• Nyeste
  • Trending
  • Alle
  • Online tests
  • Podcasts
  • Leder
  • Ledelse
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Konflikter
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
To voksne mænd plus blå ballon som udtryk for tryghedscirklen test

Tryghedscirklen test: Kan du se, om din medarbejder er på vej ud eller hjem?

8. november 2026
Busfaktoren - københavnsk bybus og hvid figur køres over

Busfaktoren: Hvor sårbar er din afdeling, når én person forsvinder?

8. november 2026
Busfaktor test - bus kører direkte mod person infografik

Busfaktor test: Hvor mange skal køres over, før din afdeling går i stå?

7. november 2026 - Opdateret den 8. november 2026
Teori Z - Japan og USA i sort og hvidt omrids infobillede

Teori Z: Ouchis japanske svar på McGregor, og det der skete med det

7. november 2026
Siemens trykturbine og mikrometerskrue som udtryk for videnledelse

Videnledelse: Det vigtigste står ikke nogen steder

6. november 2026 - Opdateret den 8. november 2026
ADHD på arbejdspladsen infografik billede af Leder Nikolaj Mackowski

ADHD på arbejdspladsen: Det, lederen tror, hun ved

5. november 2026 - Opdateret den 8. november 2026
SECI-modellen infografik på dansk af Leder Nikolaj Mackowski

SECI-modellen: Sådan flytter viden sig mellem mennesker

4. november 2026 - Opdateret den 5. november 2026
Arbejdsnarkoman test - mand sidder træt og sent ved skrivebord

Arbejdsnarkoman test: Testen afslører et usundt arbejdsliv

3. november 2026
Ydmyghed i ledelse - flot empatisk mand sidder i en stol

Ydmyghed i ledelse: Det overraskende i, hvor godt det virker

2. november 2026 - Opdateret den 8. november 2026
Leder Nikolaj Mackowski
søndag 8. november 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Indhold
    • Annoncer
    • Ansvarsfraskrivelse
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
    • Ledelse
    • Leder
    • Menneskesyn
    • Om Leder Nikolaj Mackowski
    • Politik
    • Principper
    • Samtale
    • Verden
  • Situationstests
  • Online tests
  • Podcasts
Ingen resultater
Vis alle resultater
| Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Indhold
    • Annoncer
    • Ansvarsfraskrivelse
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
    • Ledelse
    • Leder
    • Menneskesyn
    • Om Leder Nikolaj Mackowski
    • Politik
    • Principper
    • Samtale
    • Verden
  • Situationstests
  • Online tests
  • Podcasts
Ingen resultater
Vis alle resultater
| Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Online tests

Tryghedscirklen test: Kan du se, om din medarbejder er på vej ud eller hjem?

Testen bygger på tryghedscirklen fra Bowlby og Ainsworths tilknytningsteori. Den måler på, hvor tit du rammer den retning, medarbejderen bevæger sig i, og hvilken vej du oftest fejler i.

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
8. november 2026
i Online tests
Læsetid:8 minutter
A A
To voksne mænd plus blå ballon som udtryk for tryghedscirklen test

Tryghedscirklen test: Kan du se, om din medarbejder er på vej ud eller hjem?

12 situationer fra en leders hverdag som vi har oversat til tryghedscirklen test. I hver situation er en medarbejder enten på vej ud fra basen og skal have støtte til at gå. Eller på vej hjem til havnen og skal tages imod. Vælg det, der ligger tættest på, hvad du faktisk ville gøre, ikke det, du ved, du burde.

Situation 1 af 12 0%
Hvad gør du?
Mackowski

Din profil i tryghedscirklen er klar

1. Få resultat på mail
Indtast venligst en gyldig e-mailadresse.
2. Få resultat som PDF
Se resultat

Din plads i tryghedscirklen

Din profil
Styrker
    Opmærksomhedspunkter
      Kopiéret!
      Mackowski
      Kort fortalt: Tryghedscirklen test har to bevægelser. Medarbejderen går ud fra basen for at udforske og tage chancer, og vender hjem til havnen, når det bliver svært.

      Lederen skal give det, der passer til retningen: Støtte til at gå, når hun er på vej ud, og et sted at lande, når hun er på vej hjem. De fleste ledere mestrer én af de to bevægelser og tror, det er begge.

      Testen opstiller tolv situationer og viser, hvor tit du rammer retningen, og hvilken vej du oftest tager fejl.

      Tryghedscirklen test bygger på tryghedscirklen fra Bowlby og Ainsworths tilknytningsteori og måler, hvor tit du rammer den retning, medarbejderen bevæger sig i. Ligesom den også viser, hvilken vej du oftest fejler i.

      Det lyder enkelt, og det er det ikke, for de forkerte svar lyder som omsorg. “Vi tager mødet sammen” lyder som støtte. “Book den næste med det samme” lyder som tillid. Begge dele er omsorg i den forkerte retning, og det er den fejl, de fleste ledere begår uden at selv at være klar over det.

      Sådan måler testen

      I hver af de tolv situationer er en medarbejder enten på vej ud eller på vej hjem. Seks af hver. På vej ud betyder, at hun vil prøve noget. Det kan fx være tage et møde alene, foreslå en ny arbejdsgang, søge væk. Eller endda stille sig op foran direktionen.

      Reklamebanner for Nikolaj Mackowski selv Reklamebanner for Nikolaj Mackowski selv Reklamebanner for Nikolaj Mackowski selv

      Det, hun har brug for er, er en base, der siger ja og bliver siddende. På vej hjem betyder, at hun kommer tilbage med noget, en fejl, en skuffelse, en sygemelding. Eller en præsentation der gik galt, eller bare en stilhed, der har varet to uger. Det, hun har brug for, er en havn, der tager imod, før den gør noget som helst andet.

      Hvert svar i testen er ét af fire: Du støtter afgangen. Du tager imod. Du giver omsorg i den forkerte retning. Eller du træder ud af cirklen, enten ved at overtage opgaven eller ved at lade situationen passere.

      Tryghedscirklen test tæller, hvor tit du rammer retningen, og den ser på, hvilken slags fejl du begår, når du ikke gør.

      To bevægelser, fire svar, i tryghedscirklen test: Medarbejderen er på vej ud eller på vej hjem. Lederen kan støtte afgangen, tage imod, give omsorg i den forkerte retning eller træde ud af cirklen. De forkerte svar lyder som omsorg. Det er derfor, de er forkerte så tit.

      Profilerne i testen

      Rammer du retningen i mindst ti af tolv, er du Cirkellederen. Du kan se, hvilken vej medarbejderen bevæger sig. Derfor giver du det, der passer, og det sværeste for dig er det, testen ikke måler. Nemlig, at holde det for dig selv, når du selv er presset.

      Ellers får du den profil, der svarer til din hyppigste fejl i vores tryghedscirklen test. Holderen er en god havn, der også holder på folk, når de skulle være sendt ud. Det føles som omsorg, og medarbejderen oplever det som, at du ikke tror, hun kan.

      Skubberen er en god base, der også sender folk ud, når de skulle have været taget imod. Det føles som tillid, og medarbejderen oplever det som, at der ikke er noget sted at lande.

      Den fraværende er lederen, der træder ud af cirklen, overtager eller ignorerer. Problemet her er, at hvis medarbejdere lærer at klare sig selv på en måde, der ligner selvstændighed, er det slet og ret resignation.

      Det skal for god ordens skyld nævnes, at ingen af de tre er deciderede dårlige ledere. Det er ledere, der er gode til den ene halvdel af cirklen, og testens pointe er, at den anden halvdel er lige så nødvendig.

      Kun base uden havn giver udbrændthed. Kun havn uden base giver stagnation. Trygheden ligger et sted i bevægelsen mellem de to.

      Profilerne: I vores tryghedscirkel test, rammer Cirkellederen begge retninger. Holderen holder tilbage, når hun skulle have sendt ud. Skubberen sender ud, når hun skulle have taget imod. Den fraværende træder ud af cirklen. De tre sidste er gode til den ene halvdel og tror selv, det er begge.

      Tryghedscirklen test: Derfor er det svært

      Grunden til, at den rigtige retning er svær at se, er, at lederens egen tilbøjelighed sjældent er valgt. Den, der selv har lært, at man klarer sig, sender ud.

      Den, der selv har lært, at verden er farlig, holder tilbage. Og den, der har travlt, overtager, fordi det er hurtigere. Ingen af delene er en beslutning. Det er det, man gør, når man ikke tænker over det. Det er så netop af den årsag, at det er godt at tænke over det.

      Det, der kan trænes, er at stille spørgsmålet, før man handler: Hvilken vej er hun på vej? Det tager to sekunder, og det ændrer svaret mere, end man skulle tro.

      Det sker fordi det meste af det, en leder gør forkert i tryghedscirklen test, er rigtigt i den modsatte retning.

      Læs også:
      • Tryghedscirklen: Tryg base og sikker havn
      • ADHD på arbejdspladsen: Det lederen tror hun ved
      • Ydmyghed i ledelse: Derfor virker det overraskende godt
      • Psykologisk tryghed test: Tilbyder arbejdspladsen tryghed?
      Tags: Online test
      Del247Tweet155
      Reklamebanner for Nikolaj Mackowski selv Reklamebanner for Nikolaj Mackowski selv Reklamebanner for Nikolaj Mackowski selv
      Forrige artikel

      Busfaktoren: Hvor sårbar er din afdeling, når én person forsvinder?

      Skal vi snakke?

      Hvad vil du kontaktes om?

      Udfyld formularen — jeg vender tilbage inden for 24 timer.

      Vælg emne
      ✓

      Tak — besked modtaget

      Jeg vender tilbage inden for 24 timer.

      Nyeste Podcasts

      Podcasts om ledelse

      • Videnledelse: Det vigtigste står ikke nogen steder
      • Tryghedscirklen: Tryg base, sikker havn
      • Min leder er psykopat: Eller er det sådan? Det siger forskningen

      Leder Nikolaj Mackowski

      Logo Nikolaj Mackowski Dark Retina Mobile logo

      Leder Nikolaj Mackowski formidler ledelsesteori i praksis via artikler, podcasts og interaktive tests. Vores tests anvendes af Danmarks største virksomheder, uddannelsesinstitutioner, ministerier og er tillige populære i Sverige og Norge.

      Teknologier

      Cloudflare logo aligned with Raspberry Pi Leder Nikolaj Mackowski
      Cloudflare Edge Computing
      Raspberry Pi powers Leder Nikolaj Mackowski website
      Raspberry Pi Computers

      Kategorier

      • Arbejdsmiljø
      • Konflikter
      • Ledelse
      • Leder
      • Menneskesyn
      • Online tests
      • Podcasts
      • Politik
      • Principper
      • Samtale
      • Situationstests
      • Verden

      Nyt indhold

      To voksne mænd plus blå ballon som udtryk for tryghedscirklen test

      Tryghedscirklen test: Kan du se, om din medarbejder er på vej ud eller hjem?

      8. november 2026
      Busfaktoren - københavnsk bybus og hvid figur køres over

      Busfaktoren: Hvor sårbar er din afdeling, når én person forsvinder?

      8. november 2026
      Busfaktor test - bus kører direkte mod person infografik

      Busfaktor test: Hvor mange skal køres over, før din afdeling går i stå?

      7. november 2026 - Opdateret den 8. november 2026
      Teori Z - Japan og USA i sort og hvidt omrids infobillede

      Teori Z: Ouchis japanske svar på McGregor, og det der skete med det

      7. november 2026
      • Om Leder Nikolaj Mackowski
      • Annoncer
      • Ansvarsfraskrivelse

      Ophavsret © Nikolaj Mackowski | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis

      Mackowski Logo

      Leder Nikolaj Mackowski

      Vi tracker lokalt.

      Vi sælger ikke data.

      Data bliver på serveren.

      Ingen resultater
      Vis alle resultater
      • Leder Nikolaj Mackowski
      • Online tests
      • Situationstests
      • Podcasts
      • Arbejdsmiljø
      • Konflikter
      • Ledelse
      • Leder
      • Menneskesyn
      • Politik
      • Principper
      • Samtale
      • Verden
      • Annoncer
      • Ansvarsfraskrivelse
      • Om os
      • Hverdagsledelse: Din guide til ledelse i praksis

      Ophavsret © Nikolaj Mackowski | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis