Innovationsledelse test: Driver du innovation eller hæmmer du den?

Innovationsledelse – i hvilken grad driver du innovation?

24 udsagn om innovationsledelse. Vælg det svar, der bedst beskriver din typiske adfærd som leder. Der er ingen rigtige eller forkerte svar.

Spørgsmål 1 af 24

SjældentAltid

De fleste organisationer taler om innovation, og afledt heraf, om innovationsledelse. Langt færre er i stand til at praktisere den på en i konteksten meningsfuld facon. Og endnu færre ved, om deres ledelse faktisk driver innovation. Eller om deres egentlige ledelsesstil stille og systematisk hæmmer den.

Innovationsledelsen er ikke et spørgsmål om at have gode idéer. Det er et spørgsmål om, hvorvidt du som leder skaber de betingelser, der gør det muligt for idéerne at overleve.

Derfor stiller innovationsledelse høje krav til lederen

Innovation dør sjældent af mangel på kreativitet. Den dør af mangel på klima, tolerance og ressourcer. En medarbejder med en usædvanlig idé, der møder en leder uden psykologisk sikkerhed i teamet, beholder idéen for sig selv. Ikke fordi idéen er dårlig, men fordi risikoen ved at fremsætte den, er højere end belønningen, der må forventes ved at dele den.

Det er forskellen mellem en leder, der siger “kom med jeres idéer” og en leder, der faktisk beskytter de medarbejdere, der gør det. Den første er decimeret til bare at være kommunikation.

Den anden er innovationsledelse.

Innovationsledelse handler ikke om at opfordre til nytænkning. Det handler om at fjerne de barrierer, der forhindrer nytænkning i at nå overfladen. Barriererne er sjældent synlige i en strategi. De er indlejret i kulturen, i lederens adfærd og i organisationens faktiske tolerance for fejl.

Innovationsledelse og de fire dimensioner

Innovationsledelse kan afdækkes langs fire dimensioner, der tilsammen afgør, om en leder driver eller hæmmer innovation. Den første er psykologisk sikkerhed: Om teamet oplever, at det er tilladt at udfordre status quo og fremsætte idéer, der bryder med den eksisterende praksis. Uden den sikkerhed forbliver idéerne inde i hovederne.

Den anden dimension er tolerance for fejl. Innovation forudsætter eksperimenter, og eksperimenter forudsætter, at fejl er acceptable. Det er langt fra nok at have det som et slogan, men som en reel organisatorisk praksis, hvor det at fejle i forsøget på noget nyt ikke straffes.

Den tredje dimension er ressourceallokering. Innovationsledelsen kræver, at der afsættes tid, budget og mandat til at forfølge idéer, der endnu ikke har bevist deres værd. Det er en investering i usikkerhed, og det er præcis den investering, de fleste organisationer undgår.

Den fjerde dimension er udsyn og implementering. Idéer er værdiløse uden eksekvering, og eksekvering kræver et eksternt perspektiv: Forståelsen af, hvad markedet, kunderne og konkurrenterne bevæger sig imod. Innovationsledelsen er ikke bare at generere idéer. Det er at bære dem hele vejen hjem i mål.

Fra innovationshæmmer til innovationsdriver

Testen øverst oppe placerer dig på en skala fra innovationshæmmer til innovationsdriver. De fire profiler afspejler, i hvilken grad du som leder skaber betingelserne for innovation. Eller om du bevidst/ubevidst modarbejder deres betingelser for sameksistens.

Besvar de 24 spørgsmål ud fra, hvordan du faktisk leder i dag. Ikke hvordan du ønsker at lede, og heller ikke hvordan din organisation beskriver sig selv i årsrapporten. Ærlighed er forudsætningen for, at resultatet er anvendeligt.

Driver du innovationledelse eller bedriver du det modsatte heraf?

De fleste ledere befinder sig et sted i midten. De ønsker innovation, men deres faktiske adfærd understøtter den ikke fuldt ud. Testen synliggør, hvor kløften er mellem intention og praksis. For det er i den kløft, at forbedringsmuligheden for innovationsledelse ligger.

Læs også:

Tags: Online test