• Seneste
  • Trending
toulmins argumentationsmodel i form af et puslespil hvor brikkerne passer

Forstå Toulmins argumentationsmodel: Guiden for alle logisk tænkende

8 måneder siden
Porters værdikæde - Michael Porter pressefoto

Porters værdikæde: Den praktiske guide til analyse af virksomhedens aktiviteter

2 dage siden
cancel culture mand hænger mellem 2 fingre i det fri

Cancel culture: Et klik og du er færdigspillet

4 dage siden
maslows behovspyramide teori - her har en mand opnået selvrealisering

Maslows behovspyramide teori: Teoriens ikonstatus og udbredelse

7 dage siden
ledelsesstile og motivation - mand står på top af højhus og har succes

Ledelsesstile og motivation: Derfor findes der ikke én stil som virker på alle

1 uge siden
motivation i praksis - 2 børn med hænderne i vejret foran computer

Motivation i praksis: Hvad driver dine medarbejdere og hvornår?

1 uge siden
tillidsbaseret ledelse - her en tillidsvækkende kvinde med sort hår

Tillidsbaseret ledelse: Når lysten til kontrol er forhindringen

1 uge siden
Ledelse i praksis - mange ledere i rækkefølge

Ledelse i praksis

2 uger siden
mere overvågning - Peter Hummelgaard iført røverhue

Mere overvågning

2 uger siden
forvaltning uden dømmekraft - nikolaj mackowski billede

Hvis reglerne bestemmer alt – hvorfor betale for mennesker?

2 uger siden
feedback fra kvindelig leder til mandlig kollega

Principper for feedback – når de velmenende ord går tabt

3 uger siden
gældsstyrelsen inddrivelse - medarbejder hanne kigger ind i et spejl

Når sandheden pludselig dukker op – i Gældsstyrelsens gamle systemer

1 måned siden
gældsstyrelsen går i lommen på en borger bagfra

Når staten opfører sig som en inkassovirksomhed uden regnskab – en sand fortælling om Gældsstyrelsen

1 måned siden
mandag 2. juni 2025
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Principper

Forstå Toulmins argumentationsmodel: Guiden for alle logisk tænkende

En praktisk guide til at styrke dine argumenter ved hjælp af Toulmins model – for klarere samtaler og skarpere debat

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
8 måneder siden
i Principper
Læsetid:5 minutters læsetid
A A
0
toulmins argumentationsmodel i form af et puslespil hvor brikkerne passer
Del på FacebookDel på X

Introduktion til Toulmins argumentationsmodel

Vi bruger argumenter i tråd med Toulmins argumentationsmodel, når vi diskuterer, overbeviser eller forsøger at forklare noget. Det sker som oftest uden at vi tænker yderligere over det. Men hvad gør et argument stærkt og overbevisende? Det er lige præcis i dette moment, at Toulmins argumentationsmodel kommer ind i billedet. Modellen er udviklet af den britiske filosof Stephen Toulmin i 1950’erne. Den giver os en logisk struktur til at analysere og opbygge argumenter. Således kan vi fremlægge vores argumentation på en sammenhængende måde.

Kernen i Toulmins model består af seks elementer. Tilsammen sikrer det, at vores argument er gennemarbejdet og robust. I denne artiklen gennemgår vi de seks elementer. Vi kommer til at lære, hvordan elementerne anvendes i hverdagen. Således bliver du bedre til at argumentere. Det er ikke alt. Du får en model, der sikrer, at du gennemskuer andres argumenter (eller mangel på samme).

Lad os starte med en logisk opbygning.

Konflikter på arbejdspladsen

Sådan opløser du dem

Påstand

Påstanden er selve hovedpunktet eller konklusionen af dit argument. Det er det, du forsøger at overbevise andre om. Uden en klar påstand vil det være uklart, hvad du ønsker at formidle. Det er derfor vigtigt at være præcis og konkret i din påstand.

Eksempel:

  • Påstand: “Cykling til arbejde er en sund og økonomisk løsning.”

Teknokrati

- et tanksæt i en demokratisk drevet verden

Belæg

Belægget er det bevis eller de fakta, der understøtter din påstand. Det kan være data, forskning, observationer eller personlige erfaringer. Ting, der viser, hvorfor din påstand er gyldig. Uden belæg vil påstanden stå svag og virke ubegrundet.

Det vil vi gerne afstå fra.

Eksempel:

  • Påstand: “Cykling til arbejde er en sund og økonomisk løsning.”
  • Belæg: “Undersøgelser viser, at daglig cykling reducerer risikoen for hjertesygdomme, og du sparer penge på transport.”

I tvivl som leder?

Lad tvivlen råde

Hjemmel (i Toulmins argumentationsmodel)

Hjemmelen binder belægget sammen med påstanden. Den forklarer, hvorfor belægget fører til påstanden. Hjemmelen er ofte underforstået. Men den kan være afgørende for, at argumentet giver mening. Uden en hjemmel kan belæg og påstand virke adskilte og svage. Det skal vi undgå.

Eksempel:

  • Påstand: “Cykling til arbejde er en sund og økonomisk løsning.”
  • Belæg: “Undersøgelser viser, at daglig cykling reducerer risikoen for hjertesygdomme, og du sparer penge på transport.”
  • Hjemmel: “Når noget reducerer sygdomsrisici og sparer penge, er det sundt og økonomisk.”

Quiet quitting

Når medarbejderne siger op, uden at sige op

Styrkemarkør

Styrkemarkøren angiver, hvor stærkt eller sikkert påstanden fremsættes. Det viser, hvor generaliserbart argumentet er. Samtidigt giver det en idé om, i hvilken grad det kan diskuteres. Ord som “måske”, “ofte” eller “sandsynligvis” bruges for at indikere styrken af påstanden.

Eksempel:

  • Påstand: “Cykling til arbejde er ofte en sund og økonomisk løsning.”
  • Styrkemarkør: Ordet “ofte” viser, at der kan være undtagelser, men det er generelt korrekt.

Toulmins argumentationsmodel: Gendrivelse

Gendrivelsen er de potentielle modargumenter eller forbehold, der kan udfordre påstanden. Når du inkluderer gendrivelsen, viser du, at du har overvejet modargumenter og dermed styrket dit argument. Fordi du er forberedt på kritik.

Eksempel:

  • Påstand: “Cykling til arbejde er ofte en sund og økonomisk løsning.”
  • Gendrivelse: “Dog kan det være farligt i byområder med tung trafik.”

Maslows behovspyramide

Forstå anvendelsen lige her

Rygdækning

Rygdækning bruges til at give yderligere støtte til hjemmelen. Hvis hjemmelen er svag eller tvivlsom, er det ofte nødvendigt at tilføje yderligere forklaringer eller beviser. Det, der gør den mere troværdig.

Eksempel:

  • Påstand: “Cykling til arbejde er ofte en sund og økonomisk løsning.”
  • Belæg: “Undersøgelser viser, at daglig cykling reducerer risikoen for hjertesygdomme, og du sparer penge på transport.”
  • Hjemmel: “Når noget reducerer sygdomsrisici og sparer penge, er det sundt og økonomisk.”
  • Rygdækning: “Studier fra WHO støtter, at cykling har store sundhedsmæssige fordele og anbefales som transportmiddel.”

Toulmins argumentationsmodel – din skabelon

  • Påstand:
    Skriv din påstand her. Hvad er det, du forsøger at bevise?
  • Belæg:
    Hvilke fakta eller beviser understøtter din påstand?
  • Hjemmel:
    Forklar, hvorfor belægget fører til påstanden. Hvordan hænger det sammen?
  • Styrkemarkør:
    Hvor stærkt kan du fremsætte din påstand? (F.eks. sandsynligvis, ofte, helt sikkert).
  • Gendrivelse:
    Overvej, hvad modargumenterne kan være, og hvordan du vil håndtere dem.
  • Rygdækning:
    Tilføj eventuelle ekstra beviser eller støtte til hjemmelen, der kan gøre den stærkere.

Søg det gode argument: Toulmins argumentationsmodel:

Når vi deltager i diskussioner eller fremsætter påstande, er det imperativt, at vi bygger vores argumenter solidt op. Et velunderbygget argument skaber klarhed, men viser også respekt for dem, vi kommunikerer med. Toulmins argumentationsmodel er en effektiv metode til at sikre, at vores argumenter har både tyngde og logik.

