• Nyeste
  • Trending
Mand ser vred ud over opsigelse fra medarbejder i telefonen

Opsigelse – når ansættelsen slutter

24. februar 2026 - Opdateret den 27. marts 2026
ung kvinde gennembryder gult tapet som positivt synonym for at være introvert

Introvert: Det handler om energi og meget lidt om personlighed

11. april 2026
Ledelsesteori og iboende begrænsninger forklaret via matematikkens og programmeringens afgrænsninger infografik [C] 2026 LNM.

Ledelsesteori og grænseværdier: Det teorierne ikke fortæller dig

11. april 2026
Erving Goffman i sort hvid billede og framing misbrugt indenfor ledelsesteori V3-1 [C] 2026 LNM.

Framing — forstå fabrication når det misbruges i ledelse

10. april 2026
Skelet med store øjne og fjernet hjerne (låget er løftet) udtryk for stress resiliens-test [C] 2026 LNM.

Stress resiliens-test: Hvordan håndterer du pres fra 4 dimensioner?

10. april 2026
Aktiv lytning test mand sidder med øre til dåsetelefon med infografik på dansk.

Aktiv lytning test: Hvor god er du (i virkeligheden) til at lytte?

9. april 2026
Mand peger på skærm som i SBI model for feedback med dansk. tekst

SBI model: Struktureret feedback der virker

9. april 2026
Leder Nikolaj Mackowski
lørdag 11. april 2026
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Online tests
  • Emner
    • Podcasts
    • Online tests
    • Verden
    • Ledelse
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Podcasts for ledere
  • Online tests
  • Emner
    • Podcasts
    • Online tests
    • Verden
    • Ledelse
    • Leder
    • Samtale
    • Principper
    • Politik
    • Menneskesyn
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ansvarsfraskrivelse
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski Konflikter

Opsigelse – når ansættelsen slutter

Opsigelse er en afslutning. Nogen vælger at stoppe. Denne artikel handler om begge sider — at opsige dit job, og at modtage en opsigelse som leder

24. februar 2026 - Opdateret den 27. marts 2026
i Konflikter
Læsetid:5 minutters læsetid
A A
Mand ser vred ud over opsigelse fra medarbejder i telefonen

Opsigelse er en afslutning. Nogen vælger at stoppe, enten dig eller din arbejdsgiver.

Det er en del af arbejdslivet. Alligevel håndteres det ofte dårligt. Medarbejdere, der forsvinder uden ordentlig overdragelse. Ledere, der tager det personligt. Relationer, der brændes.

Det behøver ikke være sådan.

Denne artikel handler om begge sider. At opsige dit job, og at modtage en opsigelse som leder.

Opsigelse

Opsigelse er en formel meddelelse om, at ansættelsesforholdet ophører.

Den kan komme fra medarbejderen (du siger op) eller fra arbejdsgiveren (du bliver opsagt eller fyret). Begge dele udløser et opsigelsesvarsel, der afhænger af anciennitet, overenskomst og kontrakt.

Opsigelse er ikke det samme som fyring, selvom ordene ofte blandes sammen. Fyring er arbejdsgiverens beslutning. Opsigelsen kan gå begge veje.

Opsigelse: Formel meddelelse om, at ansættelsen ophører. Kan komme fra medarbejder eller arbejdsgiver. Udløser et opsigelsesvarsel, der afhænger af anciennitet og kontrakt.

At opsige: Sådan gør du det ordentligt

Du har besluttet dig. Du vil videre. Nu handler det om at gøre det ordentligt.

Fortæl det først til din leder. Ikke dine kollegaer. Ikke HR. Din nærmeste leder skal høre det fra dig, før rygterne spreder sig. Det er respekt.

Lav din opsigelse personligt. Ikke over mail. Book et møde og sig det direkte. Mail kan følge efter som formel bekræftelse.

Vær kort og klar. Du behøver ikke lange forklaringer. “Jeg har besluttet at opsige min stilling” er nok. Du kan give en grund, men du skylder ingen en detaljeret redegørelse.

Hav styr på det praktiske. Kend dit opsigelsesvarsel. Du ved, hvornår din sidste dag er. Hav styr på ferie, afspadsering og eventuel konkurrenceklausul.

Tilbyd en god overdragelse. Det er her, du viser, hvem du er. Dokumentér dine opgaver. Træn din afløser. Efterlad ikke kaos.

Bevar relationen. Du ved aldrig, hvornår I mødes igen. Brænd ikke broer. Heller ikke selvom du har lyst i forbindelse med din opsigelse.

Fortæl det til din leder først. Gør det personligt. Tilbyd en god overdragelse. Bevar relationen. Du ved aldrig, hvornår I mødes igen.

At modtage en opsigelse: Sådan håndterer du det som leder

En medarbejder sidder foran dig og afleverer sin opsigelse. Hvad nu?

Tag det ikke personligt. Folk stopper af mange grunde. Det handler ikke nødvendigvis om dig eller arbejdspladsen.

Lyt. Spørg, hvorfor de stopper, men respektér, hvis de ikke vil dele det med dig. Nogle gange er svaret privat.

Undgå modangreb. At kritisere medarbejderen eller forsøge at give dem skyldfølelse hjælper ingen. Det skader relationen og dit eget omdømme.

Tænk på teamet. Hvordan kommunikerer I opsigelsen? Hvem overtager opgaverne? Hvornår skal kollegaerne vide det?

Overvej et modtilbud. Kun hvis det giver mening. Modtilbud, der kun handler om at undgå besværet ved rekruttering, virker sjældent. Medarbejderen har allerede mentalt sagt farvel.

Gennemfør en exit-samtale. Ikke for at overtale dem til at blive, men for at lære. Hvad fungerede? Hvad fungerede ikke? Ærlig feedback fra folk, der lægger deres opsigelse, er guld værd.

Sig ordentligt farvel. Anerkend deres bidrag. Ønsk dem held og lykke. Det koster ingenting og siger alt om dig.

Det praktiske

Opsigelsesvarsel. Varslet af en opsigelse afhænger af, hvem der opsiger, og hvor længe du har været ansat. Tjek funktionærloven, din overenskomst eller din kontrakt.

Fritstilling. Arbejdsgiver kan vælge at fritstille dig i opsigelsesperioden. Du får løn, men skal ikke møde op. Du må som regel søge nyt job.

Kontraopsigelse. Hvis du opsiger, kan arbejdsgiver i nogle tilfælde forkorte dit varsel med en kontraopsigelse. Få styr på og kend reglerne.

Ferie og afspadsering. Afklar, hvad der sker med optjent ferie og afspadsering. Det skal afvikles eller udbetales.

Overdragelse. Lav en plan. Dokumentér opgaver, kontakter, passwords og eventuelle igangværende projekter. Gør det nemt for dem, der bliver og for den, der skal overtage din plads.

Reference. Aftal, hvad din tidligere arbejdsgiver vil sige om dig. Få det gerne på skrift. Dette er vigtigt i forbindelse med din opsigelse.

Det du skal undgå

Som medarbejder:

At lægge din opsigelse op i vrede. Tag beslutningen, når du er rolig. At checke ud mentalt, før du er gået. Lever til sidste dag. At tale dårligt om arbejdspladsen på vej ud er en dårlig idé. Det følger dig.

Som leder:

At tage en opsigelse personligt. Det handler sjældent kun om dig. At gøre medarbejderen skyldig. De har ret til at gå videre. At ignorere exit-feedback. Der er noget at lære i dette.

Når alt er sagt

Opsigelse er en del af arbejdslivet. Nogen stopper. Det er okay.

Som medarbejder: Fortæl det til din leder først. Gør det personligt. Tilbyd en god overdragelse. Bevar relationen.

Som leder: Tag det ikke personligt. Lyt. Gennemfør en exit-samtale. Sig ordentligt farvel.

En opsigelse er en afslutning, men den behøver ikke være en dårlig afslutning. Måden du håndterer den på, siger alt om, hvem du er.

Læs også:
  • Fyring: At miste jobbet — og at tage det fra andre
  • Outplacement: Hjælp til dem der går
  • Uberettiget fyring: Når det ikke handler om dit arbejde
  • Afskedigelse: Når vejene skal skilles
  • Principper for feedback: Gaven ingen ønsker sig
  • Rekruttering: At ansætte det rigtige menneske
Tags: Psykisk helbred
Del49
Forrige artikel

Tryghedscirklen: Tryg base, sikker havn

Næste artikel

Refleksion handler om at stoppe op og tænke efter

Anbefalet til dig

Socialkonstruktionismen i ledelsespraksis - netværk at rette linjer flettet ind i hinanden
Menneskesyn

Socialkonstruktionismen i ledelse: Når fakta og fortolkning mødes

16. januar 2026 - Opdateret den 1. april 2026
2.2k
Uberettiget fyring kvinde stirrer ked af det ind i computerskærm
Konflikter

Uberettiget fyring: Når grunden ikke handler om dit arbejde

12. februar 2026 - Opdateret den 1. april 2026
2.3k
Fra medarbejder til leder kvinder kigger på teknologi der svæver
Leder

Fra medarbejder til leder: Den svære overgang

30. januar 2026 - Opdateret den 1. april 2026
2.2k
tuckmans fem udviklingsfaser søjlediagram V2
Konflikter

Tuckmans 5 udviklingsfaser: Fra forming til performing

31. januar 2026 - Opdateret den 1. april 2026
2.6k
Mand sidder med papkasse på hovedet som udtryk får dårlig ledelse
Menneskesyn

Dårlig ledelse: Når lederen er problemet

25. februar 2026 - Opdateret den 1. april 2026
2.3k
mand står afslappet og smiler som udtryk for et godt psykisk arbejdsmiljø (arbejdsmiljoe)
Arbejdsmiljø

Psykisk arbejdsmiljø: De usynlige betingelser der afgør, om folk trives

22. februar 2026 - Opdateret den 1. april 2026
1.3k
Hent mere
Næste artikel
Mand kigger sig kritisk i et spejl som udtryk for refleksion

Refleksion handler om at stoppe op og tænke efter

Klik på knap og udfyld formular. Jeg vender tilbage indenfor 24 timer.

Hvad vil du kontaktes om?

Udfyld formularen — jeg vender tilbage inden for 24 timer.

Vælg emne
✓

Tak — besked modtaget

Jeg vender tilbage inden for 24 timer.

M Footer Logo Leder Nikolaj Mackowski

© Nikolaj Mackowski | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Mackowski Logo

Leder Nikolaj Mackowski

Vi tracker lokalt.

Vi sælger ikke data.

Data bliver på serveren.

  • Leder Nikolaj Mackowski
  • Online tests
  • Podcasts for ledere
  • Filsofi
  • Ansvarsfraskrivelse
  • Ledelse
  • Leder
  • Principper
  • Arbejdsmiljø
  • Menneskesyn
  • Samtale
  • Verden
  • Politik
  • Konflikter
Ingen resultater
Vis alle resultater

© Nikolaj Mackowski | Leder Nikolaj Mackowski | Anvendt ledelsesteori i praksis | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk