• Seneste
  • Trending
laswells kommunikationsmodel - universitetsstuderende til forelæsning i auditorium

Laswells kommunikationsmodel: Den simple måde at forstå kommunikation på

11 måneder siden
rollefordeling i team - chef kigger på medarbejder kigger ned

Rollefordeling: Er du ven med en eller flere af dine medarbejdere?

3 dage siden
Konfliktsky ledelse - to ledere i samtale om emnet

Konfliktsky ledelse: Når chefen ikke tør tage samtalen

2 uger siden
Et mekanistisk menneskesyn 3 mennesker og tandhjul

Schein om et mekanistisk menneskesyn – klart forklaret og jordnært

2 uger siden
Nikolaj Mackowski giver perspektiv på destruktiv ledelse

Destruktiv ledelse: Når magt erstatter mennesker

2 uger siden
Dialogbaseret ledelse vist med 4 mennesker i dialog omkring et bord

Dialogbaseret ledelse – når ledelse bliver en samtale, ikke en kommando

2 uger siden
Lidl overgås af Rema 1000

Hvorfor Lidl ikke tager førertrøjen fra Rema 1000

2 uger siden
Transformativ ledelse - her ses den transformative leder

Transformativ ledelse – når forandring starter indefra

1 måned siden
Hartmut Rosa i egen person og opfinder af resonans ledelse

Resonans ledelse: Når nærvær bliver et ledelsesprincip

1 måned siden
Lean i form af en strømlinet Honda-motorcykel

Lean for ledere: Kunsten at skabe værdi uden spild

1 måned siden
Dupont-Pyramiden eller DuPont-Modellen - her facadeskiltet DuPont.

DuPont-pyramiden: Sådan forstår du din virksomheds økonomiske motor

1 måned siden
Bureaukrati: Kontorarbejdere druknet i papir og telefoner

Bureaukrati: Fra Webers jernbur til digital transformation – en kritisk analyse

2 måneder siden
Kraljic-modellen læses af forretningsmand på skrivebord

Kraljic-modellen: Den komplette guide til strategisk indkøb i 2025

2 måneder siden
søndag 7. december 2025
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Samtale

Laswells kommunikationsmodel: Den simple måde at forstå kommunikation på

Laswells kommunikationsmodel tilbyder en relativ simpel måde til at forstå kommunikation mellem afsender og modtager

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
11 måneder siden
i Samtale
Læsetid:3 minutters læsetid
A A
0
laswells kommunikationsmodel - universitetsstuderende til forelæsning i auditorium
Del på FacebookDel på X

Laswells kommunikationsmodel er nøglen til at dele ideer, påvirke andre og skabe forståelse. Men hvordan fungerer kommunikation? En af de mest berømte og enkle modeller til at forklare dette er Laswells kommunikationsmodel. Den blev introduceret af Harold D. Lasswell i 1948. Modellen giver en struktureret måde at analysere og forstå kommunikation på, og den er særligt nyttig for både begyndere og eksperter.

Hvad er så Laswells kommunikationsmodel?

Laswells kommunikationsmodel bryder kommunikationen ned i fem grundlæggende elementer. Det kan opsummeres i ét enkelt og sammensat spørgsmål:

“Hvem siger hvad til hvem, gennem hvilken kanal, og med hvilken effekt?”

De nedenstående fem elementer hjælper med at analysere enhver form for kommunikation.

Lad os tage et nærmere kig på hvert element:

  1. Hvem? (Afsenderen)
    Personen eller organisationen, der sender budskabet.

    Fx: En journalist, en politiker eller en afsender af et reklamebudskab.

  2. Siger hvad? (Budskabet)

    Det her er indholdet af kommunikationen – det, der bliver sagt eller formidlet.

    Fx: En nyhed, et politisk budskab eller et tilbud på et produkt.

  3. Til hvem? (Modtageren)

    Det her er målgruppen eller den person, som budskabet er rettet mod.

    Fx: Vælgere, kunder eller en specifik aldersgruppe.

  4. Gennem hvilken kanal? (Mediet)

    Det her er den platform eller det medium, der bruges til at sende budskabet.

    Fx: Fjernsyn, sociale medier, radio eller mund-til-mund.

  5. Med hvilken effekt? (Resultatet)

    Det her er effekten af kommunikationen – hvad modtageren gør eller tænker som reaktion.

    Fx: At købe et produkt, skifte mening eller handle på en nyhed.

Leavitts model

En helhedsorienteret tilgang til organisationsændringer

Hvorfor er kommunikationsmodellen så vigtig?

Laswells model er vigtig, fordi den gør det nemt at analysere på, hvordan kommunikation fungerer.

Den bruges til at:

  • Forstå effektiviteten af et budskab: Hvilke dele af kommunikationen fungerer, og hvilke gør ikke?
  • Planlægge bedre kommunikation: Hvis du tænker over hvert af de fem elementer kan du sikre, at din kommunikation rammer målet.
  • Analysere fejl: Hvis et budskab ikke virker, hjælper modellen dig med at finde ud af, hvor problemet ligger.

Et hverdagseksempel på Laswells kommunikationsmodel i praksis

Lad os tage et konkret eksempel: En reklamekampagne for en ny telefon.

  • Hvem? Telefonproducenten (fx Apple).
  • Siger hvad? “Denne telefon er hurtigere, smartere og har et bedre kamera.”
  • Til hvem? Teknologiinteresserede forbrugere.
  • Gennem hvilken kanal? Tv-reklamer og sociale medier.
  • Med hvilken effekt? Øget salg og positiv omtale.

Leavitt-Ry-modellen

Det er udvidelsen af Leavitts model

Her kommer fordelene og begrænsningerne ved Laswells model

Her er fordelene:

  • Simplicitet: Modellen er let at forstå og bruge.
  • Fleksibilitet: Den kan anvendes på mange forskellige former for kommunikation.
  • Struktur: Den giver en klar struktur til at analysere og planlægge kommunikation.

Begrænsninger i Laswells kommunikationsmodel:

  • Lineær tilgang: Laswells kommunikationsmodel antager, at kommunikation kun går i én retning (fra afsender til modtager). Det er langt fra altid er tilfældet. Moderne teorier som receptionsmodellen vægter modtagerens aktive rolle i at fortolke og give mening til budskabet. Det viser, at kommunikation ofte er mere dynamisk og afhængig af kontekst og modtagerens perspektiv.
  • Manglende feedback: Den inkluderer ikke modtagerens direkte respons. Det er en vigtig del af moderne kommunikation. Det kan samtidigt være en væsentlig begrænsning i moderne ledelsesteori, hvor tovejskommunikation og interaktion mellem afsender og modtager spiller en imperativ rolle for at sikre forståelse og engagement.

Toulmins argumentationsmodel

- fordi du er logisk tænkende

Hvordan kan du selv bruge Laswells model?

Laswells kommunikationsmodel er nem at anvende. Det er uanset om du arbejder med skoleopgaver, reklamekampagner eller simpelthen vil forstå kommunikation bedre. Prøv at bruge modellen til at analysere en reklame, en nyhedsartikel eller en samtale og se, hvordan de fem elementer spiller sammen. Det giver pludselig mening, ikke?

Her på falderebet af Laswells kommunikationsmodel

Laswells kommunikationsmodel er et simpelt, men stærkt værktøj til at forstå, hvordan kommunikation fungerer. Det er fordi vi bryder kommunikationen ned i de fem elementer:

  1. Hvem?
  2. Hvad?
  3. Til hvem?
  4. Hvilken kanal?
  5. Hvilken effekt?

Alt dette betyder at du kan blive bedre til at analysere og planlægge effektiv kommunikation.

Prøv selv at bruge modellen i din hverdag og oplev, hvordan giver dig et klarere billede af, hvad der sker, når vi kommunikerer med hinanden.

Links ud af huset, som gør dig klogere

Toolshero har en ganske udmærket artikel, hvor Laswells kommunikationsmodel brydes ned i småbidder. Præcis som denne artikel du lige har læst.

Læs artiklen her: https://www.toolshero.com

Tags: Lineær forståelse
Del50Tweet32
Forrige Artikel

Gamemaster modellen: Din nye tilgang til ledelse og facilitering

Næste Artikel

Selvledelse: Det nye kodeks i vores arbejdsliv

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Resonans ledelse: Når nærvær bliver et ledelsesprincip

Af Nikolaj Mackowski
1 måned siden
0
2k
Hartmut Rosa i egen person og opfinder af resonans ledelse

Ledelse har længe handlet om mål, effektivitet og KPI’er og nu kommer resonans ledelse.Men i en tid, hvor medarbejdere føler sig pressede, fragmenterede og konstant måles på præstation,...

Læs mereDetails

Ensomhed og kunstig intelligens – når teknologien bliver til nærvær

Af Nikolaj Mackowski
9 måneder siden
0
2.1k
ensomhed og ai som hjælp mod ensomheden

Ensomhed som en moderne epidemiEnsomhed i en kompleks verden: Vi er flere mennesker på planeten end nogensinde før. Vi bor tættere, vi har flere forbindelser, flere netværk, flere...

Læs mereDetails
Næste Artikel
selvledelse - leder i jakkesæt alene på bro tegn på at lede sig selv

Selvledelse: Det nye kodeks i vores arbejdsliv

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

Browse Efter Kategori

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk