Manipulation er skjult påvirkning med skjulte motiver
Manipulation er at få nogen til at gøre noget, uden at de forstår, hvorfor de gør det.Det er påvirkning med skjulte motiver. Du ser ikke,...
Manipulation er at få nogen til at gøre noget, uden at de forstår, hvorfor de gør det.Det er påvirkning med skjulte motiver. Du ser ikke,...
Assertivt er en måde at udtrykke dig klart og direkte på.Uden at være aggressiv. Uden at være passiv. Du siger, hvad du mener. Du står...
Refleksion er at stoppe op og tænke over det, du har oplevet.Det er ikke bare gøre det. Forstå, hvad du gjorde. Hvad der skete og...
Opsigelse er en afslutning. Nogen vælger at stoppe, enten dig eller din arbejdsgiver.Det er en del af arbejdslivet. Alligevel håndteres det ofte dårligt. Medarbejdere, der...
Tryghedscirklen beskriver et grundlæggende menneskeligt behov: Vi har brug for en tryg base for at turde udforske. og en sikker havn at vende tilbage til,...
Forstå Kolbs læringscirkel: Guiden til eksperimentel læring Kolbs læringscirkel beskriver hvordan vi lærer gennem erfaring - fra konkret oplevelse til refleksion til abstrakt begrebsdannelse til...
Relationel koordinering handler om, hvordan mennesker koordinerer arbejde gennem relationer.Ikke kun gennem regler, systemer og hierarki. Men gennem fælles forståelse, gensidig respekt og delt viden...
Thorsruds forandringsmodel siger: Forandring følger ikke en lige linje.Du kan ikke planlægge dig fra A til B i faste trin. Forandring er kompleks, dynamisk og...
Kompleksitetsteori siger: Du kan ikke kontrollere komplekse systemer. Du kan kun navigere i dem. Organisationer er ikke maskiner. De er levende systemer med mange dele,...
Hvad er motivation? Det er det, der får dig til at handle.Ikke viden. Ikke evne. Viljen til at gøre noget og blive ved med det.Ordet...
© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk
Vi tracker lokalt.
Vi sælger ikke data.
Data bliver på serveren.
© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk




