• Nyeste
  • Trending
Mand sidder og læser i rød mappe og udfører kritisk tænkning

Kritisk tænkning: Vurder før du accepterer

11. februar 2026
Leavitts model - opgaver - teknologi - struktur - mennesker

Leavitts model: Fire variable, der hænger sammen

12. februar 2026
organisationskultur billede af mand lavet som et puslespil

Organisationskultur: De usynlige regler

11. februar 2026 - Opdateret den 12. februar 2026
Ældre underviser peger strengt på papir som udtryk for magt

Magt: Hvem bestemmer, og hvordan

11. februar 2026 - Opdateret den 12. februar 2026
Mand løser 1 gradsligninger som metafor for problemløsning

Problemløsning: Find din vej, når vejen er uklar

11. februar 2026
Leavitt-ry-modellen i forenklet visning + kultur + processer + miljø

Leavitt-Ry-modellen: Organisationsanalyse med sammenhæng

11. februar 2026 - Opdateret den 12. februar 2026
Mand står ved tavle og skriver om diskursanalyse

Diskursanalyse: Hvordan sprog skaber virkelighed

11. februar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
torsdag 12. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Principper

Kritisk tænkning: Vurder før du accepterer

Kritisk tænkning er en bevidst pause mellem at høre noget og tro på det. Uden den accepterer du bare det, der lyder godt

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
11. februar 2026
i Principper
Læsetid:5 minutters læsetid
A A
Mand sidder og læser i rød mappe og udfører kritisk tænkning
Del på FacebookDel på X

Kritisk tænkning er evnen til at vurdere information, før du accepterer den. Ikke kynisme. Ikke skepsis for skepsisens skyld. Men en bevidst pause mellem at høre noget og tro på det.

De fleste gør det ikke. De hører en påstand, og hvis den lyder rimelig — eller bekræfter det, de allerede tror — accepterer de den. Den kritiske tænkning er at stoppe op og spørge: Er det her faktisk sandt?

Det handler kritisk tænkning om

Kritisk tænkning er systematisk vurdering af påstande, argumenter og information. Du undersøger, om der er belæg for det, der siges. Du overvejer alternative forklaringer. Du er opmærksom på dine egne bias.

Det er ikke det samme som at være kritisk i en negativ forstand. Kritisk tænkning kan føre til, at du accepterer en påstand. Fordi du har vurderet den og fundet den velbegrundet.

Kernen er at skelne mellem det, der er velbegrundet, og det, der bare lyder godt.

Kritisk tænkning er ikke at være negativ. Det er at vurdere, om noget er velbegrundet — før du accepterer det. Det fører til to muligheder: Enten accept eller afvisning.

Hvorfor det er svært

Vi er ikke designet til den kritiske tænkning fra barnsben. Vi er designet til hurtige beslutninger.

Bekræftelsesbias. Vi søger information, der bekræfter det, vi allerede tror. Vi lægger mærke til det, der passer — og overser det, der ikke gør.

Autoritetstro. Hvis en ekspert siger det, må det være sandt. Men eksperter kan tage fejl, have interesser eller udtale sig uden for deres felt.

Social påvirkning. Hvis alle andre tror det, er det nok rigtigt. Men konsensus er ikke bevis.

Kognitiv dovenskab. Kritisk tænkning kræver energi. Det er lettere at acceptere end at vurdere.

Følelsesmæssig investering. Nogle overbevisninger er forbundet med vores identitet. At udfordre dem føles som et angreb på os selv.

Hvad kritisk tænkning kræver

Spørg efter belæg. Hvad er grundlaget for påstanden? Er der dokumentation? Er kilden troværdig? “Det er bare sådan” er ikke belæg.

Overvej alternativer. Er der andre forklaringer? Kan det modsatte også være sandt? Hvad ville nogen, der var uenig, sige?

Identificér antagelser. Hvad tages for givet? Hvilke præmisser ligger under argumentet? Er de holdbare?

Vær opmærksom på dine egne bias. Vil du gerne have, at det er sandt? Bekræfter det noget, du allerede tror? Din motivation påvirker din vurdering.

Acceptér usikkerhed. Ikke alt kan afgøres endeligt. Kritisk tænkning fører ofte til “det afhænger af” eller “vi ved det ikke med sikkerhed” — og det er okay.

Spørg efter belæg. Overvej alternativer. Vær opmærksom på dine egne bias. Den kritiske tænkning er en disciplin og meget langt fra en naturlig tilstand.

Logiske fejlslutninger

Kritisk tænkning indebærer at genkende almindelige fejl i argumentation.

Ad hominem. At angribe personen i stedet for argumentet. “Han er inkompetent, så hans pointe er forkert.”

Stråmand. At fordreje modpartens argument for lettere at afvise det. “Du mener altså, at vi bare skal ignorere problemet?”

Falsk dikotomi. At præsentere to muligheder, når der er flere. “Enten er du med os, eller også er du imod os.”

Appel til autoritet. At bruge en ekspert som bevis — uden at vurdere argumentet. Eksperter kan tage fejl.

Appel til popularitet. At noget er sandt, fordi mange tror det. Popularitet er ikke bevis.

Skråplan. At antage, at én ting uundgåeligt fører til en anden. “Hvis vi tillader X, ender vi med Y.”

At genkende disse mønstre gør dig bedre til at vurdere argumenter — både andres og dine egne.

Kritisk tænkning i praksis

Nyhedsmedier. Hvem er kilden? Hvad er belægget? Er der en vinkel? Hvad udelades?

Arbejdspladsen. Når nogen præsenterer en løsning: Hvad er antagelserne? Hvilke alternativer er overvejet? Hvad kan gå galt?

Samtaler. Når nogen fremsætter en påstand: Hvordan ved du det? Hvad bygger du det på?

Egne overbevisninger. Hvorfor tror jeg det her? Har jeg undersøgt det — eller har jeg bare altid troet det?

Kritisk tænkning starter med dig selv. De sværeste overbevisninger at udfordre er dine egne: Dem, du har haft så længe, at de føles som fakta.

Begrænsninger

Kritisk tænkning er ikke altid mulig eller hensigtsmæssig.

Tidspres. Nogle beslutninger skal træffes hurtigt. Du kan ikke analysere alt.

Tillid. I relationer er konstant kritisk vurdering nedbrydende. Nogle gange må du stole på andre.

Handlingslammelse. For meget analyse kan forhindre handling. Kritisk tænkning skal føre til bedre beslutninger — ikke ingen beslutninger.

Kritisk tænkning er et værktøj. Som alle værktøjer har det sin plads. Men det er ikke altid det rigtige værktøj.

Takeaways i kritisk tænkning

Kritisk tænkning er at vurdere information, før du accepterer den. Det kræver, at du spørger efter belæg, overvejer alternativer og er opmærksom på dine egne bias.

Det er svært, fordi vi er designet til hurtige beslutninger og bekræftelse af det, vi allerede tror.

Men det er nødvendigt — for uden kritisk tænkning accepterer du bare det, der lyder godt.

Læs også:
  • Diskursanalyse: Hvordan sprog skaber virkelighed
  • Beslutningstagning: At vælge med usikkerhed som makker
  • Problemløsning: At finde vej, når vejen er uklar
  • Aktiv lytning: At høre, hvad der faktisk bliver sagt
Tags: Samtale
Del48Tweet30
Forrige artikel

Leavitt-Ry-modellen: Organisationsanalyse med sammenhæng

Næste artikel

Problemløsning: Find din vej, når vejen er uklar

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Mihaly Csikszentmihalyi om flowteori her et billede af mesteren selv

Hvad er flowteori og hvad kræver det?

Af Nikolaj Mackowski
6. februar 2026
0
2.4k

Flowteori beskriver en tilstand, hvor du er så opslugt af en aktivitet, at alt andet forsvinder. Tiden flyver. Selvbevidstheden forsvinder. Du er fuldstændig til stede i det, du...

Millennials - 3 unge mennesker for generationen holder 3 skilte i hænderne

Millennials: Generationen der ville ændre verden – og fik finanskrisen i stedet

Af Nikolaj Mackowski
4. februar 2026
0
2k

Millennials blev fortalt, at de kunne blive hvad som helst. At uddannelse var vejen til succes. At hvis de bare arbejdede hårdt og fulgte deres passion, ville verden...

Tvivl - her en kvinde som skærer grimasser og er tvivlende

Tvivl: Signalet, der fortæller dig du skal være opmærksom

Af Nikolaj Mackowski
9. februar 2026
0
734

Tvivl er ubehagelig. Den forstyrrer. Den stopper dig midt i en beslutning og siger: Vent. Er du sikker?De fleste vil af med tvivlen så hurtigt som muligt. De...

uformel ledelse kræver mere end du tror - 2 mænd i fortrolig samtale ved bord

Uformel ledelse: Den skjulte kraft i organisationen

Af Nikolaj Mackowski
31. januar 2024 - Opdateret den 31. januar 2026
0
942

Uformel ledelse er et fascinerende fænomen, som opstår, når en person udøver ledelse uden at have en officiel lederposition. Dette kan ske i fraværet af en leder, under...

Hent mere
Næste artikel
Mand løser 1 gradsligninger som metafor for problemløsning

Problemløsning: Find din vej, når vejen er uklar

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker dig ikke.

Vi sælger dig ikke.

Dine data bliver her.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk