• Nyeste
  • Trending
græsk kvinde på mark med udstrakte arme som hybris og nemesis

Hybris og Nemesis: Overmodet og den uundgåelige korrektion

21. februar 2026
græsk monument i sten som symbol for etik

Etik er det du gør, når ingen kigger dig over skulderen

21. februar 2026
kvinde foran tavle med matematik som billede på teknokrati

Teknokrati handler om styring baseret på ekspertise – ikke lempelige beslutninger

21. februar 2026
Farvede søjlediagrammer på papir som billede for PESTEL analyse

PESTEL analyse: Det eksterne landskab du ikke kontrollerer

21. februar 2026
VRIO analyse diagram på engelsk

VRIO analyse: Fire spørgsmål til din konkurrencefordel

21. februar 2026
skulptur af menneskehoved som symbol for integritet

Integritet handler om konsistens mellem ord og handlinger

20. februar 2026
psykopat og psykopatisk ledelse kvinde har tegnet uhyggelige tegn i ansigtet og har blod ud af munden

Psykopat i ledelse: Mønsteret du skal genkende

20. februar 2026
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
lørdag 21. februar 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Emner
    • Verden
    • Ledelse
    • Podcasts
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Filsofi
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Principper

Hybris og Nemesis: Overmodet og den uundgåelige korrektion

Hybris er overmod. Nemesis er korrektionen. Ikke karma — men mekanik og overmål vil altid blive korrigeret

21. februar 2026
i Principper
Læsetid:4 minutters læsetid
A A
græsk kvinde på mark med udstrakte arme som hybris og nemesis
Del på FacebookDel på X

Hybris er overmod udlevet af mennesket. Nemesis er gudinden, som udfører korrektionen.

Grækerne forstod forholdet mellem hybris/nemesis som en uundgåelig naturlov. Den, der overskrider sin plads, vil blive korrigeret. Det sker ikke via en moralsk domstol, men af tilværelsens egen mekanik.

Intet til overmål. Det gælder stadig i dag.

Hvad er hybris?

Hybris er mere end arrogance. Det er at overskride grænserne for, hvad et menneske kan tillade sig.

I græsk tænkning havde alt en plads, en orden. Guderne var guder. Mennesker var mennesker. Hybris var, når mennesker opførte sig, som om de var hævet over denne orden. Som om reglerne ikke gjaldt dem.

Det kunne være kongen, der troede sig ufejlbarlig. Helten, der udfordrede guderne. Den succesrige, der glemte, at lykken kan vende.

Hybris er mere end bare selvtillid. Det er selvtillid, der har mistet forbindelsen til virkeligheden. Det er at tro, du er undtaget fra de love, der gælder for alle andre.

Hvad er nemesis?

Nemesis var den græske gudinde for retfærdig vrede og korrektion. Hendes rolle var, at genoprette balancen, når nogen havde overskredet deres grænser.

Nemesis er dog ikke straf i en moralsk forstand. Det er en direkte konsekvens af overtrædelsen: At begå hybris.

Når du overskrider balancen, opstår der ubalance. Ubalance er en ustabil tilstand. Den korrigeres. Før eller siden. Det er nemesis.

Det er ikke karma i den udvandede moderne forstand. Karma er blevet til “vær sød, så sker der gode ting.” Som om universet fører regnskab.

Nemesis er mere brutal og samtidig mere ærlig. Den siger ikke noget om, at gode handlinger skal belønnes. Den siger, at overmål skal korrigeres. Altid. Uanset om du er god eller ond.

Nemesis: Korrektionen af hybris. Det er ikke en straf. Det er en konsekvens. Ubalance er en ustabil tilstand, og balanen genoprettes. Før eller siden.

Mekanikken

Hybris og nemesis er ikke mystik. Det er mekanik.

Lederen, der tror, han er ufejlbarlig, stopper med at lytte. Når ingen tør sige sandheden, akkumuleres fejl i mørket. Til sidst kollapser det. Det er nemesis.

Virksomheden, der tror, den er for stor til at fejle, ender med at fremstå arrogant. Den ignorerer signaler, undervurderer konkurrenter og overvurderer sig selv. Markedet korrigerer. Det er nemesis.

Politikeren, der tror, han er hævet over reglerne og tager chancer. Én gang går det. To gange går det. Tredje gang bliver han afsløret. Det er nemesis.

Mønsteret er det samme:

Succes skaber selvtillid. Selvtillid bliver til overmod. Overmod skaber blindhed. Blindhed fører til fejl. Fejl akkumuleres. Systemet korrigerer via nemesis.

Hybris skaber de betingelser, der fælder den hybrisramte. Ikke fordi universet er retfærdigt, men fordi overmål er et ustabilt leje.

Hybris skaber blindhed. Blindhed skaber fejl. Fejl akkumuleres. Systemet korrigerer. Det er mekanikken. Det handler ikke om karma, men om konsekvens.

Nemesis i ledelse

Ledelse og magt er særligt sårbare over for hybris.

Jo mere magt, jo flere siger ja. Jo flere siger ja, jo sværere bliver det at høre sandheden. Jo sværere det bliver at høre sandheden, jo lettere er det at tro, du altid har ret.

Det er magtens fælde. Succes avler hybris. Hybris inviterer nemesis indenfor.

Tegnene på hybris i ledelse:

Du stopper med at lytte. Du omgiver dig med ja-sigere. Du tror, reglerne ikke gælder dig. Du afviser kritik som misforståelse eller misundelse. Du tager større og større chancer. Du forveksler held med dygtighed.

Nemesis i ledelse kommer som:

Tab af tillid. Afsløring. Oprør fra dem, du ignorerede. Fejl, der ikke længere kan skjules. Fald — oftest hårdt og offentligt.

Sådan undgår du at begå hybris

Grækerne havde flere svar: “Kend dig selv.” Og: “Intet til overmål.”

Husk, at lykken kan vende. Succes er ikke permanent. Omstændigheder ændrer sig. Det, der bragte dig op, kan ikke holde dig oppe for evigt.

Bevar forbindelsen til sandheden. Find mennesker, der tør sige dig imod. Lyt til dem. Beskyt dem.

Anerkend dine grænser. Du er ikke ufejlbarlig. Du er ikke undtaget. Reglerne gælder også dig.

Vær varsom med magten. Jo mere magt du har, jo mere bevidst må du modarbejde hybris. Magten selv vil trække dig mod overmod.

Husk de faldne. For hver succesfuld leder er der ti, der faldt. Mange af dem var dygtige. Mange af dem troede også, de var undtaget.

Kort sagt om nemesis og hybris

Hybris er overmod. At tro, du er hævet over reglerne. At overskride din plads.

Nemesis er korrektionen. Ikke straf: Det er konsekvensen. Ubalance skal genoprettes.

Det er ikke karma. Det er mekanik. Hybris skaber blindhed, blindhed skaber fejl, fejl akkumuleres, systemet korrigerer.

Ledelse og magt er særligt sårbare. Succes avler hybris. Hybris inviterer nemesis.

Modgiften er gammel: Kend dig selv. Intet til overmål. Husk, at lykken kan vende.

Den gyldne mellemvej er ikke bare pragmatisk. Den er nødvendig. For overmål vil altid blive korrigeret.

Læs også:
  • Integritet: Når ord og handling stemmer overens
  • Magt: Hvem har den, og hvordan bruges den?
  • Teknokrati: Styring baseret på ekspertise
  • Etik i ledelse: Når værdier møder beslutninger
Tags: LedelseLedelsesstil
Del48Tweet30
Forrige artikel

Teknokrati handler om styring baseret på ekspertise – ikke lempelige beslutninger

Næste artikel

Etik er det du gør, når ingen kigger dig over skulderen

Anbefalet til dig

Feedback til medarbejder medarbejder og to chefer sidder i kantinen

Feedback til medarbejder: Sådan gør du det, så det virker

Af Nikolaj Mackowski
3. februar 2026
0
2.1k

Feedback og specielt feedback til medarbejder er et af de mest anvendte begreber i ledelse. Samtidigt også et af de mest misbrugte.De fleste ledere ved, at de bør...

SMUK modellen - market segmentation skrevet med blyant på hvidt papir

SMUK modellen er din tjekliste inden målgruppesegmentering

Af Nikolaj Mackowski
8. februar 2026 - Opdateret den 9. februar 2026
0
2.1k

SMUK modellen er en tjekliste. Ikke et strategisk framework og heller ikke et analyseværktøj. Det er en tjekliste med fire spørgsmål, du skal kunne svare ja til, før...

rollefordeling i team - chef kigger på medarbejder kigger ned

Rollefordeling: Når lederen bliver ven med medarbejderen

Af Nikolaj Mackowski
19. februar 2026 - Opdateret den 20. februar 2026
0
2.3k

Rollefordeling: Er du ven med en eller flere af dine medarbejdere? Kan du være ven med dine medarbejdere og stadig være en effektiv leder? Rollefordelingen mellem chef og...

Systemisk tænkning glødetrådspære med lys i som udtryk for systemisk tænkning

Systemisk tænkning: At se helheder frem for dele

Af Nikolaj Mackowski
31. januar 2026
0
2.2k

Systemisk tænkning antager, at systemer består af dele, der sat sammen udgør hele systemet. Det står i skærende kontrast til den lineære tankegang, der betragter enkeltdele udskiftelige og...

Hent mere
Næste artikel
græsk monument i sten som symbol for etik

Etik er det du gør, når ingen kigger dig over skulderen

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi sælger ikke data.

Data bliver på serveren.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk