• Nyeste
  • Trending
alle kan ikke være ledere - smuk ung kvinde i jakkesæt

Alle kan ikke være ledere

5. februar 2024 - Opdateret den 17. februar 2024
Nudging landkort med knappenåle som metafor for valgmuligheder

Den komplette guide til nudging

29. januar 2026
Adfærdsdesign 2 blå sæder blandt 100 grå sæder på stadion

Så du vil anvende adfærdsdesign? Start nu – læs artiklen

29. januar 2026
Distribueret ledelse mand foran tavle med andengradsligning

Distribueret ledelse: Hvad det er, og hvordan det virker

29. januar 2026
Ny chef - usikker kvinde er skeptisk og gestikulerer

Ny chef: Det ingen fortæller dig om at miste den gamle

28. januar 2026
God medarbejder siger op - føler du vrede? Skuffelse? skrevet på hvidt papir.

Når en god medarbejder siger op: Det tab, ingen taler om

28. januar 2026
Leder for tidligere kolleger - her er sandheden skrevet på whiteboard

Leder for tidligere kolleger: Det ingen fortæller dig om tabet

28. januar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
torsdag 29. januar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Politik

Alle kan ikke være ledere

En morsom, og lidt episk serie af nødvendige overvejelser for nye ledere

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
2 år siden
i Arbejdsmiljø, Ledelse, Leder, Menneskesyn, Politik, Principper, Verden
Læsetid:4 minutters læsetid
A A
alle kan ikke være ledere - smuk ung kvinde i jakkesæt
Del på FacebookDel på X

Alle kan ikke være ledere: Har du nogensinde stoppet op og overvejet, om du virkelig skal jagte den der lederstilling? Eller om din nuværende lederstilling er ideel for dig? Alle snakker om, at det er det ypperste tegn på succes i karrieren. Men ærligt talt, er det nu også den rette sti for dig? Ikke alle er skabt til at bære chefkasketten korrekt på hovedet, trods alt. Næ, nogle har taget en chefkasket på i den tro, at den bæres som et par bukser. Det er i sig selv ikke nogen køn eller skøn oplevelse.

Kom nu, indrøm det – alle kan ikke være ledere. Du har da stødt på flere lederflop end ledersucceser, ikke? Det kræver altså noget helt specielt at være chef. Empati, at kunne træffe svære valg på stående fod, være hård som hårdmetal. Ikke nok med det: Der venter tunge byrder derude – sammen med din nye ven: Ensomheden. Har du det overhovedet i dig?

Harvard og Center for Creative Leadership

Tænk over det – ifølge de kloge hoveder, inklusiv dem fra Harvard Business Review, har kun en lille håndfuld mennesker rent faktisk det medfødte design. Det der genetiske design, der kræves, for at blive en god leder. Det får en til at tænke… Ikke sandt? Måske er det slet ikke alles skæbne at sidde i chefstolen. Hvad får dig til at tro, at det netop gælder dig? Det skal nævnes igen: Alle kan ikke være ledere.

Har du overvejet, hvad det egentlig indebærer at hoppe ind i lederrollen? Det er ikke bare en fancy titel – du skal være klar til at bære verden på dine skuldre. Du må ikke give andre skylden for dine fejltagelser, selvom rigtig mange ledere gør det. Alle kan ikke være ledere: Tal fra Center for Creative Leadership siger, at næsten halvdelen af de friske ledere kikser indenfor det første halvandet år. Årsagen? De kan simpelthen ikke klare det mentale pres, stressen, og det tunge ansvar. Kan du så det?

Alle kan ikke være ledere selvom ‘leder’ lyder sejt

Okay. Du tror, du har det der visionære gen, som det kræver for at være en big boss? Tænk lige over det – Forbes siger, at kun rundt 5% af os dødelige er udstyret med den slags strategiske og fremadgående superkræfter. Det som gør en leder effektiv og visionær. Med andre ord: Chancerne for, at du er en del af den eksklusive klub, er måske mindre, end du tror. Det der lederhalløj alle snakker om, det er måske slet ikke noget for dig.

Godt 50% af alle ledere uddanner sig - resten snyder ved eksamen

Du skal lige tænde for din indre biograf nu. Effektiv ledelse betyder faktisk, at du skal være en mester i at jonglere med menneskelige ressourcer. Og gæt hvad? Gallup har knækket koden og fundet ud af, at kun 10% af os har det magiske touch, når det kommer til at lede folk. Så, for de 90% af os, der ikke er født med en indbygget chef-manual, kunne det at hoppe ind i en lederrolle måske føles som at deltage i et spil. Et spil i stil med at gætte ugens Lotto-tal, og hvor oddsene ikke ligefrem er i vores favør. Det nævnes atter engang; alle kan ikke være ledere.

Tænk over det her: Ledelseslandskabet er som en evig skolegang, hvor du aldrig får sommerferie. LinkedIn slår fast med syvtommersøm, at kun lidt over halvdelen af alle ledere rent faktisk sætter sig på skolebænken for at blive klogere. Det betyder, at næsten halvdelen af alle ledere sidder i baglokalet og snyder på prøven. Hvis du ikke er typen, der konstant søger efter ny viden som en detektiv efter spor… Så kan det være, du skal tænke to gange over det der med at blive leder. Tænk på dine stakkels fremtidige medarbejdere!

alle kan ikke være ledere - mange mennesker står i rundkreds og vil gerne være ledere

At gøre det rigtige som leder eller bare at gøre det

Nå, men har du nogensinde tænkt over, at det at være chef også kan være lidt af en etisk rutsjebanetur? Ifølge Ethics & Compliance Initiative står mere end 40% af alle de stolte ledere over for dilemmaer. Dilemmaer, der får dem til at vakle i deres moralske støvler. Det er som at stå ved et moralsk vejkryds, hvor den ene vej fører til “Gør-det-rigtige-land” og den anden til “Bare-gør-det-land”. Er du klar til at kaste terningerne og se, hvor du ender? Alle kan ikke være ledere, og der er stadig mange, der prøver selvom de ikke har det der pikante, medfødte design. Eller gør sig bedre rustet ved at tage en lederuddannelse, som kan fylde stål i betonfundamentet.

Slidt, søvnløs og udbrændt

Har du overvejet, at det seje lederjob også kan være en direkte billet til udbrændthedsbyen? Deloitte har gravet i tallene og fundet ud af, at svimlende 77% af ledere allerede har følt sig som udbrændte fyrtårne i deres glitrende karrierer. Det er ikke bare en dårlig dag på kontoret; det er en hel serie af dem! Så inden du siger “ja” til chefkasketten, så tjek lige efter om du har nok i tanken til den lange tur. Kan du tage styringen uden at løbe tør for brændstof?

Alle kan ikke være ledere

Og husk nu på – alle kan ikke være ledere: CareerBuilder kiggede i krystalkuglen og så, at 34% af alle arbejdere slet ikke er tiltrukket af ideen om at bære lederuniformen. Alligevel er der mange, der prøver. Måske du hellere skulle udforske andre karrierejungler. Det er lidt som at indse, at ikke alle vil være kaptajn på skibet: Det er så fint; ikke flere Titanic-forliser.

Nogle er faktisk helt tilfredse med at være opdagelsesrejsende i stedet. Så inden du sætter sejl mod lederland, er det måske en god idé lige at tjekke, om du faktisk har lyst til at stå ved roret.

Hvem ved, måske er der en anden sti, der kalder på dig?

Kilde: Forbes
Vært: Soulaima Gourani
Tags: Dårlig ledelseLederskabLineær forståelseMaslow
Del31Tweet19
Forrige artikel

Er din leder guru?

Næste artikel

Dårlige ledere mister medarbejdere

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

SEO Arbejde 2 kvinder i baggrunden den ene er leder

SEO arbejde: Hvorfor ledelse og ærlig strategi bør gå hånd i hånd

Af Nikolaj Mackowski
30. marts 2025 - Opdateret den 3. november 2025
0
2k

Der findes to typer SEO-arbejde: det ærlige – og så alt det andet.
Hvis du sidder med ledelsesansvar, budgetter og et behov for at øge synligheden online, har du...

uformel leder - mand hvor man aner ansigtet i mørke - derfor uformel leder

Uformel leder: Forstå effekten på teamet og organisationen

Af Nikolaj Mackowski
16. marts 2024 - Opdateret den 1. marts 2025
0
2.3k

Indenfor enhver virksomhed eller organisation findes der ledere, der ikke har en officiel titel eller udpeget position. Det er nærmere et begreb, som opstår ud fra en naturlig...

Kommunikation i ledelse - rød telefon og sætninger på fransk, polsk og dansk

Kommunikation i ledelse: Fundamentet for den effektive ledelse

Af Nikolaj Mackowski
24. januar 2026
0
2k

Introduktion til kommunikation i ledelseEn leder træffer en strategisk beslutning: Det handler om kommunikation i ledelse. Videregiver den til teamet. Og vender tilbage to uger senere kun for...

Laissez faire ledelse kvinde med tv-kamera står alene

Laissez faire ledelse: Når frihed møder ansvar

Af Nikolaj Mackowski
31. januar 2024 - Opdateret den 2. november 2024
0
2.4k

Laissez faire ledelse er en ledelsesstil, der vækker stærke meninger. For nogle er det symbolet på frihed og autonomi. Andre mener at stilen repræsenterer kaos og ineffektivitet. Men...

Hent mere
Næste artikel
dårlige ledere - 3 arbejdere går ud af jernbanespor på vej væk

Dårlige ledere mister medarbejdere

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker dig ikke.

Vi sælger dig ikke.

Dine data bliver her.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk