At være ny leder er som at starte på et arbejde, du endnu ikke helt forstår – men hvor alle allerede forventer, at du ved, hvad du laver.
Det er både en mulighed og en prøvelse. En overgangsperiode, hvor både du og dine omgivelser skal vænne jer til, at din rolle er forandret.
Nogle bliver ledere, fordi de er de bedste til deres fag. Andre, fordi nogen ser et ledelsespotentiale i dem, de måske ikke selv har opdaget endnu.
Begge veje fører til ledelse – men de stiller vidt forskellige krav til dig som ny.
I denne artikel kigger vi på de to typiske indgange til ledelse, deres klassiske faldgruber – og ikke mindst, hvordan du kommer godt i gang og lægger et sundt fundament for dit lederskab.
To veje ind i ledelse som ny leder
1. Den fagligt dygtige, der bliver leder
Det er en klassiker:
Du er den, der altid har styr på tingene. Den andre spørger til råds. Den, der kan faget bedst – og det bliver lagt mærke til. En dag bliver du kaldt ind og får beskeden: “Vi har valgt dig som den nye leder.”
På papiret giver det mening – for du har overblik, erfaring og respekt.
Men faglig ekspertise er ikke det samme som ledelseskompetence.
Og det er her, mange snubler.
Klassiske faldgruber:
Du prøver at blive ved med at være den bedste til opgaven, samtidig med at du skal lede. Det bliver hurtigt en opslidende dobbeltrolle.
Du har svært ved at give slip på kontrol, fordi du ved, hvordan opgaven bør løses – og risikerer at mikrostyre.
Du kæmper måske med at skabe ledelsesrelationer – fordi din autoritet tidligere lå i dine faglige evner, ikke i din rolle.
Du bliver i tvivl: “Skal jeg stadig være én af dem – eller lederen for dem?”
Og det dobbelte ståsted kan hurtigt slide på både dig og teamet.
Det betyder ikke, at du ikke kan lykkes – tværtimod.
Men det kræver, at du forstår, at du nu skal mestre et helt nyt fag: ledelse.
Og det starter med at turde slippe noget af det, du tidligere blev anerkendt for.
2. Den nye leder – ny i faget ledelse
Måske er du blevet ansat udefra, eller måske er du steget i graderne internt – men fælles for dig er, at det her er din første rigtige lederrolle. Du er ikke nødvendigvis den mest erfarne inden for teamets fagområde, men nogen har set et potentiale i dig. En evne til at sætte retning, skabe relationer, løfte andre.
Det er en tillidserklæring. Men også en voldsom omstilling.
Pludselig står du med ansvar for mennesker – for trivsel, for rammer, for udvikling – uden at have en velprøvet værktøjskasse.
Og det kan give anledning til alt fra handlekraft til handlingslammelse.
Klassiske faldgruber:
Du føler måske, at du skal bevise dig hurtigt – og kaster dig ud i beslutninger uden at kende kulturen, historikken og menneskene godt nok.
Du bliver enten for kontant eller for blød – i forsøget på at skabe respekt eller sympati.
Du tror, du skal have alle svarene – og har svært ved at sige “det ved jeg ikke endnu”.
Du undervurderer, hvor meget af ledelse der handler om at lytte, iagttage og forstå, før du handler.
Det, du mangler i erfaring, kan du til gengæld kompensere for med nysgerrighed, ydmyghed og modet til at lære.
For ledelse er ikke en rolle, man går ind i som færdig figur – det er noget, man vokser ind i.
Første skridt mod succes – afhængigt af din vej ind i ledelse
At blive ny leder er én ting. At blive en god leder er noget andet.
Vejen dertil afhænger i høj grad af, hvor du kommer fra – og det, du skal give slip på for at vokse ind i rollen. Her får du to forskellige afsæt – begge med fokus på, hvordan du skaber en stærk og bæredygtig start som ny leder.
Hvis du er den faglige stjerne, der nu er leder:
Du er vant til at mestre – nu skal du lære at sætte andre op til at mestre.
Dine vigtigste skridt:
Acceptér at du ikke længere skal være den bedste til opgaven
Du skal skabe rammer for, at andre lykkes – og det kræver, at du ikke måles på din egen præstation, men på dit teams.Skift fokus fra opgaven til relationen
Lær dine medarbejdere at kende – ikke bare fagligt, men som mennesker. Troværdig ledelse handler ikke om at vide bedst, men om at skabe tryghed og retning.Tag ledelse alvorligt som nyt fagområde
Læs, lyt, spar, søg viden. Du er ny i et nyt felt. At være god til dit gamle fag er ikke nok – det er kun dit afsæt.Vær bevidst om rolleændringen i relationerne
Du er ikke længere “kollega med særligt ansvar”. Du er leder. Og dine tidligere relationer ændrer sig – det er helt naturligt, men kræver, at du tør stå i det.
Hvis du er ny i selve ledelsesfaget:
Du er måske ikke fagligt stærk i teamets domæne – men du er udvalgt for din evne til at se mennesker og skabe fremdrift. Dine første skridt handler derfor om at bygge tillid, retning og ro.
Dine vigtigste skridt:
Brug de første måneder på at observere og forstå
Hvilke mønstre, normer og uformelle roller findes i teamet? Lyt mere end du taler – det giver dig styrken til at handle med indsigt.Skab tydelighed – men ikke med magt
Sæt ord på dine værdier, dine forventninger og din tilgang til ledelse. Du behøver ikke vide alt, men du skal turde være tydelig om hvordan du vil være leder.Sig det højt, når du er i tvivl
Ærlighed skaber respekt. Du bygger din autoritet på autenticitet – ikke perfektion.Søg sparring og feedback tidligt
Find nogen du kan tale med om dine valg, dilemmaer og usikkerheder. Ingen leder vokser alene.
Den fælles kerne for alle som er ny leder
Uanset om du er landet i lederrollen som faglig mester eller ny i hele ledelsesfeltet, så er der nogle grundprincipper, som alt lederskab hviler på – især i begyndelsen.
Det handler ikke om at vide alt, eller have styr på hver eneste detalje.
Det handler om tilstedeværelse, tydelighed og tillid.
Tre principper, der gælder for alle som er ny leder:
1. Relation før retning
Folk følger ikke titler – de følger mennesker.
Du skal være interesseret før du kan være interessant.
Lær dine folk at kende. Lyt. Stil spørgsmål. Vis oprigtig nysgerrighed.
2. Tydelighed er tryghed
Det er ikke din opgave at gøre alle tilfredse. Men det er din opgave at være klar og ærlig:
Hvad står du for? Hvad forventer du? Hvad er spillereglerne?
Tydelighed skaber tillid – og tryghed i forandring.
3. Du må godt være ny
Du behøver ikke fake erfaring. Du må gerne sige “det ved jeg ikke endnu” – og stadig blive opfattet som stærk.
Det handler ikke om at spille chef – det handler om at eje rollen med integritet.
Du er ny leder – men du er ikke alene
At være ny leder er en overgang. En identitet, der skal vokse frem.
Det kan være rodet, usikkert, spændende – og en lille smule ensomt.
Men du er ikke alene.
Mange har stået dér, hvor du står nu. Mange har begået fejl, haft ondt i maven, taget ting for personligt – og alligevel fundet deres vej frem.
Og det gør du også.
Hemmeligheden er ikke at være perfekt.
Det er at være nærværende, nysgerrig og modig nok til at lære.
Så uanset om du er den faglige stjerne, der skal lære at give slip –
eller den nye leder, der skal lære at stå fast –
så er det første skridt det samme:
Se dig selv som leder. Og begynd at øve dig derfra.
Links ud af huset
Her på Leder Nikolaj Mackowski er vi kendt for at angive de mennesker og sider, inspirerer os. Det bliver vi naturligvis ved med. Harvard har noget til dig her: https://hbr.org/2024/12/new-managers-you-dont-need-to-know-it-all
Northeastern University har også en god artikel til dig, der er ny leder. Ikke mindre. Læs artiklen her: https://graduate.northeastern.edu/knowledge-hub/new-manager-tips/
