• Nyeste
  • Trending
  • Alle
  • Online tests
  • Podcasts
Resiliens - her skyder solsikke op mellem sten som metafor for resiliens

Resiliens: At rejse dig op, når du er faldet

3. april 2026 - Opdateret den 5. maj 2026
Gruppeudviklingssamtalen (GRUS) V2.1 5 mennesker på blå baggrund

Gruppeudviklingssamtalen: Det kollektive supplement til MUS

13. maj 2026
JTI personlighedstest infografik på dansk LNM 2026 V6.1

JTI personlighedstest: Gratis online test

13. maj 2026
CMM model infografik V3

CMM model: Sådan skaber vi mening sammen

12. maj 2026 - Opdateret den 13. maj 2026
4D-modellen infografik med cirkler af LNM 2026 V3.1

4D-modellen: Sådan faciliterer du de fire faser

12. maj 2026
Krydspres mand står med uløste problemer infobillede V2.1

Krydspres: Når flere modsatrettede krav samles i én person

12. maj 2026
360-graders feedback her i illustration af 360 graders videolinse fra Kodak i gul V2.1

360-graders feedback: Data fra fire kilder og udvikling

11. maj 2026 - Opdateret den 13. maj 2026
Empati-test online kvinde malet sort og hvid ansigtet som synonym med og uden empati

Empati-test: Find din empatiske profil i testen med 30 spørgsmål

11. maj 2026 - Opdateret den 13. maj 2026
Mission og vision kvinde med et skilt V2.1

Mission og vision: Forskellen og formuleringsfejlene

10. maj 2026
Leder Nikolaj Mackowski
onsdag, maj 13, 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Annoncer
  • Indhold
    • Podcasts
    • Online tests
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
    • Ledelse
    • Leder
    • Menneskesyn
    • Politik
    • Principper
    • Samtale
    • Verden
  • Online tests
  • Podcasts
Ingen resultater
Vis alle resultater
| Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Annoncer
  • Indhold
    • Podcasts
    • Online tests
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
    • Ledelse
    • Leder
    • Menneskesyn
    • Politik
    • Principper
    • Samtale
    • Verden
  • Online tests
  • Podcasts
Ingen resultater
Vis alle resultater
| Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Podcasts

Resiliens: At rejse dig op, når du er faldet

Resiliens er ikke at undgå modgang. Det er at komme igennem den — og det kan trænes

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
3. april 2026 - Opdateret den 5. maj 2026
i Podcasts, Principper
Læsetid:6 minutter
A A
Resiliens - her skyder solsikke op mellem sten som metafor for resiliens
Share on FacebookShare on Twitter
Podcasts om ledelse
Podcasts om ledelse
Resiliens: At rejse dig op, når du er faldet
Loading
00:00 / 00:07:18
Apple Podcasts
RSS Feed
Share
Link
Embed

Download lydfil | Afspil i nyt vindue | Længde: 00:07:18 | Optaget den 3. april 2026

Abonnér: Apple Podcasts

Resiliens er ikke at undgå at falde. Det er at rejse sig, når du først er faldet.

Det er ikke en egenskab, du har eller ikke har. Det er noget, du gør. En proces, ikke en personlighedstype. Og det er noget, du kan træne: Ikke ved at undgå modgang, men ved at komme igennem den.

Alle falder. Nogle bliver liggende. Andre rejser sig. Forskellen er ikke styrke. Det er, hvad du gør, mens du ligger ned.

Hvad handler resiliens om?

Resiliens kommer fra latin og betyder “at springe tilbage”. I psykologien handler det om evnen til at tilpasse sig og komme sig efter modgang, stress eller trauma.

Men resiliens er ikke det samme som at være usårlig. Det er ikke at være upåvirket. Det er at blive påvirket — og alligevel finde vej tilbage til en fungerende tilstand.

Forskningen har bevæget sig væk fra idéen om “det usårlige barn” — forestillingen om, at nogle mennesker bare er hårde og upåvirkelige. I stedet forstår vi nu resiliens som et samspil mellem person og omgivelser. Du kan ikke være resilient alene. Du er resilient i en kontekst.

Resiliens er ikke at være upåvirket af modgang. Det er at blive ramt — og alligevel finde vej tilbage. Ikke usårlighed, men genoprejsning.

Derfor er resiliens en proces

Du “har” ikke resiliens som en fast egenskab. Du praktiserer den — eller lader være.

Det betyder, at resiliens kan variere. Du kan være resilient i én periode og ikke i en anden. Du kan håndtere én type modgang godt og en anden dårligt. Det afhænger af, hvad du har med dig, hvem du har omkring dig, og hvad du gør.

Det betyder også, at resiliens kan trænes. Ikke ved at læse om det, men ved at gøre det — ved at møde modgang og arbejde dig igennem den, én gang ad gangen.

Hver gang du rejser dig, bliver det lidt lettere næste gang. Ikke fordi modgangen bliver mindre, men fordi du ved, at du kan komme igennem den.

Hvad opbygger resiliens?

Forskningen peger på flere faktorer, der understøtter resiliens.

Relationer. Det vigtigste. Mennesker, der har støttende relationer — familie, venner, kolleger — håndterer modgang bedre. Ikke fordi andre løser problemerne, men fordi du ikke er alene med dem. At tale om det, der er svært, reducerer belastningen.

Mening. Mennesker, der oplever mening i deres liv — gennem arbejde, familie, værdier, tro — har lettere ved at navigere modgang. Meningen giver retning. Den minder dig om, hvorfor du rejser dig.

Handlerum. Følelsen af at kunne påvirke din situation. Det modsatte er hjælpeløshed: Overbevisningen om, at intet, du gør, gør en forskel. Handlerum bygges ved at tage små skridt, selv når alt føles overvældende.

Accept. At acceptere, hvad der er sket. Uden at acceptere, at det skal forblive sådan. Accept er ikke resignation. Det er at stoppe med at kæmpe mod virkeligheden og begynde at arbejde med den.

Selvmedfølelse. At behandle dig selv, som du ville behandle en ven i samme situation. Ikke selvmedlidenhed, men anerkendelse af, at du har det svært. Uden at du dømmer dig selv for det.

Resiliens bygges ikke alene. Relationer, mening og handlerum er fundamentet. Du rejser dig lettere, når du har nogen at rejse dig for — og nogen at rejse dig med.

Hvad underminerer resiliens?

Nogle ting gør det sværere at rejse sig.

Isolation. I resiliens er det at trække sig fra andre, når det er sværest. Det føles naturligt — du vil ikke være til besvær, du skammer dig, du orker ikke. Men isolation forstærker belastningen. Modgang i ensomhed er tungere.

Grublen. At køre de samme tanker igen og igen. Hvad gik galt, hvad kunne jeg have gjort, hvorfor mig. Grublen føles som bearbejdning, men det er det ikke. Det er at sidde fast i problemet uden at bevæge dig mod en løsning.

Passivitet. At vente på, at det går over. At håbe, at nogen redder dig. At undgå de skridt, du ved, du burde tage. Passivitet føles som beskyttelse, men det er det modsatte — det forlænger lidelsen.

Selvkritik. At slå dig selv oven i hovedet, mens du ligger ned. “Jeg burde kunne klare det”, “andre har det værre”, “jeg er svag”. Selvkritik underminerer den energi, du har brug for til at rejse dig.

At rejse sig

Der er ingen formel. Men der er ting, der hjælper.

Tag ét skridt. Ikke ti. Ét. Når alt føles overvældende, er det eneste spørgsmål: Hvad er det mindste, jeg kan gøre lige nu? Gør det. Så tag det næste.

Tal med nogen. Ikke for at få løsninger. For at blive hørt. For at sætte ord på det, der er svært. For at minde dig selv om, at du ikke er alene.

Bevæg dig. Fysisk. Gå en tur, løft noget tungt, svøm. Kroppen og psyken hænger sammen. Bevægelse bryder grubleriets cyklus og frigiver kemiske stoffer, der hjælper.

Find struktur. Når alt er kaos, hjælper simple rutiner. Stå op på et tidspunkt. Spis noget. Gå udenfor. Strukturen bærer dig, når viljen ikke kan.

Giv det tid. Resiliens er ikke at komme sig hurtigt. Det er at komme sig. Nogle ting tager lang tid. Det er okay.

At rejse sig starter med ét skridt — ikke med en plan for hele vejen op. Du behøver ikke vide, hvordan du kommer igennem det. Du skal bare tage det næste skridt.

Resiliensen har sine grænser

Resiliens er ikke et krav om at klare alt alene. Det er ikke et argument for, at du bare skal “tage dig sammen”. Det er ikke en undskyldning for at ignorere de forhold, der skabte modgangen.

Nogle belastninger er for store. Nogle situationer kræver hjælp udefra — professionel hjælp. At søge hjælp er ikke et tegn på manglende resiliens. Det er resiliens i praksis: at gøre, hvad der skal til for at komme igennem.

Og resiliens er ikke retfærdigt fordelt. Mennesker med ressourcer — penge, netværk, uddannelse — har lettere ved at rejse sig end mennesker uden. Det er ikke en personlig fejl. Det er en strukturel virkelighed.

Resiliens handler om, hvad du gør med de ressourcer, du har. Men det fritager ikke omgivelserne — arbejdspladser, samfund, relationer — for ansvar.

Alt det resiliensen handler om

Resiliens er evnen til at rejse sig efter modgang. Ikke at være upåvirket, men at komme tilbage.

Det er en proces, ikke en egenskab. Du praktiserer resiliens — du har den ikke bare.

Relationer, mening, handlerum, accept og selvmedfølelse bygger resiliens. Isolation, grublen, passivitet og selvkritik underminerer den.

At rejse sig starter med ét skridt. Ikke med en plan, ikke med svar — bare det næste skridt.

Og husk: At søge hjælp er ikke svaghed. Det er resiliens.

Nu kan du tage vores nye stress-test og finde ud af hvor stresset du er samt forstå din stressprofil.

Læs også:
  • Psykologisk tryghed: Fundamentet for at turde fejle
  • Stress på arbejdspladsen: Hvad kan du som leder gøre?
  • Sorgfaser i forandringsledelse: Der findes 5 faser
  • Selvkontrol: At holde fast selvom det er svært
  • Sund livsstil: Fysisk træning som mental ressource
  • Stress resiliens-testen: Hvor kommer din stress fra?
Tags: PodcastPsykisk helbredSamtale
Del256Tweet160
Reklamebanner
Forrige artikel

Magtformer: Hvor kommer din magt fra?

Næste artikel

Sorgfaser i forandringsledelse: Fænomenet de fleste overser

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er erfaren leder, skribent og AI-specialist med en teknisk baggrund fra maskinindustrien. Siden 2008 har han kombineret ledelsesindsigt med teknisk præcision i artiklerne på Leder Nikolaj Mackowski.

Relateret Artikler

Gruppeudviklingssamtalen (GRUS) V2.1 5 mennesker på blå baggrund
Principper

Gruppeudviklingssamtalen: Det kollektive supplement til MUS

13. maj 2026
2k
CMM model infografik V3
Podcasts

CMM model: Sådan skaber vi mening sammen

12. maj 2026 - Opdateret den 13. maj 2026
2.4k
4D-modellen infografik med cirkler af LNM 2026 V3.1
Principper

4D-modellen: Sådan faciliterer du de fire faser

12. maj 2026
2k
360-graders feedback her i illustration af 360 graders videolinse fra Kodak i gul V2.1
Principper

360-graders feedback: Data fra fire kilder og udvikling

11. maj 2026 - Opdateret den 13. maj 2026
2k
Næste artikel
Sorgfaser i forandringsledelse mand ser ked ud af det.

Sorgfaser i forandringsledelse: Fænomenet de fleste overser

Logo Nikolaj Mackowski Dark Retina Mobile logo

Leder Nikolaj Mackowski leverer anvendt ledelsesteori i praksis. Herunder podcasts om ledelse og gratis online tests.

Følg Leder Nikolaj Mackowski

Kategorier

  • Arbejdsmiljø
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Online tests
  • Podcasts
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

Tags

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Menneskesyn Online test Podcast Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

Nyeste artikler

Gruppeudviklingssamtalen (GRUS) V2.1 5 mennesker på blå baggrund

Gruppeudviklingssamtalen: Det kollektive supplement til MUS

13. maj 2026
JTI personlighedstest infografik på dansk LNM 2026 V6.1

JTI personlighedstest: Gratis online test

13. maj 2026
CMM model infografik V3

CMM model: Sådan skaber vi mening sammen

12. maj 2026 - Opdateret den 13. maj 2026
4D-modellen infografik med cirkler af LNM 2026 V3.1

4D-modellen: Sådan faciliterer du de fire faser

12. maj 2026
  • Om Leder Nikolaj Mackowski
  • Annoncer
  • Ansvarsfraskrivelse

© Nikolaj Mackowski | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi sælger ikke data.

Data bliver på serveren.

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Online tests
  • Podcasts
  • Arbejdsmiljø
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
  • Annoncer
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Om os

© Nikolaj Mackowski | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis