Beslutningsproces test: Din stil og din profil i online test

Beslutningsstil – hvordan træffer du dine beslutninger?

24 udsagn om din beslutningsstil. Besvar ud fra hvordan du reelt fungerer til daglig — ikke hvordan du ønsker du gjorde. Der er ingen rigtige eller forkerte svar.

Spørgsmål 1 af 24 0%

SjældentAltid

Enhver leder er hver eneste dag i en beslutningsproces og træffer beslutninger hver eneste dag. Men de færreste har reflekteret over HVORDAN. Denne beslutningsproces-test afdækker din dominerende stil, og viser, hvor den gør nytte og tjener dig, og hvor den faktisk bremser dig.

24 spørgsmål. Fire stile. Fire profiler. Ingen rigtige svar. Kun et ærligt kort over dit eget beslutningsapparat.

Hvorfor din beslutningsproces er vigtig

Din beslutningsproces er ikke bare et valg her og nu. Det er et mønster. Du træffer beslutninger på samme måde, igen og igen, uden at være klar over det. Og dit mønster har konsekvenser: For dit team, dit resultat og din egen stressprofil.

De dårligste beslutningstagere er ikke dem, der træffer forkerte beslutninger. Det er dem, der kun har ÉN stil. De analyserer alt, også selv når situationen faktisk kalder på handling. Eller de handler på mavefornemmelse, også når komplekse data ville have ændret billedet. Hvis beslutningsprocessen skal være god, skal den være situationsbestemt, og det kræver, at du kender dine stile.

En god beslutningsproces er ikke den, der altid tager længst tid. Og heller ikke den, der altid går hurtigst. Det er den, der matcher situationen.

De fire beslutningsstile

Testen måler fire grundlæggende stile i din beslutningsproces. Seks spørgsmål per stil. Alle har dem. Men de fleste læner sig tungt op mod én eller to.

Analytisk stil. Du samler data, laver risikovurderinger og opstiller scenarier. Du vil være grundig. Styrken er kvalitet i komplekse beslutninger. Svagheden er paralyse: Når situationen kræver handling, mens du stadig beder om endnu en rapport og mere indsigt.

Intuitiv stil. Du læser mønstre hurtigt. Erfaring og mavefornemmelse vejer tungere end formel analyse. Styrken er hastighed i genkendelige situationer. Svagheden er blind plet: Når det nye forklæder sig selv, som noget du tror du kender.

Spontan stil. Du handler. Du tror mere på momentum end på planlægning. Kurskorrektion sker undervejs. Styrken er fremdrift. Svagheden er at starte før du har tænkt igennem, hvad du faktisk prøver at opnå.

Konsensussøgende stil. Du involverer andre. Forankring og bred opbakning er afgørende. Styrken er implementering og beslutninger, der er ejet af flere, bliver gennemført. Svagheden er langsommelighed og udvandede kompromiser.

De fire profiler i beslutningsproces testen

Din samlede profil afspejler, hvor fleksibelt du bevæger dig mellem stilene. Tre af de fire profiler er kendetegnet ved at være låste til ÉN dominerende stil. Den fjerde er den, du bør stræbe efter.

Konsensussøgeren. Alt skal forankres. Alle skal høres. I en enkel operationel beslutning ender du med en tre-ugers proces, hvor en dags arbejde havde været nok. Dit team elsker dig. Indtil de holder op med at elske dig. Det sker før eller siden.

Intuitionisten. Du træffer beslutninger hurtigt baseret på erfaring. Når mønsteret er kendt, er du brilliant. Når det ikke er, rammer du ved siden af med selvsikkerhed. Det er i sig selv en farlig kombination.

Analytikeren. Du beder om endnu en analyse. Og endnu en. Mens du analyserer, handler andre. Din beslutningsproces leverer høj kvalitet, når du endelig lander. Det er vel og mærke, hvis situationen stadig eksisterer, når du er færdig.

Den pragmatiske beslutningstager. Du kan skifte gear. Hurtig beslutning på operationelle spørgsmål, grundig analyse på strategiske valg, involvering når forankring er kritisk, og mavefornemmelse når tiden er knap. Det er målet. Det er også meget sjældent.

De fleste tror, de er pragmatiske beslutningstagere. Beslutningsproces testen viser, om det passer. Det gør tit og ofte slet ikke.

Situationen bestemmer stilen

Hver stil har sin plads. En brand i serverrummet kræver spontan handling. En strategisk investering på 50 millioner kræver analyse. En organisationsændring kræver konsensus. En velkendt dagligdagssituation kræver intuition.

Problemet opstår, når din dominerende stil møder en situation, der kræver en anden. Analytikeren, der står over for brandalarmen. Intuitionisten, der står over for en ny teknologi, vedkommende ikke forstår. Konsensussøgeren, der står over for en krise, der kræver en hurtig beslutning NU.

Din beslutningsproces skal være situationsbestemt. Det er pointen med testen: Du kan ikke ændre, hvad du ikke selv kan få øje på.

Venter du? Tag beslutningsproces testen ovenfor

24 spørgsmål om, hvordan din beslutningsproces faktisk forløber. Analytisk, intuitiv, spontan eller konsensussøgende. Seks spørgsmål per stil. Ingen rigtige svar: Kun dit eget mønster i spejlet bagefter testen.

Find din profil. Se dine stile. Beslut, hvilke(n) der skal trænes op.

Læs også:

Tags: Online test