• Seneste
  • Trending
minerva-modellen illustreret som sort-hvid puslespil

Forstå Minerva-modellen: Segmentering af værdier og livsstile

1 år siden
rollefordeling i team - chef kigger på medarbejder kigger ned

Rollefordeling: Er du ven med en eller flere af dine medarbejdere?

2 dage siden
Konfliktsky ledelse - to ledere i samtale om emnet

Konfliktsky ledelse: Når chefen ikke tør tage samtalen

2 uger siden
Et mekanistisk menneskesyn 3 mennesker og tandhjul

Schein om et mekanistisk menneskesyn – klart forklaret og jordnært

2 uger siden
Nikolaj Mackowski giver perspektiv på destruktiv ledelse

Destruktiv ledelse: Når magt erstatter mennesker

2 uger siden
Dialogbaseret ledelse vist med 4 mennesker i dialog omkring et bord

Dialogbaseret ledelse – når ledelse bliver en samtale, ikke en kommando

2 uger siden
Lidl overgås af Rema 1000

Hvorfor Lidl ikke tager førertrøjen fra Rema 1000

2 uger siden
Transformativ ledelse - her ses den transformative leder

Transformativ ledelse – når forandring starter indefra

1 måned siden
Hartmut Rosa i egen person og opfinder af resonans ledelse

Resonans ledelse: Når nærvær bliver et ledelsesprincip

1 måned siden
Lean i form af en strømlinet Honda-motorcykel

Lean for ledere: Kunsten at skabe værdi uden spild

1 måned siden
Dupont-Pyramiden eller DuPont-Modellen - her facadeskiltet DuPont.

DuPont-pyramiden: Sådan forstår du din virksomheds økonomiske motor

1 måned siden
Bureaukrati: Kontorarbejdere druknet i papir og telefoner

Bureaukrati: Fra Webers jernbur til digital transformation – en kritisk analyse

2 måneder siden
Kraljic-modellen læses af forretningsmand på skrivebord

Kraljic-modellen: Den komplette guide til strategisk indkøb i 2025

2 måneder siden
søndag 7. december 2025
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Principper

Forstå Minerva-modellen: Segmentering af værdier og livsstile

En guide til at forstå de værdier og livsstile, der former vores samfund – og måske dig selv

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
1 år siden
i Principper
Læsetid:4 minutters læsetid
A A
0
minerva-modellen illustreret som sort-hvid puslespil
Del på FacebookDel på X

Forstå Minerva-modellen: Segmentering af værdier og livsstile

Minerva-modellen er et dansk værktøj til at forstå, hvordan mennesker tænker og handler baseret på deres dybeste værdier. Udviklet af Gallup i 1980’erne opdeler modellen befolkningen i fem tydelige segmenter, der går langt dybere end alder, køn og indkomst.

Hvad er Minerva-modellen?

Minerva-modellen er et segmenteringsværktøj udviklet af den danske medievirksomhed Gallup i 1980’erne. Modellen opdeler mennesker i forskellige grupper baseret på deres værdier, holdninger og livsstil – ikke deres demografiske karakteristika.

Hvad gør Minerva-modellen anderledes:

  • Fokuserer på underliggende værdier frem for demografi
  • Identificerer kulturelle tendenser der driver menneskers valg
  • Giver præcis målgruppeforståelse til markedsføring og kommunikation

Minerva-modellen bygger på to grundlæggende akser: Tradition versus modernitet og fællesskab versus individualisme. Disse akser skaber fem unikke segmenter, der hver repræsenterer en distinkt kombination af værdier og livsstil.

Porters diamant

Din simple guide

Minerva-modellen og dens to hovedakser

Akse 1: Tradition vs. modernitet

Den første akse beskriver, hvordan mennesker forholder sig til forandring:

Tradition: Personer der værdsætter stabilitet, velfungerende strukturer og velkendte værdier. De er skeptiske over for hurtige ændringer og foretrækker forudsigelighed.

Modernitet: Personer der omfavner innovation, forandring og globalisering. De ser udvikling og nytænkning som naturlige og positive elementer i livet.

Akse 2: Fællesskab vs. individualisme i Minerva-modellen

Den anden akse beskriver forholdet til andre mennesker:

Fællesskab: Personer der prioriterer tilhørsforhold, solidaritet og samfundets behov. De ser sig selv som del af et større hele og er villige til at tilsidesætte egne behov.

Individualisme: Personer der lægger vægt på personlig frihed og selvrealisering. De prioriterer egne mål og tror på, at man selv er ansvarlig for sin lykke.

De fem segmenter i Minerva-modellen

Det blå segment: tradition + fællesskab

Kerneværdier: Stabilitet, ordentlighed, autoritetstro

Karakteristika:

  • Værdsætter familie og tætte relationer højt
  • Føler stærk loyalitet over for samfund og fællesskab
  • Foretrækker velfungerende strukturer og etablerede normer
  • Er skeptiske over for hurtige samfundsændringer

Det grønne segment: tradition + individualisme

Kerneværdier: Miljøbevidsthed, etik, bæredygtighed

Karakteristika:

  • Dybt engagerede i miljøspørgsmål og moralsk ansvar
  • Stræber efter at leve i overensstemmelse med egne værdier
  • Prioriterer selvstændighed og troværdighed
  • Ønsker at påvirke verden gennem personlige valg

Det violette segment: modernitet + fællesskab

Kerneværdier: Innovation, mangfoldighed, fælles fremskridt

Karakteristika:

  • Optimistiske og nysgerrige over for nye muligheder
  • Værdsætter både forandring og tætte relationer
  • Ser globalisering som positiv udvikling
  • Ønsker at bidrage til fællesskabet gennem innovation

Det rosa segment: modernitet + individualisme

Kerneværdier: Personlig udvikling, karriere, selvrealisering

Karakteristika:

  • Søger nye oplevelser og udfordringer
  • Motiveret af personlig succes og frihed
  • Ser forandringer som muligheder for vækst
  • Prioriterer fleksibilitet og selvbestemmelse

Det grå segment: Pragmatiske realister i Minerva-modellen 

Kerneværdier: Pragmatisme, balance, fleksibilitet

Karakteristika:

  • Placerer sig ikke tydeligt på værdimæssige akser
  • Har en praktisk tilgang til livets udfordringer
  • Mindre optagede af at identificere sig med bestemte værdier
  • Tilpasser sig situationer uden stærke ideologiske holdninger

Hvad er Maslows behovspyramide?

Det fortæller vi dig i al sin enkelthed her

Hvordan bruges Minerva-modellen i praksis?

Marketing og kommunikation

Minerva-modellen giver virksomheder mulighed for at skabe præcis målrettet kommunikation:

For det blå segment: Fokus på sikkerhed, tradition og fællesskabsværdier

For det grønne segment: Vægt på bæredygtighed, etik og autenticitet

For det violette segment: Fremhævelse af innovation der gavner fællesskabet

For det rosa segment: Betoning af personlig udvikling og nye muligheder

For det grå segment: Praktiske fordele og rationelle argumenter

Politisk kommunikation

Politiske partier bruger Minerva-modellen til at forstå vælgernes motivationer og målrette politiske budskaber til forskellige værdisegmenter.

Produktudvikling

Virksomheder kan udvikle produkter og tjenester, der appellerer specifikt til hver segments værdier og livsstilspræferencer.

