Kerneværdier: Online test af dine værdier som leder

Kerneværdier som leder – hvad driver dig egentlig?

24 udsagn om dine kerneværdier som leder. Vælg det svar, der bedst beskriver hvad der reelt styrer dine prioriteter og beslutninger — ikke hvad du ønsker det var. Der er ingen rigtige eller forkerte svar.

Spørgsmål 1 af 24

SjældentAltid

De fleste ledere har værdier og lidt færre har kerneværdier. Og endnu færre kan sætte ord på, hvad deres kerneværdier faktisk er, og hvordan de udmønter sig i daglig ledelsesadfærd. Der er forskel på at nikke til begrebet og på at lade det styre beslutninger. Især når det koster noget.

Hvad er kerneværdier?

Kerneværdier er de principper, du som leder ikke fraviger. Heller ikke selvom du er under pres, heller ikke når det ville være mest bekvemt. De er ikke ønsker om, hvordan du gerne vil fremstå. De er de overbevisninger, der viser sig i din adfærd. Især når du tror, ingen lægger mærke til det.

Det er forskellen mellem at erklære sig for ærlig og at være ærlig, når ærlighed gør ondt. Mellem at tale om ansvar og at tage det, når konsekvensen rammer dig. Kerneværdier er ikke ord på en væg. De er mønstre i din adfærd over tid.

Hvis du fraviger en kerneværdi, når du er presset, er der ikke tale om kerneværdier. Kerneværdierne er kendetegnet ved, at de holder, når det er ubehageligt: Fx som når de koster dig en ordre, en relation eller en kortvarig sejr. Det er i det øjeblik, værdien først bliver synlig.

Fire dimensioner i ledelsesværdier

Kerneværdier som leder kan kortlægges på tværs af fire dimensioner, der tilsammen afslører dig: Hvad prioriterer du, når du tvinges til at vælge.

Den første dimension er resultater og præstation. Hvor stor vægt lægger du på mål, standarder, ansvar og leverancer? Nogle ledere driver forretning først, alt andet er sekundært. Andre ser resultater som en konsekvens af det, der står højere i hierarkiet.

Den anden dimension er mennesker og relationer. Hvor meget fylder trivsel, tillid, udvikling og relationer i dine beslutninger? Den leder, der vælger medarbejderen over projektet, afslører en værdi, uanset hvad organisationen selv siger er vigtigt.

Den tredje dimension er retning og mening. Har du et formål, der rækker ud over driften? Et hvorfor, der styrer den langsigtede kurs? Ledere uden retning bliver driftstyrede. De løser det, der dukker op, uden et fundament at prioritere ud fra.

Den fjerde dimension er integritet og ærlighed. Holder du det, du lover? Siger du det samme til personen i rummet som om til personen udenfor? Har du modet til at være direkte, når det er nødvendigt? Integritet er den dimension, der bærer alle de andre. Fordi uden den bliver de første tre til tom kommunikation.

Fra driftstyret til værdibåret

Testen ovenfor placerer dig på en skala fra driftstyret leder til værdibåret leder. De fire profiler afspejler, i hvilken grad dine kerneværdier er bevidste, artikulerede og styrende for din ledelsesadfærd. Eller om du primært reagerer på det, der kommer ind ad døren og lander på dit bord. Dine kerneværdier?

De fleste ledere ligger et sted i midten. De har værdier, men de er sjældent formuleret klart nok til at afgøre svære valg i pressede situationer. Testen om dine kerneværdier hjælper med at gøre det implicitte eksplicit. Efterfølgende kan du handle bevidst i stedet for at opdage dine kerneværdier bagefter. Når beslutningen allerede er taget, vel at mærke.

Læs også:

Tags: Online test