Der er ikke noget mere fjollet end at fremsætte påstande uden at kunne forklare, hvordan man er kommet frem til dem. Når vi ikke understøtter vores påstande med belæg og hjemmel, ender vi med at lyde hule og ulogiske.

Forestil dig et argument som dette:

  • Påstand: “Alle burde spise dessert hver dag.”
  • Belæg: “Fordi jeg kan lide det.
  • Hjemmel: “Jeg synes, alle bør gøre det, jeg kan lide.”

Et sådant argument er tydeligt svagt og uden substans. Det mangler sammenhæng og bliver nemt afvist, fordi det ikke bygger på noget reelt grundlag.

Det, at søge det gode argument handler om mere end at vinde en diskussion. Det handler om at sikre, at vores udsagn er troværdige, overbevisende og gennemtænkte. Toulmins argumentationsmodel giver os netop værktøjerne til at gøre det. Derfor: Næste gang du fremsætter en påstand, gør det med omhu.

Sørg for, at dit argument holder hele vejen.

Vil du vide mere?

Stephen Toulmin, The Uses of Argument (1958): Det her er den oprindelige bog, hvor Toulmin præsenterer sin argumentationsmodel.

Richard Paul & Linda Elder, Critical Thinking: Tools for Taking Charge of Your Learning and Your Life (2014): En tilgængelig bog om kritisk tænkning, der ofte inddrager Toulmins model som et redskab til at analysere og opbygge argumenter.

Wikipedia om Toulmins argumentationsmodel: https://en.wikipedia.org/wiki/Stephen_Toulmin

Tags: Samtale
Del49Tweet31
Forrige Artikel

At sige op uden at have et nyt job

Næste Artikel

Når en mand er i tvivl – styrken ved at tvivle i beslutningstagning

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Porters værdikæde: Den praktiske guide til analyse af virksomhedens aktiviteter

Af Nikolaj Mackowski
2 dage siden
0
2k
Porters værdikæde - Michael Porter pressefoto

Hvad er Porters værdikæde?Porters værdikæde er et analyseværktøj, udviklet af Michael E. Porter i 1985. Den hjælper virksomheder med at forstå, hvordan de skaber værdi for deres kunder....

Læs mereDetails

Maslows behovspyramide teori: Teoriens ikonstatus og udbredelse

Af Nikolaj Mackowski
7 dage siden
0
2k
maslows behovspyramide teori - her har en mand opnået selvrealisering

Maslows behovspyramide teori er én af de mest kendte og oftest gengivne teorier om menneskelig motivation. Det gælder både i ledelseslitteratur, undervisning og populærpsykologi. Modellen er så udbredt,...

Læs mereDetails

Ledelsesstile og motivation: Derfor findes der ikke én stil som virker på alle

Af Nikolaj Mackowski
1 uge siden
0
2k
ledelsesstile og motivation - mand står på top af højhus og har succes

Ledelsesstile og motivation er ikke én ting. Det er ikke noget, du kan læse dig til og anvende på skabelon. Det er et håndværk, og en relation. Vigtigst...

Læs mereDetails

Mere overvågning

Af Leder Nikolaj Mackowski
2 uger siden
0
2k
mere overvågning - Peter Hummelgaard iført røverhue

Regeringens forslag om at give Politiets Efterretningstjeneste (PET) uhindret adgang til mere overvågning og dermed enorme mængder borgerdata er sat på pause. Indtil efter sommerferien. Men pausen bør...

Læs mereDetails

Kaffe er ikke din ven – den er bare god til at lade som om

Af Nikolaj Mackowski
2 måneder siden
0
2k
kaffe er ikke din ven - søvn er din ven - kvinde ser træt ud

Der er noget sært ærefuldt i at troppe op på arbejde med blodskudte øjne og en to-go kop kaffe i hånden. Det udstråler kampånd. Vilje. Dedikation.Men måske er...

Læs mereDetails
Næste Artikel
når en mand er i tvivl - mand ses i dyb tvivl

Når en mand er i tvivl – styrken ved at tvivle i beslutningstagning

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

 TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet  TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet  TinySEO - Få et nyt WordPress website med SEO inkluderet

Browse Efter Kategori

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Go to mobile version