerkendt ud

Gennemgang af anerkendende ledelse: Kend forskel på ros og anerkendelse

7. februar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
søndag 8. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Podcasts

Tegn på man skal sige op: Hvornår er det tid til at gå videre?

Vi giver dig 7 konkrete tilfælde som er tegn på man skal sige op. Vi giver dig også 10 kontrolspørgsmål

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
6. februar 2026 - Opdateret den 7. februar 2026
i Arbejdsmiljø, Podcasts, Politik
Læsetid:6 minutters læsetid
A A
Tegn på man skal sige op - kvinde står ved mesanmasten og ser bekymret ud
Del på FacebookDel på X
Podcasts om ledelse
Podcasts om ledelse
Tegn på man skal sige op: Hvornår er det tid til at gå videre?
Loading
00:00 / 00:18:12
Apple Podcasts
RSS Feed
Share
Link
Embed

Download lydfil | Afspil i nyt vindue | Længde: 00:18:12 | Optaget den 5. januar 2026

Subscribe: Apple Podcasts

Tegn på man skal sige op: At overveje at sige op er ikke det samme som at være utilfreds på en dårlig dag. Det er en vedvarende følelse af, at noget fundamentalt er galt — at jobbet tager mere, end det giver, og at der ikke er udsigt til, at det ændrer sig.

Denne artikel handler om de tegn, du skal tage alvorligt. Ikke de forbigående frustrationer, men de mønstre, der indikerer, at du måske skal videre.

1. Arbejdsmiljøet er giftigt

Det mest entydige tegn på man skal sige op, er et arbejdsmiljø, der konsekvent nedbryder dig. Mobning, konstant negativitet, manglende respekt, eller en kultur præget af frygt og mistillid.

Psykologisk tryghed er fundamentet for et sundt arbejdsmiljø. Når den mangler — når du ikke tør sige fra, stille spørgsmål eller indrømme fejl — eroderer både din trivsel og din evne til at præstere.

Ingen løn, titel eller karrieremulighed er værd at betale for med dit mentale helbred. Hvis du dagligt går på arbejde med en klump i maven, er det ikke et tegn på, at du skal tage dig sammen. Det er et tegn på, at du skal væk.

2. Du er konstant udmattet

Alle job har travle perioder. Men hvis stressen er blevet permanent — hvis du aldrig kommer dig, aldrig har overskud, og søndagen er ødelagt af tanken om mandagen — er noget fundamentalt galt.

Symptomerne er konkrete: søvnproblemer, konstant træthed, irritabilitet, hovedpine og maveproblemer. Det er ikke svaghed. Det er din krop, der fortæller dig, at belastningen er for høj.

Udbrændthed er ikke et badge of honor. Det er en skade. Og den heler ikke af sig selv, hvis du bliver i det miljø, der skabte den.

Stress i perioder er normalt. Stress som permanent tilstand er et tegn på, at noget skal ændres — enten i jobbet eller ved at forlade det som tegn på man skal sige op.

3. Din ledelse er problemet

Dårlig ledelse er en af de hyppigste årsager til, at folk siger op. Ikke lønnen, ikke opgaverne. Det er faktisk lederen.

Det kan være en chef, der kører micromanagement på dig og kvæler din autonomi. En chef, der aldrig giver feedback — eller kun negativt. En chef, der træffer beslutninger, du ikke kan respektere, eller som skaber et klima af frygt.

Herzberg identificerede relationen til lederen som en vedligeholdelsesfaktor. Noget, der skaber utilfredshed, når det er dårligt. Du kan have det mest spændende job i verden, men hvis din leder er problemet, vil det overskygge alt andet.

Spørgsmålet er, om ledelsen kan ændres — eller om det er et tegn på du skal sige op.

4. Tegn på man skal sige op: der er ingen udvikling

Mennesker har brug for at vokse. Selvbestemmelsesteorien peger på kompetence som et af de tre grundlæggende psykologiske behov. Når du ikke lærer nyt, ikke udfordres, ikke bevæger dig fremad — stagnerer du.

Hvis du har siddet i samme rolle i år uden nogen udsigt til udvikling, og din arbejdsgiver ikke tilbyder dig muligheder for at vokse, er det et tegn på man skal sige op. Ikke nødvendigvis på grund af, at jobbet er dårligt — men på, at det ikke længere er det rigtige for dig.

Karriereudvikling handler ikke kun om forfremmelse. Det handler om at lære, strække sig, blive bedre. Hvis det ikke sker, dør motivationen langsomt.

5. Dine værdier og virksomhedens kolliderer

En af de mest drænende situationer er at arbejde et sted, hvor du konstant går på kompromis med dine egne værdier. Det kan være virksomhedens etik, behandlingen af kunder eller medarbejdere, produkter du ikke kan stå inde for, eller beslutninger, der strider mod det, du tror på.

Du kan holde det ud i lang tid. Men prisen er høj: en konstant følelse af ubehag, en erosion af din integritet, en distance mellem hvem du er og hvad du gør.

Værdikonflikt er ikke noget, der løser sig. Enten ændrer virksomheden sig, eller også gør du. Og virksomheder ændrer sig sjældent. Det er et betydende tegn på man skal sige op.

Når dit arbejde konsekvent strider mod dine værdier, betaler du med din integritet. Det er en pris, der akkumulerer over tid. Det er tegn på man skal sige op.

6. Tegn på man skal sige op: du føler dig usynlig

Anerkendelse er ikke luksus. Det er et grundlæggende menneskeligt behov. Når din indsats konsekvent overses — når du aldrig får feedback, aldrig bliver anerkendt, aldrig føler, at dit bidrag betyder noget — underminerer det din motivation og dit selvværd.

Herzbergs motivationsfaktorer inkluderer anerkendelse som en af de ting, der skaber reel tilfredshed. Når den mangler, kan selv et ellers godt job føles tomt.

Hvis du har gjort opmærksom på det og intet ændrer sig, er det et tegn på, at organisationen ikke ser dig — og måske aldrig vil.

7. Arbejdet har mistet sin mening

Det mest subtile tegn på man skal sige op er, når arbejdet bare ikke længere giver mening. Ikke fordi det er stressende eller giftigt, men fordi du ikke kan se pointen. Du udfører opgaverne, men du ved ikke hvorfor. Du er der, men du er ikke engageret.

Mening er svært at måle, men virkelig let at mærke. Når den forsvinder, forsvinder motivationen sammen med den. Og uden motivation bliver selv det nemmeste job tungt.

Nogle gange kan meningen genfindes: Ved at ændre rolle, tage nye opgaver og finde et nyt perspektiv. Andre gange er det et tegn på man skal sige op, og at du har brug for noget helt andet.

Hvornår du ikke skal sige op

Ikke alle frustrationer er tegn på man skal sige op. Nogle gange er det midlertidigt. Nogle gange er problemet dig og dagsformen — ikke jobbet.

Hvis frustrationen er ny og situationsbestemt — en svær periode, et specifikt projekt eller en midlertidig leder. Der kan det være værd at vente og se, om det ændrer sig.

Hvis du projicerer — hvis problemet egentlig er noget andet i dit liv, og jobbet bare bliver lynafleder — løser en opsigelse ikke noget.

Hvis du ikke har forsøgt at ændre det — nogle problemer kan løses ved at tale med din leder, bede om andre opgaver, eller sætte tydeligere grænser. Opsigelse bør ikke være den første løsning.

Spørg dig selv: Har jeg gjort, hvad jeg kan, for at ændre situationen? Hvis svaret er nej, er det for tidligt at sige op. Hvis svaret er ja, og intet har ændret sig, er det måske tid. Det er et tegn på man skal sige op.

10 spørgsmål til dig selv

Før du beslutter dig, kan disse spørgsmål hjælpe dig med at afklare, hvor du står:

  1. Hvordan har jeg det, når jeg tænker på at gå på arbejde i morgen?
  2. Påvirker mit job min søvn, mit helbred eller mine relationer?
  3. Kan jeg nævne noget ved mit job, jeg ser frem til?
  4. Føler jeg mig støttet af min leder og mine kolleger?
  5. Er der en fremtid for mig her — udvikling, læring, vækst?
  6. Harmonerer mit job med mine værdier og livsmål?
  7. Hvordan reagerer jeg på tanken om at blive her i tre år mere?
  8. Har jeg forsøgt at ændre det, der frustrerer mig?
  9. Er jeg mentalt allerede et andet sted?
  10. Hvis jeg kunne starte forfra, ville jeg så vælge dette job igen?

Hvis svarene konsekvent peger i samme retning, har du din afklaring. Det er tegn på man skal sige op.

Tegn på man skal sige op: Opsummeringen af hovedpointerne

Tegn på man skal sige op, er ikke forbigående frustrationer. Det er vedvarende mønstre: et giftigt arbejdsmiljø, permanent udmattelse, dårlig ledelse, ingen udvikling, værdikonflikt, manglende anerkendelse, eller et arbejde, der har mistet sin mening.

Men ikke alle problemer løses ved at sige op. Nogle gange er situationen midlertidig. Nogle gange har du ikke forsøgt at ændre den. Og nogle gange er problemet noget andet end jobbet.

Den vigtigste afklaring er ærlig selvindsigt: Har du gjort, hvad du kan? Er der udsigt til forandring? Og hvis svaret er nej på begge — så er det måske tid til at gå videre.

Din trivsel er ikke til forhandling. Intet job er værd at betale for med dit helbred, dine relationer eller din integritet.

Læs også:
  • At sige op uden at have et nyt job: Hvornår giver det mening?
  • Psykologisk tryghed: Tør dine medarbejdere sige fra?
  • Herzbergs to-faktor teori: Derfor er løn ikke motivationsfaktor
  • Selvbestemmelsesteorien: Det Deci og Ryan opdagede
Tags: ArbejdsmiljøDårlig ledelsePodcastPsykisk helbred
Del66Tweet42
Forrige artikel

Autentisk ledelse: Mest af alt et buzzword – her er den rigtige betydning

Næste artikel

At sige op uden at have et nyt job

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Bureaukrati - det nødvendige onde kvinde omringet af kolleger

Bureaukrati: Selv om jernburet er en nødvendighed, kan du godt tilføre moderne ledelsesteori

Af Nikolaj Mackowski
22. januar 2026 - Opdateret den 24. januar 2026
0
2.1k

Bureaukrati har et dårligt ry.Det forbindes med langsommelighed, rigiditet og kafkaske oplevelser i offentlige kontorer. Med regler, der ikke giver mening. Med mennesker, der gemmer sig bag procedurer.Men...

belønningsteori mand med præmie smiler med rødt bagtæppe

Sådan fungerer belønningsteori

Af Nikolaj Mackowski
4. maj 2024 - Opdateret den 1. marts 2025
0
2.2k

En indføring i belønningsteori Belønningsteori: Motivation er drivkraften bag mange af vores daglige handlinger. Fra at vælge en sund morgenmad til at stræbe efter forfremmelse på arbejdet. Det...

Lotteriledelse medarbejdere står i kø til at trække et lod

Lotteriledelse: Når både succes og fiasko er uforudsigelige

Af Nikolaj Mackowski
26. december 2025 - Opdateret den 26. januar 2026
0
2.1k

I nogle organisationer eksisterer et nyt begreb: lotteriledelse. For selvom medarbejdere leverer stærke resultater, opnår høje evalueringsscorer og skaber dokumenteret værdi, så kan de risikere at opleve, at...

Hackman og Oldhams motivationsteori - sort tekst på hvid baggrund

Her får du: Hackman og Oldhams Motivationsteori

Af Nikolaj Mackowski
24. april 2024 - Opdateret den 29. januar 2026
0
3.7k

I denne podcast skal du lytte til Hackman og Oldhams motivationsteori. Den overlapper med Maslows, Herzbergs og andre teorier om motivation. Lyt med og forstå, hvordan job kan...

Hent mere
Næste artikel
At sige op uden at have et nyt job - mand ser trist ud på arbejdet og kigger ud af vinduet

At sige op uden at have et nyt job

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker dig ikke.

Vi sælger dig ikke.

Dine data bliver her.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk