• Seneste
  • Trending
motivation i praksis - 2 børn med hænderne i vejret foran computer

Motivation i praksis: Hvad driver dine medarbejdere og hvornår?

7 måneder siden
rollefordeling i team - chef kigger på medarbejder kigger ned

Rollefordeling: Er du ven med en eller flere af dine medarbejdere?

3 dage siden
Konfliktsky ledelse - to ledere i samtale om emnet

Konfliktsky ledelse: Når chefen ikke tør tage samtalen

2 uger siden
Et mekanistisk menneskesyn 3 mennesker og tandhjul

Schein om et mekanistisk menneskesyn – klart forklaret og jordnært

2 uger siden
Nikolaj Mackowski giver perspektiv på destruktiv ledelse

Destruktiv ledelse: Når magt erstatter mennesker

2 uger siden
Dialogbaseret ledelse vist med 4 mennesker i dialog omkring et bord

Dialogbaseret ledelse – når ledelse bliver en samtale, ikke en kommando

2 uger siden
Lidl overgås af Rema 1000

Hvorfor Lidl ikke tager førertrøjen fra Rema 1000

2 uger siden
Transformativ ledelse - her ses den transformative leder

Transformativ ledelse – når forandring starter indefra

1 måned siden
Hartmut Rosa i egen person og opfinder af resonans ledelse

Resonans ledelse: Når nærvær bliver et ledelsesprincip

1 måned siden
Lean i form af en strømlinet Honda-motorcykel

Lean for ledere: Kunsten at skabe værdi uden spild

1 måned siden
Dupont-Pyramiden eller DuPont-Modellen - her facadeskiltet DuPont.

DuPont-pyramiden: Sådan forstår du din virksomheds økonomiske motor

1 måned siden
Bureaukrati: Kontorarbejdere druknet i papir og telefoner

Bureaukrati: Fra Webers jernbur til digital transformation – en kritisk analyse

2 måneder siden
Kraljic-modellen læses af forretningsmand på skrivebord

Kraljic-modellen: Den komplette guide til strategisk indkøb i 2025

2 måneder siden
søndag 7. december 2025
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Ledelse

Motivation i praksis: Hvad driver dine medarbejdere og hvornår?

Hvordan virker motivation i praksis? Og er motivationsfaktor en fast størrelse? Bliv klogere i denne artikel

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
7 måneder siden
i Ledelse
Læsetid:2 minutters læsetid
A A
0
motivation i praksis - 2 børn med hænderne i vejret foran computer
Del på FacebookDel på X

Motivation i praksis er ikke noget, du enten har eller ikke har. Det er en tilstand, en proces og nogle gange bare et blik fra en leder, der forstår, hvad der er på spil. På samtidens arbejdspladser taler vi ofte om motivation som noget, der skal skabes. Men sandheden er, at motivation skal i virkeligheden forstås, før den kan aktiveres.

Indre og ydre motivation

Mange forsøger at motivere medarbejdere med bonusordninger, præstationsmål eller “ugens medarbejder”-plakater. Det virker. Altså nogle gange. Men ikke altid. Hvorfor? Fordi ikke alle motiveres af det samme.

Indre motivation (og motivation i praksis) handler om at gøre noget, fordi det giver mening. Fordi man vil. Og ikke fordi man skal.

Ydre motivation handler om belønning, anerkendelse og konsekvens. Den kan virke kortvarigt, men bliver hurtigt mekanisk, hvis ikke den kobles til noget dybere.

Selvbestemmelsesteorien (Deci & Ryan) viser os, at mennesker primært motiveres af tre behov:

  1. Autonomi – oplevelsen af at have indflydelse

  2. Kompetence – følelsen af at kunne mestre noget

  3. Relation – oplevelsen af at høre til og blive set

Når disse behov mødes, opstår motivation indefra. Det er den type, der ikke kræver pisk eller gulerod.

Motivation og Maslow

Motivation i praksis hænger tæt sammen med behov.
Det er her Maslows behovspyramide kommer ind i billedet. Den minder os om, at vi ikke skal motivere mennesker til selvrealisering, hvis de stadig er utrygge på jobbet.

Vil du forstå motivation, må du først spørge:

“Hvilket behov prøver denne medarbejder at dække lige nu?”

At insistere på performance, når folk mangler tryghed, vil altid give bagslag.

Motivation i praksis er relation

Ledelse og motivation hænger uløseligt sammen. En god leder lytter ikke bare til, hvad medarbejderen siger. Men ser og opdager hvad der mangler.

Derfor starter motivation i relationen. I samtalen. I den måde, du stiller spørgsmål og følger op. Ikke med PowerPoints eller “visionstavler” på intranettet. Eller i dræbende Excelark, som går galt.

Links ud af huset: fordi du vil vide mere om motivation i praksis

BBC har en ganske god artikel om motivation i alle dens afskygning. Læs mere her: https://www.bbc.com/worklife/article/20230102-four-types-of-motivation

Tags: Lederskab
Del48Tweet30
Forrige Artikel

Tillidsbaseret ledelse: Når lysten til kontrol er forhindringen

Næste Artikel

Ledelsesstile og motivation: Derfor findes der ikke én stil som virker på alle

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Dialogbaseret ledelse – når ledelse bliver en samtale, ikke en kommando

Af Nikolaj Mackowski
2 uger siden
0
2k
Dialogbaseret ledelse vist med 4 mennesker i dialog omkring et bord

Ledelse - i modsætning til dialogbaseret ledelse - har længe været forbundet med instruktion og kontrol. Men i takt med, at organisationer bliver mere komplekse, og vidensniveauet hos...

Læs mereDetails

Transformativ ledelse – når forandring starter indefra

Af Nikolaj Mackowski
1 måned siden
0
2k
Transformativ ledelse - her ses den transformative leder

Transformativ ledelse handler ikke bare om at ændre strategier, strukturer og processer.

Det handler om at forandre mennesker – og gennem mennesker, at forandre organisationer.Begrebet blev for alvor formet...

Læs mereDetails
Næste Artikel
ledelsesstile og motivation - mand står på top af højhus og har succes

Ledelsesstile og motivation: Derfor findes der ikke én stil som virker på alle

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

Browse Efter Kategori

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk