Ledelsesstile og motivation er ikke én ting. Det er ikke noget, du kan læse dig til og anvende på skabelon. Det er et håndværk, og en relation. Vigtigst af alt: en afstemning mellem den leder, du er, og de medarbejdere, du har foran dig.
Hvis du vil motivere mennesker, må du forstå, at ledelsesstil ikke er et valg, du træffer én gang for alle. Det er et sprog, du tilpasser. Kontinuerligt og hele tiden. Hver eneste dag.
Ledelsesstil og motivation: Kort forklaret
Forskning indenfor ledelsesstile og motivation har gennem tiden præsenteret flere modeller for ledelsesstile. De mest kendte kommer fra Kurt Lewin:
Den autoritære leder: Beslutter alt selv. Effektiv i krisesituationer, men sjældent motiverende.
Den demokratiske leder: Involverer medarbejdere og skaber medejerskab. Ofte motiverende, men kræver modning i gruppen.
Laissez-faire-lederen: Slipper tøjlerne helt. Kan give plads. Riskerer således også at skabe usikkerhed og apati.
Alle tre stilarter har deres plads, men kun hvis du anvender dem bevidst.
Situationsbestemt ledelse: Ingen stil er nok i sig selv
Hersey & Blanchard viste i deres teori om situationsbestemt ledelse, at god ledelse handler om tilpasning.
Du skal ikke lede som du er, men som situationen kræver.
Det er især vigtigt, hvis du vil motivere forskellige medarbejdere. Nogle har brug for retning. Andre har brug for frihed. Du skal kunne navigere mellem støtte og styring. Det kræver at du kender dine folk godt nok til at vide, hvornår hvad virker. Det handler om valg af ledelsesstile og motivation.
Maslow og motivationsbehov
Ledelsesstil og motivation hænger tæt sammen. Og hvis du ignorerer, hvor medarbejderen er placeret i Maslows Behovspyramide, så rammer du ved siden af. Det er uanset hvor smukt dit lederskab er tænkt.
En medarbejder, der kæmper med utryghed, har ikke brug for empowerment. Men tryghed.
En medarbejder, der drives af mening og ansvar, bliver kvalt af mikroledelse.
Vil du motivere, må du bruge den ledelsesstil, der matcher behovet. Ikke kun din præference og hvad føler er bedst.
Ledelse som kalibrering. Ikke som ensretning
Den moderne leder er ikke én bestemt type. Den moderne leder skifter takt og tone uden at miste integritet.
Det kræver selvindsigt og værktøjer – men også viljen til at være i relation og i bevægelse.
Det er ikke svaghed. Det er professionalisme.
Udgående links: De, som understøtter ledelsesstil og motivation
BBC har en kort gennemgang, der understøtter teorien som vi lige har gennemgået: https://www.bbc.co.uk/bitesize/guides/zkt8xyc/revision/5
