• Seneste
  • Trending
moderne ledelse - her ses en ledelsesperson af den moderne type

Hvad er moderne ledelse?

5 måneder siden
sensemaking - her er mange togledninger som er komplekst

Når sensemaking går galt: 3 kritiske faldgruber ledere falder i (sådan undgår du dem)

34 minutter siden
Growth mindset - hjernen hvor alle centre er oplyst

Growth mindset i praksis: Hvordan ledere skaber reel forandring (ikke bare teoretisk bavl)

1 dag siden
ChatGPT en mand og kvinde sidder på kontor bag computer

ChatGPT stiller for mange spørgmål

3 dage siden
bcg modellen fire kvadranter mand med hest i håden fra skak

BCG modellen: Strategisk analyse med potentiale – og faren ved at bruge den forkert

2 uger siden
bange for gældsstyrelsen her Inge Maria Frydendahl Kruse, underdirektør for borgere

Nikolaj Mackowski er bange for Gældsstyrelsen: Bag en gæld gemmer sig et menneske

3 uger siden
Generation X eller bare Gen X

Generation X – rebellerne mellem boomere og millennials

1 måned siden
forventninger til leder - køn kvindelig leder er lydhør overfor mandlig medarbejder.

Forventninger til leder: Det ingen siger højt men som forventes af dig

2 måneder siden
Tydelig ledelse mand råber med åben mund

Tydelig ledelse: Klare beslutninger og konsistens trumfer høje stemmer

2 måneder siden
servant leadership mand stiller sig til kvindes rådighed

Servant Leadership

2 måneder siden
usa bomber iran - collage med netanyahu, trump og khameni

USA bomber Iran – først faldt raketterne, snart følger knivene

2 måneder siden
mette frederiksen som den sorte enke

Mette Frederiksen – Christiansborgs sorte enke

2 måneder siden
systemfejl ledelse - mand ser sig selv i spejlet og systemfejl i ledelse

Systemfejl ledelse – lederen tager skylden

2 måneder siden
søndag 31. august 2025
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Nikolaj Mackowski
Ingen resultater
Vis alle resultater
Leder Ledelse

Hvad er moderne ledelse?

Moderne ledelse forklaret: Sådan er ledelse udviklet fra kontrol og effektivitet til empati og motivation

Nikolaj Mackowski Af Nikolaj Mackowski
5 måneder siden
i Leder
Læsetid:4 minutters læsetid
A A
0
moderne ledelse - her ses en ledelsesperson af den moderne type
Del på FacebookDel på X

Begrebet moderne ledelse bruges flittigt i organisationer, i undervisning og i hverdagsdebatten. 



Men hvad betyder det egentlig?


For at forstå moderne ledelse må vi rejse tilbage i tiden. Tilbage til begyndelsen af det 20. århundrede. Der, hvor ledelse handlede mere om effektivisering og kontrol end om mennesker og motivation.

 Logo for Sandheden – et uafhængigt medie med kant og satire  Logo for Sandheden – et uafhængigt medie med kant og satire  Logo for Sandheden – et uafhængigt medie med kant og satire

Gennem historien har ledelsesteorier udviklet sig og dannet grundlag for det, vi i dag forstår som moderne ledelse.

Fra Taylor til tillid – ledelsens udvikling i grove træk

Moderne ledelse står på skuldrene af mange teorier, praksisser og eksperimenter. Her er en oversigt over de vigtigste faser:

1. Taylorismen og Scientific Management: Ledelse som teknik

Den amerikanske ingeniør Frederick Winslow Taylor lancerede i 1911 sine idéer om Scientific Management. Den er faktisk bedre kendt som Taylorisme. Her blev ledelse betragtet som en videnskab: Hver opgave kunne optimeres til “den ene bedste måde”. Arbejderen skulle blot følge instruktioner.

