Vær den nytænkende mødeleder med gamemaster modellen
Gamemaster modellen: I vores samtid, hvor ledelse og samarbejde bliver stadig mere komplekst, står effektive mødeledere og teamfacilitatorer over for en imperativ udfordring. Hvordan skaber man engagerende og produktive møder, hvor deltagerne er aktive, og hvor resultatet er meningsfuldt?
Her tilbyder gamemaster modellen en ny og anderledes tilgang.
Hvad er gamemaster modellen?
Gamemaster modellen er oprindeligt udviklet til spilbaseret læring og undervisning. Det betyder faktisk også, at den kan med fordel anvendes i en ledelsesmæssig kontekst. Modellen lægger op til, at lederen fungerer som en gamemaster. En facilitator, der skaber rammerne for en engagerende og struktureret proces, hvor deltagerne aktivt bidrager og opnår klare mål. Giver det mening?
Gamemaster modellen bygger på tre essentielle elementer:
Gamemasterens rolle: Gamemasteren (eller lederen) er ansvarlig for at:
- Designe og strukturere mødet eller processen.
- Skabe tydelige regler og rammer for deltagerne.
- Justere forløbet undervejs for at sikre engagement og fremdrift
I en ledelsesmæssig kontekst betyder det, at gamemasteren skal være fleksibel, skabe motivation og have et skarpt overblik over både de langsigtede mål og de umiddelbare behov i processen.
Spillet som struktur: Spillet repræsenterer den struktur, gamemasteren anvender. I ledelseskonteksten kan det være:
- Agendaen for mødet.
- En workshop med tydelige faser og milepæle.
- En brainstormproces med kreative rammer.
Spillet er designet til at skabe engagement gennem aktiv inddragelse af deltagerne. Herefter gælder det, at gøre målene tydelige og meningsfulde. Det handler om at omforme traditionelle møder eller arbejdsprocesser til noget, der føles mere dynamisk og involverende.
Deltagerne som spillere: Deltagerne er de aktive medspillere i processen. Det er deres input, samarbejde og engagement, der skaber værdien.
Modellen lægger op til, at deltagerne:
- Forstår deres roller og ansvar.
- Kan udforske og bidrage med deres ideer.
- Oplever, at deres deltagelse har en direkte effekt på resultatet.
Lige her er det vigtigt, at gamemasteren sikrer en balance mellem struktur og frihed, så alle deltagerne føler sig set og hørt.
Anvendelse af gamemaster-modellen i ledelse
Gamemaster modellen kan anvendes i mange ledelsesmæssige sammenhænge. Lige fra strategimøder til teamudvikling.
Her er nogle konkrete eksempler:
- Mødeledelse: Omdan traditionelle møder til mere interaktive sessioner ved at strukturere mødet som en serie af spiløvelser. Tag fx beslutningsprocessen, lad den omdannes til en afstemning med forskellige scenarier, som deltagerne aktivt diskuterer.
- Workshops: Design workshops som spillesituationer, hvor deltagerne arbejder med tydelige opgaver og deadlines. Gamemasteren kan justere niveauet af udfordring for at sikre engagement.
- Innovation: Brug gamemaster modellen til at skabe kreative rammer, hvor teams kan udvikle nye ideer. Via tilførsel af elementer som tidspres eller pointgivning kan man øge dynamikken og konkurrenceånden.
Fordelene ved modellen
Modellen skaber en række fordele for ledere og facilitatorer:
- Engagement: Modellen øger deltagernes motivation gennem at skabe klare mål og aktiv involvering.
- Struktur: Den sikrer en tydelig proces med klare rammer og milepæle.
- Fleksibilitet: Gamemasteren kan justere processen undervejs for at imødekomme uforudsete udfordringer.
- Resultatorienteret: Modellen hjælper med at fastholde fokus på det endelige mål.
Her på falderebet
Gamemaster-modellen er lig med en nytænkende tilgang til ledelse og facilitering. For den trækker på elementer fra spil og spilbaserede processer. Derfor kan ledere skabe møder og workshops, der er både engagerende og produktive. Modellen understreger vigtigheden af at skabe klare rammer og samtidig give deltagerne plads til at udfolde sig.
For ledere, der ønsker at tage deres mødeledelse til det næste niveau, vil gamemaster modellen være en uvurderlig ressource.
Links og yderligere fordybelse
Vil du have en dybere forståelse for gamemaster modellen? Her kan du se en video på YouTube: https://gamestorming.com/
Læs om Minerva-modellen – segmentering af målgrupper. Mere her → Link.
AIDA modellen er mere end 125 år gammel – og stadig relevant i en ledelsesmæssig kontekst. Mere her → Link.
Kender du Lawlers forventningsteori? Det er den naturlige forlængelse af Vrooms ligestillede. Mere her → Link.
Hvad er ESG? Det er moderne og nødvendigt. Mere her → Link.
