Test din viden om Porters generiske strategier
Generiske strategier: 20 spørgsmål om omkostningslederskab, differentiering og fokusstrategier — fra begynder til øvet. Får du alle 20 rigtige?
En værdikæde viser, hvilke aktiviteter der faktisk skaber værdi for kunden, og hvilke der ikke gør. Det lyder simpelt. Det er det så ikke helt. De fleste virksomheder har aldrig systematisk analyseret, hvor deres konkurrencefordele kommer fra. Test din viden: Find ud af, om du forstår værdikæden, eller om der er huller, der skal lukkes.
Først det essentielle. Så testen.
Hvorfor teste din viden om værdikæden?
Du har sikkert hørt om primære og sekundære aktiviteter. Men ved du, hvordan du finder konkurrencefordele i dem? Ved du, hvornår Porters værdikæde ikke passer? Ved du, hvordan den kobler til Five Forces og Lean?
Mange kender værdikæden overfladisk. Der findes ikke rigtig mange, der kan bruge den strategisk. Testen afslører, hvor du står i denne sammenhæng.
Det handler ikke om at score 100% rigtig nu, i dag. Det handler om at finde hullerne, for så derefter at lukke dem ned.
Testens scope
Testen om Porters værdikæde har følgende scope:
De ni aktiviteter. Hvad er forskellen på primære og sekundære? Hvad indeholder hver kategori?
Konkurrencefordele. Hvordan finder du omkostningsfordele? Hvordan finder du differentieringsfordele? Hvorfor skal du vælge?
Koblingen til andre modeller. Hvordan hænger værdikæden sammen med Five Forces? Hvad er forskellen på værdikæden og Lean?
Begrænsningerne. Hvornår passer modellen ikke? Hvilke forretningsmodeller fungerer den dårligt til?
Du får feedback på dine svar. Vi nøjes ikke med at give dig rigtigt og forkert: Vi fortæller dig også dine eventuelle mangler, og hvorfor de er mangler.
Porters værdikæde i praksis
At kende de ni aktiviteter er én ting. At bruge værdikæden strategisk, korrekt og få en værdi ud af det? Det er en anden historie.
Find dine fordele. Hvor udfører du aktiviteter bedre end konkurrenterne? Det er din konkurrencefordel. Styrk den.
Find dit spild. Hvilke aktiviteter skaber ikke reel værdi? Kan de optimeres, outsources eller fjernes?
Vælg din strategi. Vil du være billigst (omkostningsfordel) eller bedst (differentiering)? Værdikæden hjælper dig med at identificere, hvilke aktiviteter der understøtter valget.
Se indad OG udad. Værdikæden ser indad: Hvordan skaber du værdi? Five Forces ser udad: Er branchen værd at være i? Brug begge.
Det, Porters værdikæde ikke fortæller dig
Modellen har blinde vinkler. Det skal du vide.
Internt fokus. Værdikæden analyserer dine egne aktiviteter. Den ignorerer konkurrenters handlinger, markedsændringer og kunders skiftende præferencer.
Antager lineær værdiskabelse. Modellen er designet til fremstillingsvirksomheder: Råvarer ind, produkt ud. I servicevirksomheder og digitale forretninger er værdiskabelsen ofte cirkulær eller netværksbaseret. Her passer modellen faktisk rigtig dårligt ind.
Statisk. Værdikæden er et øjebliksbillede. En aktivitet, der skaber værdi i dag, kan være spild af tid, kræfter og penge i morgen.
Overser relationer. Modellen fokuserer på aktiviteter og ikke på mennesker. Men værdiskabelse afhænger ofte af samarbejde, kultur og relationer.
Brug Porters værdikæde som ét perspektiv. Du må aldrig bruge kæden som dit eneste værktøj.
Nu kan du tage testen
Du har nu det grundlæggende på plads. Nu er det tid til at teste, hvor godt du faktisk forstår værdikæden.
Spørgsmål om de ni aktiviteter, konkurrencefordele, koblingen til andre modeller og begrænsninger. Du får ikke feedback undervejs, men en samlet vurdering, når du er færdig med testen.
Testen tager 5-10 minutter. Det er en investering i at forstå, hvordan din virksomhed faktisk skaber værdi.
Sagt med ganske få ord
Porters værdikæde opdeler virksomheden i ni aktiviteter: Fem primære og fire sekundære. Det sker for at identificere, hvor den sande værdi skabes.
Pointen er at finde konkurrencefordele: Enten omkostningsfordele eller differentieringsfordele.
Mange kender modellen overfladisk. Det er langt de færreste, der bruger den strategisk og til det, den er skabt for. Testen afslører, hvor du står.
Begrænsningerne: Internt fokus, antager lineær værdiskabelse, statisk og overser relationer.
Test din viden. Find hullerne. Forstå, hvordan du skaber værdi.