De særegne karakteristika:

  • Opgaveopdeling: Arbejdet blev brudt ned i små, simple processer
  • Kontrol: Ledelsen skulle overvåge og måle præstationer
  • Specialisering: Arbejderne havde hver deres snævre funktion
  • Produktivitet før trivsel

Taylorismens effektivitet blev anerkendt. Især i industrien, alt imens menneskelige behov og deres trivsel blev tilsidesat. Det lagde grobund for næste bølge i ledelsestænkningen og vi er langt væk (endnu) fra moderne ledelse.

2. Human Relations-bevægelsen: Mennesket i fokus

I 1930’erne begyndte forskere at interessere sig for det sociale aspekt i arbejdet. En række studier, kendt som Hawthorne-eksperimenterne, viste noget overraskende. Medarbejdere arbejder ikke kun for penge. Anerkendelse og relationer spiller også stor rolle.

Her begyndte man at tale om motivation, trivsel og mellemmenneskelige relationer som centrale faktorer i ledelse.

3. Motivationsteorier og behovsmodeller: Hvad driver mennesker?

Efter 2. verdenskrig voksede interessen for psykologiske behov og indre motivation.

Maslows behovspyramide i relation til moderne ledelse

Abraham Maslow beskrev i 1943 en model, der stadig bruges i dag: Behovspyramiden. Her opdeles menneskets behov i fem niveauer. Fra fysiologiske behov til behovet for selvrealisering.


Læs mere: Maslows behovspyramide – en klassiker i ledelsesteori

Herzbergs to-faktor-teori

Frederick Herzberg skelnede i 1959 mellem vedligeholdelsesfaktorer (som forebygger utilfredshed) og motivationsfaktorer (som skaber engagement). Det blev en central teori i forståelsen af, hvordan ledelse påvirker arbejdsglæde.

Læs mere: Herzbergs to-faktor-teori – hvorfor løn ikke motiverer alene

McGregors Teori X og Y og moderne ledelse

Douglas McGregor introducerede i 1960’erne to modsatrettede syn på medarbejdere:

  • Teori X: Mennesker er dovne, skal kontrolleres og bare har brug for klare instrukser.
  • Teori Y: Mennesker er ansvarlige, kreative og søger mening i arbejdet.

Læs mere: Teori X og Y – hvordan du ser på dine medarbejdere og former din ledelse

4. Situationsbestemt ledelse – der findes ikke én rigtig stil

I 1970’erne opstod idéen om, at ingen ledelsesstil passer til alle situationer. Ifølge Hersey og Blanchard skal ledelse tilpasses medarbejderens kompetenceniveau og motivation.

Det banede vejen for det, vi i dag kender som SL2 modellen, hvor lederen skifter mellem at instruere, støtte, delegere eller coache. Alt afhængig af medarbejderens udviklingsniveau.

5. Transformationsledelse – man skal inspirere og udvikle

Fra 1980’erne og frem voksede fokus på visioner, værdier og forandring. Ledere blev ikke kun betragtet som administratorer. Mere som inspiratorer og kulturskabere.

Transformationsledelse handler om at:

  • Skabe mening og retning
  • Inspirere gennem værdier og visioner
  • Udvikle medarbejdere personligt og fagligt
  • Opbygge tillid og engagement

6. Selvledelse og psykologisk tryghed

I nyere tid er fokus i stigende grad rettet mod selvledelse, autonomi og psykologisk tryghed.

Det handler om at skabe rammer, hvor medarbejdere:

  • Tør tænke selv og tage ansvar
  • Føler sig trygge ved at udtrykke tvivl og idéer
  • Har ejerskab over egne opgaver

Her trækker mange ledere i dag på teorier som:

  • Deci og Ryans selvbestemmelsesteori (SDT) – som viser, at mennesker motiveres af autonomi, kompetence og forbundethed
’
  • Amy Edmondson og hendes teori om psykologisk tryghed – som understøtter innovation, læring og samarbejde

Læs mere: Selvbestemmelsesteorien – hvad motiverer os indefra?

Læs mere: Psykologisk tryghed – fundamentet for samarbejde

Moderne ledelse i dag – er det et sammensurium eller et bevidst valg?

I dag findes der ikke en eksakt form for “moderne ledelse”. Der findes derimod et bredt spektrum af tilgange og stilarter, som ofte kombineres.

Den moderne ledelse:

  • Forstår mennesker og er opmærksom på deres behov
  • Tør slippe kontrollen og skabe tillid
  • Tilpasser sig konteksten og medarbejderen
  • Bygger kultur og faciliterer samarbejde
  • Stiller spørgsmål snarere end at give svar

Nogle kalder det det personlige lederskab, andre taler om ledelseskompasset. Essensen er, at ledelse i dag er langt mere relationel, fleksibel og kompleks end tidligere.

Moderne ledelse er en levende størrelse

Moderne ledelse er ikke en fast metode. Ej heller findes der en manual. Det er et levende begreb, der konstant udvikler sig i takt med samfund, teknologi og menneskers skiftende forventninger.

Hvis man forstår historikken: Fra Taylor til transformationsledelse, så bliver det tydeligt, at moderne ledelse ikke handler om at vælge én eneste tilgang. Det handler om at navigere i mange på én og samme tid.

Tags: God ledelse
Del48Tweet30
Forrige Artikel

Ny leder? To veje ind i ledelse – og sådan får du succes fra dag ét

Næste Artikel

KPI ledelse gone wrong: Da Excel blev Gud

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski

Nikolaj Mackowski er en erfaren leder med en solid baggrund i maskinindustrien, hvor han har skabt resultater siden 2008. Med sin tekniske uddannelse og skarpe analytiske sans leverer han artikler på Leder Nikolaj Mackowski, der forener præcision og indsigt i moderne ledelsesteori.

Anbefalet til dig

Growth mindset i praksis: Hvordan ledere skaber reel forandring (ikke bare teoretisk bavl)

Af Nikolaj Mackowski
1 dag siden
0
2k
Growth mindset - hjernen hvor alle centre er oplyst

Growth mindset er blevet et buzzword i ledelseskredse. Men hvad betyder det egentlig i praksis? Mens de fleste artikler fokuserer på Carol Dweck's teori, mangler de konkrete eksempler...

Læs mereDetails

USA bomber Iran – først faldt raketterne, snart følger knivene

Af Leder Nikolaj Mackowski
2 måneder siden
0
2k
usa bomber iran - collage med netanyahu, trump og khameni

USA bomber Iran. Ikke som gengældelse for et angreb på amerikansk jord. Ikke som reaktion på konkrete beviser om en nært forestående atomtrussel. Men som en præventiv handling...

Læs mereDetails
Næste Artikel
kpi ledelse og manglende ledelse

KPI ledelse gone wrong: Da Excel blev Gud

bobleledelse leder står med en boble foran sig

Bobleledelse – når elendig ledelse og sociale medier ligner hinanden

Skriv et svar Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

Browse Efter Kategori

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden
Logo-Nikolaj-Mackowski-Retina-Mobile-logo

KATEGORIER

  • Arbejdsmiljø
  • Bagsiden
  • Konflikter
  • Ledelse
  • Leder
  • Menneskesyn
  • Politik
  • Principper
  • Samtale
  • Verden

SØG VIA TAG

Arbejdsmiljø Dårlig ledelse Forandringsledelse God ledelse Konflikter Konfliktløsning Ledelse Ledelsesprincipper Ledelsesstil Leder Lederskab Lineær forståelse Livskriser Maslow Menneskesyn Politik Psykisk helbred Samtale Social kapital Socialkonstruktionisme Uformel leder Uvidenskabeligt

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk

Ingen resultater
Vis alle resultater
  • Forside
  • Miljø
    • Arbejdsmiljø
    • Konflikter
  • Ledelsesprincipper
    • Ledelse
    • Principper
  • Mennesker
    • Menneskesyn
    • Samtale
  • Synspunkter
    • Politik
    • Verden

© Ophavsret | Leder Nikolaj Mackowski | Nyheder og trends om ledelse og politik | Ansvarsfraskrivelse | Kontakt: redaktion@nikolajmackowski.dk