Værdier er det, du finder vigtigt. Det, der styrer dine valg, når ingen kigger. Det, du ikke er villig til at gå på kompromis med, selv når omkostningerne er høje. Værdierne er ikke det, du siger eller taler om. Det er det, du gør, når det bliver svært.
Alle har dem. Spørgsmålet er, om du kender dine egne.
Værdier
Værdierne er dybe overbevisninger om, hvad der er rigtigt, vigtigt og værdifuldt. De er ikke mål: Mål er noget, du opnår over tid. Værdierne er noget, du lever efter som et kompas, der styrer skibets retning.
Værdierne er relativt stabile gennem livet. De ændrer sig langsomt over tid, formet af opvækst, erfaringer og refleksion. De er en del af, hvem du er som menneske.
Værdierne er hierarkiske. Du har mange værdier, men nogle er vigtigere end andre. Når værdierne kolliderer, viser hierarkiet sig. Hvad vælger du, når du ikke kan få begge dele?
Værdierne er personlige. Mine værdier er ikke det samme som dine. Der er ingen objektiv liste over hvilke af værdierne, der er “rigtige.” Det, der betyder mest for dig, er det, der betyder mest for dig og er ikke nødvendigvis det samme som andres.
Det er værdier.
Værdieksempler
Værdier kan handle om mange ting. Her er nogle af de mest almindelige.
Integritet. At gøre det rigtige, også når ingen ser det.
Ærlighed. At tale sandt, også når det er ubehageligt.
Respekt. At behandle andre med værdighed.
Ansvar. At stå ved dine handlinger og deres konsekvenser.
Retfærdighed. At behandle alle fair og lige.
Frihed. At kunne vælge din egen vej.
Loyalitet. At stå ved dem, du har forpligtet dig til.
Mod. At handle på trods af frygt.
Omsorg. At bekymre dig om andres velbefindende.
Excellence. At stræbe efter det bedste, du kan.
Listen er uendelig. Det vigtige er ikke, om værdier findes, men hvilke af dem, der er dine.
Derfor er værdierne så vigtige
Værdier er mere end filosofi. De har nogle praktiske konsekvenser.
De styrer beslutninger. Når du ved, hvad der er vigtigt, bliver dit valg lettere. Værdierne er kompasset.
De skaber konsistens. Folk, der handler ud fra værdierne, er forudsigelige på den gode måde. Du ved, hvad du kan forvente af dem.
De giver mening. At leve i overensstemmelse med dine værdier føles rigtigt. At leve imod dem skal føles forkert. Også selv når du ikke helt kan forklare hvorfor.
De bygger tillid. Mennesker, hvor værdierne er tydelige, er lettere at stole på. Du ved, hvor de står.
De definerer grænser. Værdierne fortæller dig, hvad du ikke vil gøre. De er hegnet, og således ikke bare vejen gennem livet.
At finde dine værdier
De fleste har aldrig sat ord på deres værdier. Her er nogle måder til at finde dem.
Se på dine valg. Hvad har du valgt i svære situationer? Dine handlinger afslører værdierne du har, bedre end dine ord.
Hvad gør dig vred? Vrede er ofte et signal om at værdierne er krænkede. Hvad trigger dig, helt præcist? Det fortæller dig noget.
Hvem beundrer du? De mennesker, du ser op til, afspejler meget ofte værdierne som du bærer rundt på. Hvad er det ved dem, du beundrer?
Hvornår føler du dig hel? De øjeblikke, hvor du føler dig mest dig selv, er ofte øjeblikke, hvor du lever i overensstemmelse med dine værdier.
Hvad ville du ikke gøre? Dine grænser afslører værdierne i dig. Hvad ville du sige nej til, uanset konsekvenserne?
Værdierne i ledelse
For ledere er værdier særligt afgørende.
Du sætter standarden. Værdierne du bærer på smitter af på andre. Det, du tolererer, bliver normen. Det, du ikke tolererer, forsvinder.
Mennesker følger værdierne. Mennesker følger ikke titler. De følger mennesker, de tror på. Klare og værdsatte værdier giver noget at tro på.
Værdierne guider i usikkerhed. Når der ikke er en opskrift, er værdierne der. De fortæller dig, hvad der er rigtigt, også når du ikke ved, hvad der er klogt.
Værdierne tiltrækker. Mennesker søger ledere og organisationer, der deler deres værdier. Er værdierne klare tiltrækker de, de rigtige mennesker.
Værdier kræver mod. At leve efter værdierne man har, kommer med en pris. Der vil være situationer, hvor det er lettere at bøje dem. Ægte værdier holder, også når omkostningen er høj.
Organisatoriske værdier
Organisationer har også værdier, eller de påstår at have dem.
Mange virksomheder har værdier på plakater. Innovation, integritet og kundefokus. Problemet er, at ordene ofte er tomme. De afspejler ikke, hvad organisationen faktisk gør.
Ægte organisatoriske værdier er dem, der påvirker beslutninger. Dem, der har konsekvenser. Dem, der gør ondt at leve efter, selv når det bliver svært.
Hvis værdierne ikke har tænder, er de ikke værdier. Så er de slet og ret markedsføring.
Værdikonflikter
Værdier kan komme i konflikt. Både med hinanden og med omstændighederne.
Intern kollision. Du værdsætter både ærlighed og loyalitet. Hvad gør du, når sandheden skader en, du er loyal overfor?
Ekstern pres. Du værdsætter integritet, men organisationen presser dig til at bøje den. Hvad gør du?
Der er ingen lette svar. Værdikonflikter er dilemmaer. Det, der gør dig til den, du er, er, hvordan du navigerer dem.
Kort sagt
Værdier er dybe overbevisninger om, hvad der er rigtigt og vigtigt. De styrer dine valg, selv når det bliver svært.
Værdierne i sig selv er ikke mål. De er noget, du lever efter hver dag. De er hierarkiske, personlige og viser sig i dine handlinger.
De er vigtige, fordi de styrer beslutninger, skaber konsistens, giver mening, bygger tillid og definerer grænser.
Find dine værdier ved at se på dine valg, din vrede, hvem du beundrer, hvornår du føler dig hel, og hvad du ikke selv ville gøre.
I ledelse sætter du standarden. Folk følger værdierne, og i langt mindre grad titler.
Organisatoriske værdier er kun ægte, hvis de har rigtige konsekvenser.
Når værdier kolliderer, viser det sig, hvem du virkelig er inderst inde.
