Psykologisk tryghed test: Mellem leder og team
Leder Nikolaj Mackowski's psykologisk tryghed test: 32 udsagn i to dele: Første del handler om din adfærd som leder, anden del om klimaet i dit team. Baseret på Amy Edmondsons forskning i psykologisk tryghed.
Psykologisk tryghed test: Hvordan står det til med trygheden?
Leder Nikolaj Mackowski’s psykologisk tryghed test tager udgangspunkt i Amy Edmondsons forskning fra Harvard Business School. Det teoretiske fundament, der siden slutningen af 1990’erne har defineret begrebet og dokumenteret dets betydning for teamets præstation, læring og innovative kapacitet.
Edmondson viste gennem systematiske studier, at de bedst præsterende teams ikke var dem, der lavede færrest fejl. Det var derimod de, hvor medlemmerne turde tale åbent om fejl, stille dumme spørgsmål og udfordre etablerede antagelser uden frygt for at blive latterliggjort eller straffet.
Psykologisk tryghedstesten kortlægger, om den kultur eksisterer i dit team: Ikke som en abstrakt ambition, men som en målbar realitet i hverdagen. For enten er trygheden der, eller også er den ikke. Forskellen mærkes tydeligt.
Det kan du bruge tryghedstesten til
Leder Nikolaj Mackowski’s psykologisk tryghed test er relevant for dig. Det er uanset om du er leder, HR-partner eller menigt teammedlem, fordi psykologisk tryghed ikke er lederens ansvar alene. Det er nærmere en kollektiv tilstand, der skabes og vedligeholdes af alle i teamet.
Resultatet giver dig et øjebliksbillede af, hvor trygheden står lige nu: Om folk tør ytre uenighed, indrømme fejl og komme med idéer der endnu ikke er gennemtænkte. Det er den slags adfærd, Edmondson identificerer som markørerne for ægte psykologisk tryghed. Nu har du muligheden for at tage testen helt gratis ganske gratis og uden den irriterende registrering først, som findes hos alle andre udbydere.
Måske føler du noget, du gerne vil have sat ord på?
Det er præcis den adfærd, der er svær at få øje på, når man selv er en del af systemet. Brug derfor testen som et struktureret supplement til din egen fornemmelse af teamets kultur, og undlad at bruge den som en erstatning.
Faldgruber i vores psykologisk tryghed test
Leder Nikolaj Mackowski’s psykologisk tryghed test er selvrapporteret data, og det er dens vigtigste begrænsning. Når vi svarer på spørgsmål om vores egen arbejdsplads, sker der noget mindre godt. Vi filtrerer ubevidst svarene gennem det billede, vi helst gerne vil have af os selv og vores arbejdsplads.
Det betyder, at resultatet bliver langt mere rosenrødt end virkeligheden. Det er særligt i teams, hvor kulturen netop belønner positiv fremtoning fremfor åbenhed.
En anden klassisk faldgrube er at forveksle psykologisk tryghed med trivsel eller tilfredshed: Det er ikke det samme. Et team kan sagtens have høj trivsel og lav psykologisk tryghed. Altså, det er på samme tid, især ingen tør sige det svære højt.
Edmondsons pointe er netop, at tryghed kræver en vis grad af ubehag. Nemlig, evnen til at rejse den svære diskussion, selvom det føles risikabelt. Vores Psykologisk tryghedstest er med andre ord et nyttigt redskab, men resultatet skal læses med kritiske øjne.
Rettet mod dig selv, når du tager testen, forstås.