Fordele og begrænsninger ved Minerva-modellen

Fordele

  • Dybere indsigt: Fokuserer på værdier frem for overfladiske demografiske faktorer
  • Præcis målretning: Muliggør skræddersyet kommunikation til hver målgruppe
  • Fleksibel anvendelse: Kan bruges inden for marketing, politik og social forskning
  • Forudsigelighed: Hjælper med at forstå, hvordan grupper reagerer på budskaber

Begrænsninger

  • Individuelle forskelle: Kan overse variationer inden for segmenter
  • Tidsudvikling: Værdier ændrer sig over tid, hvilket udfordrer modellens relevans
  • Oversimplificering: Risiko for at reducere kompleks menneskelig adfærd til kategorier
  • Kulturel bias: Udviklet i dansk kontekst, hvilket kan begrænse global anvendelighed

Boston modellen

Det handler om BCG-matricen
minerva-modellen cirkelillustration af Leder Nikolaj Mackowski

Minerva-modellen i moderne tid

Selvom Minerva-modellen er over 40 år gammel, forbliver den relevant i dagens samfund. Moderne udfordringer påvirker dog segmenternes relative størrelse og betydning:

Klimaforandringer styrker det grønne segments position, da bæredygtighed bliver stadig vigtigere.

Digitalisering skaber nye muligheder for det rosa segment gennem globale netværk og fjernarbejde.

Globalisering udfordrer det blå segments traditionelle værdier, mens det styrker det violette segments åbenhed.

Økonomisk usikkerhed kan flytte flere mennesker mod det grå segments pragmatiske tilgang.

Find dit eget segment

Hvor placerer du dig selv i Minerva-modellen? Overvej disse spørgsmål:

Tradition vs. Modernitet:

  • Foretrækker du stabilitet eller forandring?
  • Ser du innovation som spændende eller bekymrende?

Fællesskab vs. Individualisme:

  • Prioriterer du fælles mål eller personlige ambitioner?
  • Føler du ansvar for samfundet eller primært for dig selv?

Ved at reflektere over dine egne værdier får du indsigt i, hvordan de påvirker dine daglige valg og beslutninger.

Konklusion

Minerva-modellen er et stærkt værktøj til at forstå, hvad der driver menneskers adfærd på et dybere niveau end traditionel demografi. For virksomheder, politikere og alle der arbejder med mennesker, giver modellen værdifuld indsigt i, hvordan man kan kommunikere mere effektivt med forskellige grupper.

Modellens styrke ligger i dens fokus på værdier og livsstil – faktorer der ofte er mere forudsigelige end alder eller indkomst. Selvom den har begrænsninger, forbliver Minerva-modellen et relevant og brugbart redskab til at navigere i et komplekst og fragmenteret samfund.

Næste skridt: Overvej hvordan du kan anvende Minerva-modellens indsigter i din egen kommunikation eller forretning. Hvilke segmenter henvender du dig til, og taler du deres sprog?

Referencer og links ud af huset

Munk, B. S. & Kjeldgaard, D. (2019). Kultur & Konsum: Introduktion til Kulturforståelse i Marketing og Kommunikation. København: Samfundslitteratur.

Gallup Minerva-modellen – En indføring i værdibaseret segmentering: https://kantargallup.dk/gallupkompas

Tags: Samtale
Del51Tweet32
Forrige Artikel

Når en mand er i tvivl – styrken ved at tvivle i beslutningstagning

Næste Artikel

Nikolaj Mackowski: Jeg er leder, derfor leder jeg

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Rollefordeling: Er du ven med en eller flere af dine medarbejdere?

Af Nikolaj Mackowski
2 dage siden
0
2k
rollefordeling i team - chef kigger på medarbejder kigger ned

Rollefordeling: Der findes få fristelser i ledelse, der virker så harmløse – og samtidig kan være så dyre – som venskab med medarbejdere.Det føles menneskeligt, moderne og “fladt”...

Læs mereDetails

DuPont-pyramiden: Sådan forstår du din virksomheds økonomiske motor

Af Nikolaj Mackowski
1 måned siden
0
2k
Dupont-Pyramiden eller DuPont-Modellen - her facadeskiltet DuPont.

Når man selv sidder med ansvar — for en afdeling, et team eller en hel virksomhed — er man dybest set optaget af ét spørgsmål:
 Hvorfor tjener vi...

Læs mereDetails
Næste Artikel
Nikolaj Mackowski her ses en brostensbelagt vej som tema til artiklen

Nikolaj Mackowski: Jeg er leder, derfor leder jeg

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

Browse Efter Kategori

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk